OKR

很多公司看到互联网公司纷纷在做okr，于是自己便也想拿来用，或者进行效仿，但是您的企业真的适合OKR吗？OKR能解决哪些问题，你的企业是否需要解决这些问题呢，在这几个问题搞清楚之前，我们在看是否适合自己。另外不是企业内部所有岗位都适合用OKR，因为企业类别、部门很多。 OKR适合那些人才结构良好，主要以高潜员工为主的企业。长期秉持滞后型薪酬策略的企业请慎用！谷歌公司的团队成员构成主要以行业精英和高潜员工为主。目前美国硅谷的企业践行OKR的成功案例最多，也是因为那里聚集着科技领域中前5%的人。这些…

一个农场主对他新来的帮手汤米说：“没有一个目标就去犁地是不行的，你看，你都犁歪了，在这样弯曲的犁沟中，玉米会长得很混乱。你应该让你的眼睛盯住田地那边的某样东西，然后以它为目标，朝它前进。大门旁边的那头奶牛正好对着我们，现在把你的犁插入土地中，然后对准它，你就能犁出一条笔直的犁沟了。” “好的，先生。” 十分钟后，当农场主回来时，他看见犁痕弯弯曲曲地遍布整片田野。 “停住！停在那儿！你是怎么回事！不是告诉你朝着一个目标吗？”农场主愤怒地问汤米。 “先生，”汤米辩解道，“我绝对是一直按照你告诉我的在…

我们必须确切地知道自己心里渴望的是什么才行，换个说法，我们必须把它明确出来，明确出来我们具体拥有什么，才能实现这些渴望。

你有没有发现，当你参加同学聚会的时候，你或多或少会感到与你的同学没有共同话题，比如大学同学，虽然是一个专业，但是从事的行业不同，因为行业认知区别导致没有共同话题；或者是更早一些的小学、初中同学，因为学历、行业、经验等不同而导致大家的接触面都不同，所以很难有共同话题，每次聚会可能只有回忆杀能够成为一个共同参与的项目，为什么会这样？我想这可能是我们认知形态的原因。 工作中你有没有经历过这样一个事情，在某个场合，你非常不赞同某位同事的观点，在你看来，这绝对是个无用甚至愚蠢的行为，但是再过了一段时间之后…

在团队管理中，管理者最痛苦的是对员工KPI的制定，导致员工常常处于被动接受的状态，一般情况下，企业利用薪酬涨幅和奖金分配等物质因素来引导员工的高绩效行为，而员工通过KPI指标的达成获得更高的物质回报，但问题是物质激励会增加企业的运营成本，因此组织不会无限度的提高物质激励的水平，激励水平也并不总是与激励效果成正比，有些时候甚至会带来反作用，所以许多企业开始寻求更加多元化的激励方式。 我们在工作中，管理者应该如何引导员工的思考框架，成功的经验是先告诉员工需要达到的目标，以及目标的量化定义和度量方法，…

Google X团队曾经负责“Project Loon”（气球互联网项目）和无人驾驶项目，这个项目团队完美地诠释了“挑战”一词在谷歌的含义。Google X团队负责人阿斯通·泰勒说：“如果你想让你的车用1加仑（约3.79升）汽油跑50英里（约80公里），那很简单，只要稍微进行一下改装就可以了。但如果我告诉你，你必须让车用1加仑汽油跑上500英里（约800公里），那你要怎么办呢？你只能重新设计了！” 2008年，当时桑达尔·皮查伊任谷歌分管产品研发的副总裁，当他和他的团队将谷歌浏览器推向市场的时候…

苏珊·沃西基被《时代》杂志评价为互联网行业最具影响力的女性领导者。她是谷歌公司第16位员工，在公司成立伊始就发挥了核心作用，并且担任过公司的第一任市场经理。1998年9月，谷歌公司刚成立时，苏珊·沃西基就将她在门洛帕克的车库出租给谷歌，作为其第一个办公场地。8年后，当许多分析人士怀疑YouTube能否存活下来的时候，又是苏珊·沃西基坚持说服谷歌董事会收购了YouTube。事实证明，苏珊是非常有远见的，她早就预料到在线视频最终会取代网络电视而成为主流。 到2012年，YouTube已经占据了市场领…

工作中什么让你最心烦？ 是做了无数次的方案，还是拼尽全力还未达成目标，或者是工作中看不到进步的方向？我想这些都会成为我们的困扰。职场中经常会遇到一些十分努力但又没什么成绩的员工，甚至有时候我都会想，如果我能像他一样努力工作，我能不能做的更加出色？为什么会存在努力工作的员工做的不如“吊儿郎当”的员工的现象？在这个以结果为话语权的职场中，他们为何会有如此大的差别。 在前几篇文章中，我们一直谈#OKR#中的目标，谈的是目标意识，在这一点上，我相信优秀的员工绝对做的非常出色，但今天不谈目标，我想谈一谈O…

