OKR

思维惯性在我们大脑中根深蒂固，我们一直受其摆布，这也成为我们改变自我的特大阻碍。理查德认为，只要改变行为，就能轻易改变想法和情绪，获得扭转人生的行动力。很多时候，实现目标的动力和先让自己情绪好起来的动力是一样的，这取决于你究竟多想把事做好。这么说绝对不是灌鸡汤，意志很大程度是影响行动的。不为实现不了目标而找借口，多为如何实现找方法、下功夫，不管是企业、老板还是员工，离实现目标的正向循环就会越来越近。 对于“目标”二字，似乎人人知道，但是，说到目标和管理的关系、目标应该如何设定才是科学合理的，再者…

新年开工的第一周，一个难题摆在了企业管理者们眼前，那就是如何让自己的企业在远程办公的新模式下保证一如既往的工作产出？如果你正在为此而困扰，那么请尝试了解一下#OKR#目标管理法吧！ 人可以不在一起，但是团队的心要在一起。远程办公很重要的一点就是，大家要有一个共同的目标，要能够明白自己当前所做的事情是为了实现怎样的价值，这样即使团队成员分散在全国各地，也能齐心协力将企业发展这件事情做好。 OKR目标管理法的魄力便在此时有了更好的体现了。O即企业战略目标，是一个前进方向；KR是衡量目标是否达成的关键…

每年你的公司成长，发展，制定新的目标并实现这些 趋势是越来越多的公司正在使用目标设定系统，而不是过时的5年战略规划。目标设定被认为是更有效的公司发展，因为它给了你一个有雄心壮志的机会，专注于基本的事情，并把日常任务传递到后台。 如果你想把你的品牌提升到一个新的水平，目标就在这里。目标设置框架和方法有多种：#OKR#，KPI，SMART目标设置等等，因此很有效。实际上，我们更喜欢第一个OKR，并且已经在我们的工作中成功实现了它。 我们已经与50多个CEO进行了交谈，以便找出他们实现业务目标的方式。…

2020年，中国拥有一个不平凡的开端，新型冠状病毒导致的疫情让大家打破了春节走亲访友的传统习俗，也让很多企业管理者为节日之后的开工而忧心忡忡。员工健康安全自然是最重要的，可企业发展也刻不容缓，两难之下只能选择远程办公的工作模式。但是这种工作模式存在着以下问题： 如何清晰便捷地安排工作？ 如何追踪当下工作的进度进展？ 那么又有什么样的方式来解决这些难题呢？ 良好的管理方法 想要清晰便捷地安排工作，那么首先你的企业需要一个目标，只有确定了在这一段时间需要达成的目标，才能让每个人都明白自己该做些什么。…

无论定一个多大的目标，最终都会分解到某人做某事。有目标，还得有追踪，记录所有人的进度， 通过#OKR#工作法聚焦目标、分清主次、及时复盘、实时追踪目标进度，凝聚团队实现高质量、高效率工作，最终实现目标落地。 OKR 难点是必须根据企业的战略需要去设计OKR，包括体系性和系统性的管理；要在重点部门进行试运行，以便及时总结经验和教训再全方位推广；在OKR具体指标设计上，做到与业务部门一同讨论并研定的，确保OKR的准确性和可行性，以便于业务部门愿意并配合执行，减少OKR推行阻力；清晰地界定H…

我们并非天生就具备提供和接收反馈的技能。它需要实践和正确的工具才能变得精益求精。 同样，温室为植物的生长创造了理想的条件，建造一个非常重要的环境。反馈文化为了使它有效和富有成效。为了帮助这一点，创建一个常见的熟悉的反馈结构是有帮助的，这样整个团队的过程和语言是一致的。这也将通过提供一个简单的路线图来快速跟踪每个人实践和改善收集和传递它的能力。 无论您是收集还是交付它，这里都有三个简单的问题可用于反馈和改善性能： 1.我/你 在做什么方面很棒？ 重要的是，首先要承认我们所取得的成功和进步，同时指出…

  OKRs-E(来源：tita.com) 员工自治是指员工有意愿并且有能力作出对企业最有利的决策。员工自治模式是让员工作为企业主人释放更多活力。传统模式员工在企业的监督下，处于一种被约束的状态，因此无法激发最大的工作热情。员工自治随着立场的转变，其工作激情与乐趣都会大大提升，有助于从整体上提升企业的经营效率。 尽管并非每个经理都打算采用这种臭名昭著的基于恐惧的领导风格，但许多人发现很难释放自己的控制力或努力赋予员工充分的自主权。无论出于何种原因，结果始终是相同的：没有动力，没有工作的…

从2019年年会小米的雷布斯宣布推行OKR，百度年度“全面去KPI”，推行OKR，以及京东年中在内部开始推行OKR开始，过去了这么长时间，作为国内互联网公司的一线，OKR推行是否成功可能是职场中关注的一个事情，毕竟现在一说起OKR，十之八九都会扯上谷歌，而国内的OKR领域并没有这么“出名”。与其说大家关注这些公司的OKR推行情况，不如更直接的说大家关注的是OKR是不是适合国内的企业组织。 大家都喜欢听故事，也想做故事的人，但写好一个故事却不是那么容易的事情，小米、百度等公司的OKR做的如何，我们…

