OKR

OKR 已成为 Google 谷歌成功背后的秘密武器而受到欢迎。全球许多公司和初创企业选择实施 OKR，以帮助加速其业务增长。简而言之，目标管理方法 OKR 代表“目标”和“关键结果”。目标告诉您公司要去的地方，关键结果是员工如何达到公司所需要的结果。 当您了解 OKR 时，通常会了解它对企业的好处，例如更好地保持一致，或变得更加以结果为导向 – 但是很少提及对员工的影响。 但是，在数百家公司​在实施 OKR，员工之间是否也可以从 OKR 中受益还不清楚。还有很多员工抵制，觉得占用大…

写文章已经有了一段时间，最近出现在文章中最多的词语，莫过于#OKR#。OKR早已存在，但是在国内真正流行起来，受到各个团队的追捧，应该始与2018年，而判断#OKR#是不是被更多企业接受的标准，我认为莫过于行业的标杆。2019年年会，小米官宣要推进OKR；同年百度也提出了“全面去KPI”，执行OKR的计划；京东也由年中正式启动OKR的项目，这样的公司还有很多，比如华为、知乎等业内比较知名的企业，OKR绝对是这个阶段企业管理的热门话题。 因为本身我们是做OKR软件服务的，在工作过程中，接触了很多想…

很多人都会给自己树立减肥的目标，然后选择一种自认为有效的减肥方式，或许是跑步，或许是节食，希望通过这种方式来达到实现减肥的目标。然而现实是真正减肥成功的人只有很小一部分。总结一下这些成功者的两大特点：第一点是拥有足够的自制力，第二是能够制定详细的减肥计划。自制力和一个人的人生经历有关，不是每个人都可以靠着自制力来实现目标的，但详细的减肥计划方案是大家都可以制定的。有了一份减肥计划，即使你没能抵制美食的诱惑，也可以随即添加一个跑步任务来消耗美食带来的能量，把减肥进度控制在计划内，不让减肥仅仅成为一…

OKR是自疫情以来最受关注的一种企业管理方法，其聚焦企业核心价值、激发员工潜能，挑战极限落实战略规划，让很多企业在远程办公的新模式下依然能够正常推进工作，甚至拥有比之前更好的工作效率。 当然也有很多人会反驳，OKR制定的目标和关键成果在远程办公的模式下对员工积极性和执行力的要求更高了，虽然能够让大家明确一致的工作方向，但缺乏“眼见为实”的实际动作大大增加了目标实现的风险。这种现象自然是无法避免的，那么该如何解决呢？ 缺乏“眼见为实”就让OKR的战略规划变成实际可见的动作便可以完美的解决问题。 O…

OKR（Objectives and Key Results）全称是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个很有效的系统。这种方法是英特尔发明的，后来因为谷歌的采用而广为人知。安格斯·戴维斯（Angus Davis）是一位连续创业者，他创办的声控自动化公司Tellme Networks被微软收购。他接着创办了社交购物营销平台Swipely，这个平台后来转型成了餐饮管理平台，并且更名为Upserve。安格斯在Swipely采用的就是OKR管理系统，凭借这种方法，Swipely实现快速发展。Fi…

每个组织都努力取得成功。然而，成功对不同的人意味着不同的事情。无论哪种方式，成功始终是经过深思熟虑，并有效执行的战略的产物。 信不信由你，全球多达90％的公司未能成功地将其战略转化为成果。此外，他们在整个组织中无法正确传达其战略，从而导致71％的员工与公司的战略方向保持不一致。这会导致效率降低，员工敬业度下降，并最终降低组织的收入。 不幸的是，这无可避免 — 实施战略很复杂。Tita帮助企业和组织应对这一挑战。 “每个企业都在积极寻找有效实施战略的方法。#OKR#是一个很好的工具。我们相信真正使…

2020年的第一个季度即将接近尾声，也是一年中比较重要的一个节点，几乎所有的团队都会去复盘一下过去一个季度的工作。很多推行#OKR#的团队都以季度为单位制定了第一个OKR，现在也基本上接近尾声，那么在执行的过程中，他们会遇到哪些问题呢？今天我们就把最常见的问题分析一下。 第一个比较大的问题是一开始#OKR#如火如荼，但是慢慢的就“凉了”。我相信这个很多团队都会遇到的事情，往往有些事情做着做着就没有继续了，谁也不会去深究这是怎么了，OKR也是一样。而反观那些OKR做的比较好的企业，他们会一直充满激…

