OKR

    每个团队在看了Google或者优步的OKR成功案例后都对实践OKR所产生的结果有了一种理想的认知。比如可以让团队从上到下聚焦一个主要的目标向着一个方向努力；比如可以提升团队成员的积极性激发他们的潜在能力；再比如可以减少资源的损耗及时放弃一些显然无法达成的目标等等。OKR所能带来的团队收益还有很多就不一一列举出来，这些都是我们实行OKR之前所渴望达到的理想状态。 然而总会有现实泼给大家一盆冷水，之前有读者留言谈及自己团队中，员工对OKR怨声载道，大家的进度与障碍反馈了却没有人关注，花大量时…

OKR-E OKR OKR如何对齐 OKR推行

每个组织都希望增长。增长并不是多么神奇的事情。这是组织精心设计的策略，并得以成功实施的结果。
在每个组织中，首席执行官CEO都应该负责设计策略，并且也要对策略的成功实施负责。毕竟，精心设计的策略如果不按时交付，将毫无价值。

您听说过企业很多人谈论目标（Goals）和OKR，但是两者之间有什么区别？我们着手回答这个问题，并展示出使OKR成为管理成功的强大框架的差异。 什么是OKR？ OKR是一种流行的目标管理框架，它使像Intel，Oracle和Google这样的组织取得了巨大的成功。目标和关键成果（OKR）通过使用两个简单但功能强大的概念来帮助集中工作并衡量成功： 目标 目标为您的团队或公司设定了方向。它回答了以下问题：您需要去哪里？ 关键结果 这些仅仅是具有目标的KPI或指标，可帮助您衡量实现目标的进度，并告诉您…

内容来源：《OKR工作法》 设定OKR很难，因为团队需要用这个过程认真审视公司，还会对公司战略方向进行艰难的争论与选择。会议的每个环节都需要仔细设计好，才能得到最好的结果，毕竟讨论出来的内容会在接下来的季度时刻伴随着团队。 参与会议的人数不宜过多，十多个人就够了。会议由首席执行官发起，高层管理人员都应该参与。会议过程禁止携带手机和电脑，这会让大家快速进入状态并集中注意力。 会议开始的前几天，应向全体员工征询意见，让他们思考公司近期应该聚焦的目标。请务必给他们这样一个窗口——只需要一天的时间就够了…

内容来源：《OKR工作法》 1. 把团队的 OKR 作为开始，并标注完成目标的信心指数。 列出OKR来提醒每个人（有时也是提醒自己）为什么要做现在做的这些事情。 你的信心指数就是去估计有多大的可能性实现关键结果，范围从1到10。1是永远不会成功，10是已经稳操胜券。当你的信心下降到3时，把它标记成红色；当它超过7时，就标记成绿色。不同的颜色使它更容易被识别，方便让你的老板和队友们振奋。列出信心指数可以帮助团队跟踪进度，如果出现问题也能及时更正。 2. 列出上周的优先任务，并标注完成情况。 如果没…

年度OKR的问题 年度OKR介于战略OKR和季度OKR之间。 它们的期限太短，无法提供任何有意义的方向。经验表明：当创建季度OKR时，员工在审视使命、愿景和战略时，能够比在审视年度OKR时，提出更好的OKR。 另一方面，一年一度的OKR对人们来说也太长了，导致员工无法积极地工作。根据年度目标很难决定你今天需要做什么。事实证明，大多数年度OKR都是由“公司”这样的抽象实体所拥有。 年度okr的另一个问题是它们限制了敏捷性。在一年的时间内会发生很多事情，特别是在今天这样快速变化的市场。这就是为什么你…

OKR最好的一点是：它们是一种非常量化，无偏见的跟踪目标和衡量成功的方法。 当您通过关键结果量化您的目标时，没有太大的间隔空间。如果您决定获得20个客户推荐，那么您的进展非常明确 – 无论您获得了4个还是15个客户推荐。 人的因素 虽然OKR的关键结果都是关于数字的，但每个人都明白更新关键结果的进展并不总是线性的，并且衡量和计算它并不总是很简单。为此，通过OKR工作法，在Tita OKR软件中我们有一个关键结果信心指数的概念。 销售目标示例 如果你从事销售工作，特别是企业销售，你就会…

什么是 OKR? 跟以往的 KPI 有什么不同？ 大多数人在听到老板提出 #OKR#，内心呐喊:「啥，这不是跟 KPI 差不了多少吗?」虽然KPI会让每个成员很快速地知道自己的目标在哪，从而有效率的实作，并且量化绩效，但是我们并不希望新创公司所有事情都用个人的KPI去做衡量。 举例来说好了，如果公司要求一个 BD 在最短的时间内签下N个客户，最好的方法当然就是迎合客户所有的要求，想尽办法让对方将这份合约画押；但在吃下所有事情的背后代价可能是让开发团队累个半死，或是需要花巨大的资源去达到合约里的要…

每年，在伦敦，两支队伍会面决定谁将赢得一年一度的牛津与剑桥赛艇比赛。自1856年以来，每年都有来自各自大学的赛艇运动员参加这项盛大活动。 每个男子和女子团队由8名赛艇运动员和一名舵手组成。虽然赛艇运动员负责提供驱动船只前进的能力，但舵手有责任让每个人及时划船，将船驶向赛道，并提供保持车队前进的动力。当机组人员一起工作时，舵手负责让每个人保持一致，并确保他们到达终点线。 OKR大使就像在赛艇比赛中一样，负责让每个人保持同步，并确保您的目标管理计划保持正常。那为什么你需要一个？OKR既是一个设定雄心…

您可以使用 帕累托原则 来确定您的团队需要的一个目标。该原则指出，80％的影响来自20％的工作。因此，为了您的目标，您可以设置一个最有效的目标，使您的团队前进最多。正如沃伦巴菲特曾经说过的那样： “只要你不做太多错事，你就必须在生活中做很少的事情。”

希望您的公司或项目与Google一样成功吗？英特尔？Spotify的？发现生活怎样？目标？ING？

通常来说，当企业变大的时候，企业内部的问题会变得越来越多。一个团队里，如果负责的工作越多，事情越复杂，过程的坑就越多。当员工天天在填“坑”的时候，员工就容易疲惫不堪。长此以往，员工往往会丧失斗志，变得非常机械。这个过程如果不干预，那么往往带来的后果是，团队人心不齐，员工离职，团队士气低落。如果你的团队也遇到以上描述的问题，那么怎么才能激发员工的战斗力呢？在这里，我们不妨推荐大家使用OKR来改变这个局面。OKR中一个非常关键的因素就是调动员工的积极性，激发员工内心中的斗志。如何带领团队成员一起来定…

手表定律： 手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。 森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。 一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间…

OKR(Objectives and Key Results) 全称：目标和关键成果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，即目标与关键结果法：目标：指需要极致聚焦的明确目标。关键结果：通常是用来定义目标达成的若干量化的、可衡量的指标。        OKR 这套系统最初由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用…

一：老板对OKR的的战略重视和推动 不是任何一家公司都可以推广OKR，OKR的生根发芽需要相应的企业文化。OKR本身很简单，无非是目标和关键结果的组合，但OKR的难点，也是有趣的地方在于制定、执行和复盘。 在OKR推广的过程中，老板对于OKR本身的认知几乎是决定性的。如果老板对于OKR认知不足，那么几乎可以肯定，OKR在这家公司无法真正的生根发芽。 相比于个人或者小团体内部的目标管理，任务聚焦，OKR更大作用是来做上下对齐、横向协同。 如果老板不能深刻的认知OKR，理解OKR系统的价值，身先士卒…