项目管理协同的方方面面太多，靠自己一个人不免还是会百密一疏。如果每个环节的同学能主动上心，自驱推动来完成项目，对产品经理来说不只是省心，也会分解掉很多自己没有注意的点，而且合作非常愉快。同时，这样的项目团队有凝聚力，有一定的对抗风险的能力，比如资源不足、外部竞争，项目组会自发去解决这些问题。这需要大家有共同的目标、共同的利益，同时也要有互相成就、利他的精神。 OKR对于项目来说，是一种非常有效的目标管理工具。我们在进行项目管理过程中，先确定项目OKR目标，然后将其变成一项项任务进行日常管理。OK…

不一定。OKR分为承诺型OKR和愿景型OKR。现在被多数人所知晓并应用到创新中的一般是愿景型OKR，愿景型OKR要求有足够的挑战型，而承诺型则要求100%达成。 承诺型OKR 团队希望重新对其业务优先顺序进行排序，以便确保可以获得1.0分并实现目标。 不能在承诺型OKR上获得1.0分的团队，需要迅速进行升级。下面这一点至关重要：在这种（常规）情况下，升级不仅是应该做的事情，更是必须要做的事情。无论问题产生的原因是OKR的设定有分歧、对其优先顺序有分歧，还是无法获得足够的时间/人力/资源等，升级都…

很多企业，特别是人数比较多的大型企业，都存在着这样的管理难题：上层规划的战略无法真正落地，很多基层一线员工甚至不知道企业当前的目标是什么，自己每天的工作的价值是什么，员工辛辛苦苦可能做出来的东西并不是上级真正想要的。 如果你和你的企业存在这样的问题，那么不妨尝试一下#OKR#。 OKR即目标和关键成果，是企业进行目标管理的一种方式，它可以实现将目标管理贯穿到基层，帮助企业聚焦目标，加速发展。 #OKR#与传统的管理方式不同，传统方式多是命令式，由上级为下级直接指派工作，而下级需要做的就是把这个工…

目标O的撰写范式 目标的撰写，可以参考以下的范式进行： 按照上面的范式，目标可以有以下几种组合形式： 1.目标=动词+名词 例子：优化销售流程 2.目标=动词+形容词+名词 例子：打造旗舰产品 3.目标=副词+动词+名词 例子：大幅提升公司的品牌影响力 4.目标=What（动词+名词）+Why（动词+名词） 例子：变革绩效管理，激活组织活力 大家可能注意到，制定目标时，必不可少的就是动词+名词。 好目标的特征 第一，目标一般为定性描述，用文字而非数字。为什么用定性而非定量？使用定量作为目标，容易…

众所周知，公开透明是OKR管理的核心特征。但是现在有很多公司并没有真正的公开透明，那么你所用的okr也不是真正的OKR。 公开透明有什么价值？ 一、激发同事压力 谷歌#OKR#中，强调了“peer presure”这个单词，因为在公开透明的工作环境下，公司所有成员都在互相监督，甚至在互相攀比，每个人都想成为别人眼中最优秀的人，从而增加员工的内在驱动力，推动工作执行。 二、促进彼此协作 协作问题一直以来都是企业管理中的一大难题，企业也在做各种各样的尝试想要打破部门壁垒。而#OKR#工作法可以真正的…

什么是目标和关键结果（OKR）？ 目标和关键结果（OKR）是一种功能强大的目标设定方法，可推动一致性，绩效并为成长中的高绩效公司带来成果。在最基本的层面上，它是一个简单的工具，可以围绕可衡量的目标调整和吸引公司中的每个人。它是一种管理目标设定系统和方法，有助于将每个人的工作重点放在最重要的优先事项上，并将员工的工作与组织中真正重要的事情联系起来。OKR方法论是一个共享目标系统，可以使组织清晰明了，并使您的组织保持一致，将每个人都与公司的最高目标联系起来，提高绩效并带来更好的结果。 自Google…

很多团队的leader其实都在想办法不断的优化自己的团队，无论您是一个创业公司，还是一个小团队，管理方式、考核标准等其实都是让管理者不断思考的核心问题，OKR工作法近几年很火，很多互联网公司也都在宣扬，大家都在说OKR，那么在经过一段时间的了解，甚至培训后， 作为管理者大脑还是一片空白，我们该如何尝试走上OKR之路？ 一.众筹设定目标：团队OKR制定： 团队成员采用目标众筹方式，群策群力共同讨论制定出团队OKR，明确团队未来的努力方向。OKR众筹通常是在一次集中会议上完成。团队主管召集所有团队成…

在樊登读书会中一书中提到过，团队在盘点目标执行时，推荐使用一种四象限的#OKR#展示形式： 第一象限 OKR的核心 让团队成员聚焦于这段时间内最重要的事情，并且清楚地知晓，围绕目标，需要达成的关键结果。关键结果最好以50%的实现可能性作为起步（即图中的 5/10）。 第二象限 本周任务 明确本周内需要完成任务，划分优先级，哪些必须完成，哪些尽量完成。 第三象限 本月任务 一些未来四周的计划项，主要为了能让团队意识到未来有这些事项，当事项发生时需要跨部门合作时，不同部门之间的沟通不至于太仓促。 第…