2020年伊始，可能最让全国人民揪心的事情就是疫情了，疫情的发生使得方方面面都受到了影响，比如出行、旅游、食宿等等这些需要客流量比较高的行业。作为最脆弱的一个组织，企业将会在2020年第一季度迎来一个“魔鬼期”，是一个真正的生死存亡时刻，在这个时刻，就对企业提出了更高的管理要求，以应对这个时期。 自春节开始，为了保证安全，各个省份的人社局就开始规定，企业不得早于2月9日前复工，虽然看起来时间不多，也就一周的时间，但是对于一家规模企业来说，足以影响很多事情的进展，但我们无法选择，毕竟安全第一。早在…

第一步是最难的，我发现采用分阶段的方法可以大大提高实施成功率。 首先，计划并推出整个团队的#OKR#。 其次，将OKR降级到组织中的某个级别。 最后，在个人层面上使用OKR，并将其与绩效评估相集成。 我看到公司在一年内一直这样做。但是，即使对于敏捷的初创企业，这也可能需要更长的时间。 阶段1：团队范围的OKR部署 好的。终于是时候推出了。您已经完成了众所周知的“与团队一起呆在会议室里的一天”，来敲定真正衡量成功的要素。现在，你已经花了一些时间来掌握这些目标和关键的结果，以确保它们遵循至关重要的R…

我刚加入Google，是广告团队的客户策略顾问。这是我毕业后的第一份认真的工作。在学习经济学时，我学到了一些有关关键绩效指标（KPI）的理论，但是OKR的概念对我来说是全新的。  我记得在第一个月的时候，我的经理要我起草个人OKR。每位员工都将其添加到他们在Moma（Google的Intranet）中的个人资料下。这样，公司的任何人都可以看到个人目标。  据我所知，稍后，透明性是OKR框架的重要方面（在后文中会对此进行更多介绍）。 但是那时我还不知道。  “每个人都会看到并知道我在做什么吗？” …

现在，您已经有了一种方法，可以确保根据目的对目标和关键结果进行筛选，并根据您的目的提供信息，让我们看一个更简单的方法来实施OKRS。（一种方法：精益OKR的现代指南：OKR的北极星） 回到基础：为什么我们再次使用#OKR#？我们使用任何产出量度来确保我们的工作，创造我们寻求的价值。目标和关键结果试图定义成功的标准。通过定义成功的模样，对于个人和团队而言，您正在共享一张藏宝图。使用藏宝图，在正确的时间到达正确的位置的几率通常大于随机游荡的几率。 同样的道理：如果我们定义成功，我们很可能会取得成功。…

过去一年是国内OKR发展关键的一年，很多耳熟能详的互联网公司，如百度、京东、小米、知乎等优秀的中国企业都在内部实施这一工作法，为什么他们会对OKR情有独钟？回绕着企业发展而出现的共性问题是大环境的低迷，更要求企业能够降本增效，实现增长，那OKR作为一种管理变革并得到国外企业陈宫验证的有效手段，势必将会给企业注入新鲜的血液，带来更强烈的生机。 如果问一个问题，对于工程师团队来说，什么时候需要沟通最多？我想是制定计划和目标的时候。 软件工程远程办公我们首先要解决的是我们要建立远程可操作的更加清晰、高…

企业管理中经常会说这句话”过程决定结果“，相信很多管理者和员工，都说过和听过，尤其当管理者安排有难度的工作时希望他人快速去执行，更会经常将这句话挂在嘴上，可话虽说了，结果却不都是理想的，有人说肯定是过程中员工运用的方法不对，嗯，这确实是一个原因，但是除此之外还有其他造成结果偏差的么？怎样才能确保过程能够决定结果呢？一个前提，一项规定。 一个前提：先对齐目标 对齐目标的标准：理解、相信、认可 很多管理者觉得对齐目标并不难，沟通就好了，其实沟通不是目的，很多时候的沟通，都是管理者认为得对方已经理解了…

用适合初创企业的目的，价值和系统改造经典工具 上个世纪已经有大量的有关衡量和管理目标的书，并且有充分的理由。如果我们能够改善流程和执行力，那么理论就会得出更好的结果。 我们一直在通过衡量绩效来提高产量的过程中走过很长一段路。我们已经看到了将人视为有创造力，有思想的人，而不是机器中的齿轮的更大价值。从W. Edward Deming和Peter Drucker到Andy Grove以及现在的John Doerr，现代的管理理论已经得到了提升，适用于企业和为其提供动力的人员。 正如我们的世界和世界观…

OKR（Objectives-Key Results 目标与关键结果管理法）适用于企业高速扩张、面对不确定的业务模式时期，有助于建立公平透明的企业文化，激发员工的自驱力。1954年，管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理（MBO，management by objectives）的概念。 OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。按照这个定义可以明确以下几点：1严密的思考框架：OKR并不是简单的每个周期跟踪一下执…