OKR案例库

极速快递是一家拥有1500名员工的物流公司，他们的业务包括为公司的内部和外部物流问题提供解决方案，他们现在的主要重点是扩大公司的交易量，以便能够提供更多的服务 此外，他们还想在同一时间提高品牌知名度，以吸引更多的客户，他们可以通过增加交易量来服务，然而，随着数量的增加，追踪员工的表现变得越来越难。 该公司希望在其运营中实施 Tita OKR 系统，以便能够跟踪部门、团队和员工的表现，然而，他们首先想尝试一个通过TitaOKR案例库中提供的物流公司的 OKR 实际案例，以熟悉该系统。 在这里，我们…

公司范围内的目标和关键结果有助于调整团队，确保所有成员都朝着相同的目标努力，它们使整个组织清楚地了解公司目前最重要的优先事项是什么。 这听起来可能是一个简单的任务，但根据企业云计算公司Box的首席执行官和创始人Aaron Levie的说法，”在任何时候，都有相当比例的人在做错误的事情，挑战在于知道是哪些人”。 即使是那些高层人士也不能幸免于错位，麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示，在11000名高级管理人员和经理中，只有三分之一的人能够列出…

作为ui设计师，工作一段时间很容易陷入迷茫，无休止地反复工作，工作成果没有一点创新等，当我们陷入这种窘境后，如何走出？首先对行业的认知，自我的认知，对未来职业发展的认知，要有一个梳理、整理和思考。 那么思考的目标是什么？有了清晰的认知后，又该如何去做？ 这里想给大家介绍如何用OKR走出职业困境。 行业认知提升的OKR O1：提高行业认知水平，增加对从事行业的了解 KR1:8月份前，通过大数据分析，汇总本行业近3年的发展情况 KR2:关注至少10个有关大数据、物联网的话题，话题讨论不低于6条 KR…

产品经理的成长之路非常的艰辛，看似入门极低的岗位，进入之后却发现差异特别大。很多人可能没有熬过这个阶段，从此与 PM 之路 Say goodbye。但是也有一大波人，他们从初始的煎熬期找到了自己成长的方法和路径，从此坚定走向了产品之路。今天，就让我让我们一起来看看产品小白们如何通过 OKR 方法，度过这几个艰难期。 产品小白的痛苦 很多 PM 在成长过程中，都会经历很多痛苦的阶段。工作中突然发现做产品不是一件「好玩」的事，貌似做的事情也没有乔布斯那么「高大上」。 每天要做的事情非常杂乱，从客户需…

作为研发团队的管理者，一般需要具备哪些工作职责呢？我们从网上的招聘岗位中可以看到这样的要求： 职责描述：作为公司核心技术部门，应用中台团队致力于研发一套低代码开发平台，使得开发者通过少量代码开发或者完全通过配置快速构建应用软件。团队负责定义与研发产品。 — 带领团队完成应用中台子产品研发 — 设计产品技术架构、负责核心模块的编码 — 负责把公司的技术规范、研发流程执行落地 — 负责对交付团队提供技术支持 任职要求： — 技术功底扎实，精…

我们习惯称研发部的项目经理为master，这个项目Master可以是产品，可以是开发也可以是测试经理。当他们身为master的时候，他们的职责不再只是去做好自己的工作部分了，还需要完成整个团队的推进工作和一些事件的决策。今天我们要讲的是从一个测试经理的角度来担任这个项目master。 其实测试经理非常适合这个角色，因为他原本就需要与各个部门保持沟通，对齐项目的最新进度。所以思考如何提升团队协作效率以及保证团队资源充足是必不可少的，而这些都是出于日常测试任务之外需要做的提升。我们也很容易发现，每次…

内容营销正在传达新产品公告、公司新闻，并从内容思想领导力中实现增长战略。内容营销人员跨职能运作，他们的目标可以从社交媒体参与到管道生成。 什么是好的内容营销目标？ 当您设置内容营销目标时，最好围绕以下举措来构建它们： 创建的内容片段 增加网站流量和参与度 改善有机的社会和社会参与 推动漏斗潜在客户生成活动的顶部 建立内容合作伙伴关系 内容营销目标示例 用于内容创建的内容营销目标和 OKR 目标： 创建内容以支持新产品发布以扩大覆盖面 主要结果：  启动内容策略 写 12 篇博…

目标： 改进簿记和会计操作，以提供及时和无差错的财务结果 主要结果：  将完成最终月末数字的时间从 15 天减少到 10 天 确保 100% 的客户购买数据在 Salesforce 和 Stripe 之间同步 将收盘后对月末财务的平均所需更改次数从 4.1 减少到 1.5 确保 100% 的客户经理已收集应付账款联系电子邮件和 进入合同阶段前客户的付款汇款信息 目标： 将 100% 的税务合规服务从第三方提供商转移到内部财务团队 主要结果： 完成知识转移和向内部团队…

