OKR

写一个好的目标很难。它需要将大量的知识和上下文捕获为一个简短的短语。弄错了，充其量只会引起混乱。在最坏的情况下，它可能导致项目偏离进度，不必要的工作以及重要的事情被丢弃。 无论您使用的是#OKR#，标题还是敏捷方法，一个精心编写的目标都可以传达您的团队在做什么，为什么进行沟通，在团队内部和团队之间建立一致性，赋予自治权并建立问责制。 这里有一些写作目标的提示。 什么和为什么，而不是如何 一个好的目标可以从高层次传达您在做什么以及为什么。对于一个有适当知识的人来说，这很清楚为什么要执行某些动作，而…

研究表明，与未使用#OKR#的员工相比，使用OKR的员工在工作中更有效，最终可以提高绩效和销售额。下图是有关“目标管理的投资回报率”的描述。 OKR帮助组织以可行，可衡量的方式向员工传达公司战略。 OKR它还可以帮助公司从“产出”转变为基于“结果”的工作方式。– 这点尤为重要！ 这是使用OKR的一些主要优点： OKR帮助实现透明度和战略一致性，协助经理和员工根据他们所做的工作进行调整。这样可以确保整个组织保持同步并朝着同一方向发展。 OKR通过优先考虑对业务影响最大的工作来帮助将重点…

是哪些关键实践让#OKR#成了创新的驱动器呢？ （1）框架理念不同。 （2）目标制定方式不同。 （3）目标公开方式不同。 （4）辅导方式不同。 下面将逐一解释之。 不同点1：框架理念不同 传统组织的绩效管理，基本遵循着从目标制定、绩效执行、绩效评价和绩效沟通的“四步曲”。 这套传统绩效管理“四步曲”环环相扣，始于目标制定，终于绩效沟通，上一步骤的输出是下一步骤的输入。也就是说，员工制定了一个目标之后，需要严格地、不打折扣地执行，然后在绩效评价时，需要评估员工当初制定的目标完成了多少，据此打出员工…

2020年，让每位职场人经历了一个“最难忘的假期”，随着疫情的影响，很多公司尤其的互联网行业，不得不将延期复工从10号推迟到17号，以应对当前的社会情况，而据我所知，包括腾讯、头条、快手等一线的互联网公司，很有可能将复工时间继续推迟到24号，也就是说在未来两周内，依然有很多企业要通过远程的形式进行办公。 如果从年前放假来算的话，那几乎有6周的时间，企业不能处于集中办公的状态，占全年的比例超过10%，这绝对是一个让企业核心团队“崩溃”的事情。“企业”是一个脆弱的存在，很有可能在这次的疫情风波中，有…

在杰夫·韦纳（Jeff Weiner）成为领英（LinkedIn）最高职位之前，他曾问过创始人和当时的首席执行官里德·霍夫曼（Reid Hoffman）三个问题：“您想如何处理决策？你喜欢做什么决定？，我应该做什么决定？”霍夫曼回答：“ 这很容易。这是你的球，你拿着它跑。” 也许是一次简单的交流，但它开创了硅谷历史上最成功的CEO转型之一。霍夫曼知道，要使其运转，公司需要在日常工作中赋予其领导者明确而独特的决策权，这是对的。韦纳（Weiner）带领LinkedIn进行了巨额IPO，目前市值超过2…

生活中有这样一个自然规律，它就像一个简单的公式，引领我们从事自己的事业，继而取得卓越的成就，用三个词概括便是：目标、优先事务以及生产力。这三种元素如齿轮般嵌在一起，并不断彰显各自存在的价值。它们之间的联系将使最重要的一件事分化为两种——一件大事及一件小事。 “一件大事”是指你的目标，“一件小事”则是指行动过程中做事的轻重缓急。最高效的人做事都十分具有目的性，他们把目的当作指南针，指引他们的行动，并决定行动的优先顺序。这也是成就卓越的最直接的方法。 我们可以将目标、优先事务和生产力看作一座冰山的三…

如何帮助员工茁壮成长和蓬勃发展？ 和你一起工作的人，他们应该感到“有权”是一回事。给他们提供各种纬度、训练和信心来“被授权”是完全不同的。 鼓励那些领导职位的人去思考他们积极做的事情，而不仅仅是让员工感到“有权”，而是“行动”。 我知道这听起来很模糊，这里也有细微差别，例如，我和我的员工对于影响业务的所有问题（无论好坏）都非常透明。我还努力确保为他们提供我想要（然后再加上一些）使他们尽可能简单地管理其职责的所有工具。 在此过程中，没有任何帮助，我们谁都无法取得成功。创业精神可能很孤独，但不一定如…

OKR（目标和关键结果）是由英特尔创建并被多家硅谷公司采用的目标设定框架。Google是最著名的案例，它在第一年就采用了OKR。Twitter，LinkedIn，Dropbox和Oracle也是其他采用者。 将Google引入OKR的全明星风险投资家John Doerr提供了设定目标的绝妙秘诀：                             &nb…