你的梦想可能会吓到你，但你只有一次生命去追求。

OKRs-E(来源：tita.com) OKR应该总是每季度一次吗？ 可以在一个月到一年的任何时间段内设置OKR，但是季度OKR（设置为3个月）被认为是最佳解决方案，因为它有足够的时间来完成工作并查看分娩结果。 OKR应该使用几个级别？ 您实现的OKR系统的复杂性完全取决于公司的规模以及所需的OKR级别。公司级别的OKR和个人OKR是最常用的，但是许多公司增加了部门和团队的OKR。 OKR应该是公开的还是私有的？ 通常，OKR应该对公司中的每个人都可见。这使员工可以清楚地了解每个人在做什么。Go…

沟通是任何业务的核心。 如果您的团队无法正确沟通，他们可能将无法完成任务并实现目标。 作为经理或企业主，您的工作是创建一个环境，使他们能够应对新挑战并清楚地表述自己，而不是独自一人。 以下是可用于改善团队沟通的方法和工具。 为什么团队沟通可以决定业务的成功或失败 您的员工必须能够彼此之间自信而清晰地沟通。以下是为何交流如此重要的快速入门： 高效的计划–最大化效率 如果您的沟通混乱，则很难开展项目。 对发送者和接收者的理解之间的差距越窄，沟通越清晰。跨各种渠道的清晰沟通使您的团队能够完美无瑕地协作…

“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现“双赢”。 无论在公司的什么岗位，我们的…

最近一直在分享 #OKR# 的相关内容，从OKR的制定到KR的执行，甚至是具体到某一个点，在这期间，也和几位正在实施OKR的朋友交流怎样才能实施好OKR的问题，今天就将整理出来的一些经验分享给大家。 现在很多公司都在推行OKR，比如我们熟知的小米、京东、百度、知乎等等，他们都有共同的特点，就是OKR从上往下推行的，也就是说，这些公司的老板们都非常关注OKR工作法，认为它是可以影响公司发展的重要变革，同样，一些中小公司也是一样。我们接触过很多的OKR的客户，基本上发起的都是一个团队的核心层，他们把…

战略目标和战术目标以及业务目标。在这里就从最基础的业务目标给大家例举了几种常见类型，

我们被问到的关于 #OKR#（目标和关键结果）的最常见问题之一是它们是否可以与 KPI（关键绩效指标）结合在一起。答案是肯定的，并且比您想象的要容易，因为任何选择使用 OKR 的公司都将不可避免地默认使用 KPI。 在我们深入解释之前，关键的第一步是定义 OKR 和 KPI。 OKRs 是一个目标设定框架。对于每个 OKR，都有一个要实现的目标，以及衡量该目标的实现的一组度量标准，称为关键结果。 KPI 确定了在组织中取得成功所需的因素。 如果要说 ，区别就在于 KPI 只能让驴使劲走，而 OK…

之前给大家介绍过，应该如何进行#OKR#复盘，OKR复盘主要分为三步： 每日站会 每周例会 每月复盘会 在这三步中，周复盘会是最受大家关注的，也是在#OKR#管理中起着至关重要的作用的。 如何开展周复盘会？ 一、会议时间：周五下午； 二、参会人员：目标参与人员； 三、会议方式：面对面会议或远程会议； 四、会议目标：协调工作安排，调整工作方向，确保目标按照既定的方向执行； 五、会议前的准备工作： 目标参与人员及时更新目标下任务执行进展情况； 关键成果负责人及时更新关键成果进度进展情况，以及调整自己…

著名的人力资源管理专家、人大的许玉林老师曾说过：一个企业或组织的成长分为四个阶段，即：靠智慧成长、靠资源成长、靠战略成长、靠管理成长。可见组织的发展壮大后，需要依靠战略和管理来支撑发展。有鉴于此，结合团队想不断突破成长的背景下，老板在团队内部正在推行“#OKR#工作法”，OKR(Objectives and Key Results)是Google和英特尔早年提出，有别于KPI的一种目标与关键结果的达成方法。OKR同KPI处于不同的层级，OKR位于企业结构的中间层，而KPI则用于项目、任务的考核也…