大多数产品团队习惯于运行项目，遵循路线图，并在完成某些事情后勾选复选框。OKR与项目不同。学习差异是你写好OKR的第一步。在敏捷环境中，产品团队将使用季度OKR来设定改进预期，并遵循Scrum冲刺来执行各项举措，以推动目标的进展。   OKR专注于需要改进的领域，衡量成功与否的标准是客户行为的实际变化，而不是您创建的功能数量。说到编写关键结果，这都是关于您想要实现的可衡量结果，请记住，推出新产品（已完成的项目）与创造价值和获得100个满意的客户（可衡量的结果）不同。在这里了解更多关于输…

  作为互联网工作的其中一员，相信大家经常会遇到这些问题： Q1：每次都被 deadline 倒逼着产出内容，很痛苦，也对自己很失望。 Q2：事情超级多，用了to-do-list（列表任务）照样完不成，非常焦虑。 Q3：觉得自控力太差，做事情的时候容易走神，注意力非常不集中。 喜欢看学习类视频或者文章来激励自己，但视频总是说要坚持让你 “奥利给”。 今天告诉你不同阶段的设计师应该怎样制定属于你的OKR? 目标：大量临摹优秀作品，成为一名合格的初级设计师 KR1：每周至少完成 3-5 个…

OKR（目标-关键结果）是一种非常有用的方法，可以帮助推出工作场所的长期目标，虽然给你的员工列出一个任务清单可以有效地全面，但它们最终可能会超越彼此的重要性，并掩盖你的企业的主要任务声明。 相反，OKR 把你公司最重要的目标，设计成一个激励团队的计划。首先，你创建一个目标 — 一个明确的目标，将推动你的企业向前发展。在此基础上，你构建三到五个关键结果–可衡量的、具体的目标，你的团队可以实现这些目标，以推进你的目标。 这些 OKRs 应该是你的工作场所开展的项目和你作为一个…

我们有时会认为数据科学、机器学习和人工智能是如此新的和复杂的技术，以至于它们不能用目前商业中的最佳实践来管理规划和目标设定。 我们经常从我们的人工智能研究人员和数据科学家那里听到以下说法： “这是个创造性的项目，我们不能承诺什么，谁知道我们会发现什么。” “人工智能是迭代的，我们需要使用为期两周的精益方法论。” “人工智能不能急于求成，我们不能为交付设定一个任意的时间限制。” “我正在做一些非常前沿的事情，我不能…

  公司 OKR 是贵公司的“指路明灯”。这些举措将成为您团队的重点。您可以从年度公司 OKR 开始，然后逐步制定季度公司 OKR。建议每季度跟踪公司、团队和个人的 OKR。 什么是好的公司 OKR？在您建立公司 OKR 时，最好围绕以下举措构建它们： 招聘和员工成长计划  营销线索和渠道贡献 营销主导的计划，例如品牌重塑、活动或设计 销售收入目标和市场拓展 以产品为主导的计划，例如新版本、更新或功能 服务计划，例如支持请求指标、处理时间、提高效率  目标1：拓展拉美市场，一…

  首席营销官 (CMO) 负责整体营销计划和战略。他们的世界由数字、通信、程序等组成。这就是为什么 CMO 设定目标为营销部门的其他成员奠定基础非常重要。 什么是好的 CMO 目标？当您设定 CMO 目标时，最好围绕以下举措来构建它们： 营销计划扩展 数字潜在客户生成 流量和品牌知名度   目标1： 改进端到端的销售流程以提高成交率 关键结果1：到第一季度执行 6 个有针对性的潜在客户活动，到第一季度获得 950 个新的 MQL 进行销售关键结果2：到第一季度推动 1000…

  参谋长是一个跨职能的角色，负责与 CEO 沟通和制定战略。参谋长必须灵活，并帮助调整所有部门的战略和目标。 什么是好的参谋长目标和 OKR？当您设置参谋长 OKR 时，最好围绕以下举措构建它们： 公司定位 招聘和增长计划 预算规划 目标1： 通过季度末增加至 对准 关键结果1：引入 OKR 并对 100% 的员工进行福利、节奏、期望和流程方面的培训关键结果2：安排并完成季度 OKR 计划流程关键结果3：确保 100% 的员工每周进行检查关键结果4：确保在 1 月 7 日之前对所有 …

一、目标一般为定性描述，用文字而非数字 定性的目标：2021年大幅度提升公司的销售收入 定量的目标：2021年实现销售额1个亿 它们都是目标，但给人反馈的感觉全然不同，定量目标给人的压迫感是比较强的，在围绕这数据去做工作。而且在OKR的管理过程中，KR是实现O的具体路径，是等量的关系，既然KR可衡量了，O就没有必要“多此一举”。 二、明确行动方向 前几天一个学员的沟通中，遇到了一个场景：他在学习完Tita OKR训练营的课程之后呢，给自己的团队定了一个目标，目标是“提升销售收入和利润率”，这个目…