可能在疫情期间，不论是管理者还是员工，都在苦恼，这个月甚至这一季度、这一年的KPI如何达成？ KPI是过去一二十年间，大多数公司采用的绩效管理工具，但在过去几年间，Google的OKR正在大放异彩，如果你有机会参与任何人力资源的峰会、论坛，凡是目标绩效管理，OKR一定是最热的话题，无数的公司正在学习和试图采用OKR的管理方法，它的独特设计理念更符合高科技、互联网时代的管理方式。 关于OKR的说明 OKR得名于Objective、Key、Result三个英文单词的首字母，objective也就是团…

路上，行人寥寥无几。他们脸上的表情被大大的口罩一分为二，眼神充满着焦虑，步履匆匆，整个世界好像只剩口罩下沉闷的呼吸声。疫情数据在不断刷新：武汉市新型冠状病毒感染人数58例，114例，172例…… 我忽然想起妈妈给我看过的视频：穿着厚重防护服，带着口罩与防护镜，汗流浃背的医生正在照顾病人，因为“全副武装”的原因，彼此之间都认不出来。于是他们在衣服后面写上各自的名字。他们换防护服的时候，稍有不慎，便会被感染。这些白衣天使们永远都勇敢地站在抵抗疫情第一线，为我们挡住可怕的病毒，筑起一道道防护墙。我们在…

您想要一个有上进心的团队吗？好吧，那么您需要步行，每天遵循一下步骤。 一切顺利的时候，很容易激励和热情。对首席执行官的真正考验是，当事情进展不顺利时，CEO的反应。 例如，您刚刚失去了最大的客户。您仍然有动力。 或者，您最近的一轮融资在最糟糕的时刻失败了。您仍然有动力。 作为CEO，你永远不会屈服于绝望。每个人，我的意思是，每个人都在关注你如何应对逆境。无论怎样严重糟糕，你都必须保持积极和积极的心态。 你的团队的动机从你和你的行动开始。这些行动包括： A.您需要雇用一个狂热的团队。 具体来说，您…

OKR（来源：tita.com） 当一家公司及其领导者追求一个共同的目标时，成功不仅是可以实现的，而且是自然的结果。将雄心与目标联系起来是如何实现不可能的目标，尤其是在工作场所。通过使用公司的目标和关键成果（OKR），许多领导者成功地创建了绩效高的团队，他们在工作中感到投入和成就感。 领导者必须通过公司使命将人们的工作与更深层次的目标联系起来，关键结果是可衡量的，公司目标是有意义和鼓舞人心的。 我们都听说过OKR的功能强大，但事实是大多数人都错了。员工通常最终会将此系统用作过于复杂的任务列表，而…

恭喜您，很有战略思维，选择用#OKR#目标管理进行公司目标管理，有几种方法可以在您的公司中实施#OKR#方法。 试点团队 这是一种试用版，您有机会测试#OKR#的所有细微差别以及它的工作方式。此外，这是一种工作方式，可以检测团队可能遇到的陷阱，然后再为所有员工实施。就此方法而言，一群狂热者可以完成整个周期，检测出这种方法可以为你的组织和它的需要工作的最佳方式。最后，你会发现真正的精通这一方法的人，他们会帮助整个公司正确地实施它。然而，它可能会延长您的整个实施过程。 仅公司管理团队 仅公司管理团队…

农历2020年，是一个让人揪心的开始，疫情席卷的全国各大城市，人心惶惶，各行各业都受到了严重的影响。往年这个月份，企业早已备足马力，做好准备进入一年中最重要的冲刺阶段，而现在，却不得不被疫情阻挡了步伐。前几天关于西贝的一则新闻，可以说是说出了广大从业者尤其的企业高层的忧心，一家餐饮行业的龙头企业尚且如此，那中小企业、初创企业承担的压力又如何之大。同样，我们作为一家互联网公司，也经受这巨大的考验。 现在职场最热门的话题绝对是“远程办公”，我司也早早的开始了远程办公。最近在和一朋友交流如何高效远程协…

将#OKR#捆绑到公司的所有流程之后，就必须建立定期的审核流程。它成功的关键是定期使用和参与。OKR的设计方式是每季度设定目标和每周更新KR。所有这些使您在OKR上的工作成为您日常工作中必不可少的过程。 检查OKR的进度分为5个阶段： 每周报告 无需编写详尽的报告，这是每个人都非常讨厌的。每周报告会预先回答以下问题：“下周计划什么？”，“本周做了什么？”，“您遇到任何问题吗？” 每位员工应列出3至5个目标，成就和挑战。因此，经理可以清楚地了解其团队的实际状况，并且可以在定义的时间段内查看一些目标…

新年伊始，爆发的疫情成为了当下最让人揪心的事情，疫情无情人有情，在这里，像奋战在一线的白衣天使、人民解放军以及各界爱心人士表示敬佩和祝福，有你们在，疫情终将过去。 受疫情的影响，全国各个省份都延迟了开工的时间，以往年份，这个时间早已是各个企业进入最佳工作状态、为第一季度冲刺的高效时刻，但今年却不得不向后推迟。相应最近的一个话题是每个职场人接触到的，那就是“远程办公”，企业发展不可能随着疫情而停止，而当下，远程办公成为了最热门的首选。作为一家从事近十年线上协同软件的研发团队，“远程办公”一直是我们…