绩效工具

即使是最好的经理人也很难有效地提供反馈 — 所以我们开发了这20个员工反馈的例子来帮助大家

在过去的一周中，我们一直被各种消息轰炸。Tita 的老东家北森在今年完成了 2.6 亿美元的 F 轮融资，两年时间内估值翻三番。而在最近的几天，飞书发布了新消息，在即将到来的 5.19 飞书大会上，将发布绩效考核应用，一体化构建人才管理体系服务。新的绩效管理时代即将到来，在最近的一周内，Tita 也正式入驻飞书平台，全方位提供 OKR 目标管理、绩效考核评估等一系列服务，为企业提供新一代的绩效解决方案。 绩效管理是组织用来确保团队和团队成员所开展的活动符合组织所设定的目标的过程。由于目标不断变化…

成功的公司，为了实现他们的目标，应该调整他们的战略并关注员工的参与。企业绩效管理软件有助于取代员工缺乏战略重点的情况，并通过反馈、认可和透明度提高他们的参与度。更重要的是，这些解决方案有助于将目标与当前的绩效相联系，以更好地理解和获得为实现预期结果所需的工作视角。 EPM软件能够通过仪表盘提供有关业务战略的透明度。这导致了战略增长，并提高了员工的生产力和绩效。 你是否一直在考虑使用自己的绩效管理软件来提高员工的参与度？这篇文章是为你准备的，请继续阅读。 什么是绩效管理软件？ 绩效管理软件是一种技…

根据媒体消息，飞书即将在 5. 19 飞书大会发布 4.0 版本。新的飞书版本中将继续大幅提升协同办公的效率及体验，还将推出招聘、绩效、知识管理、企业文化等人力组织管理相关的多项新产品和功能。 Tita 在 2020年5月初，也正式在飞书平台发布了应用，Tita OKR 与绩效考核入驻飞书，为飞书客户提供综合的 OKR 和绩效管理解决方案。Tita 将不再只提供 Bot 机器人服务，而是更一体化在飞书平台提供围绕组织管理服务的全方位服务，为企业提供 OKR+绩效考核综合解决方案。 根据网上媒体透…

什么是好的KPI？什么是坏的KPI？KPI 不能缺少的5大要素你知道吗？ KPI 不能缺少的5大要素 1.对比：包括自己的历史纪录，与对手（企业）2.改善：面对问题如何解决，在现有达成率上更进一步。3.提醒：何种状况下，例如1个月或3个月，达成率不到50%，就该提醒成员，或是每半年一次总检讨。4.分析：为何A方案目前的达成率低于预期，原因何在？假设如果改成Ｂ方案，会不会更好？5.风险：掌握以往或到目前为止所碰到的变数，为未来可能发生的风险制定应变计画。 当许多商业媒体与企管顾问都在谈，KPI已经…

OKR 的考核是一个难题，考核和不考核都让管理员头疼。对员工进行 OKR 考核，企业担心员工因为会被考核，而不敢制定「挑战」的目标，从而失去引入 OKR 的意义。不考核，企业又担心 OKR 会成为一种形式，员工不重视担心效果还是没有。 那么，OKR 就能能不能考核？OKR 要不要考核？让我们来看看企业都是如何推进的。 A 企业，将 OKR 的评估和绩效考核分开。绩效考核都是半年度和年度考核，一年做2次。这两次，考核的重点是员工的工作目标达成情况，重点工作业绩以及对企业的重点突出贡献。 企业的 O…

OKR 是当今企业管理最流行的管理方法，O 是目标（Objective），KR 是关键成果（Key Result），OKR 能让企业明确发展目标和方向，同时也能让大家了解哪些事实可证明目标已经实现，将目标具体可量化成为 KR，从而帮助企业高速发展。 而 KPI 是一套传统的绩效管理方法，KPI 是 Key Performance Indicators 的缩写。换句话说，KPI 是一组指标，应该让你对该领域或团队的表现有一个概述。它们需要是可衡量和可比较的。 在当前的管理理论中，很多企业或理论家开…

如果说我们的集体经验没有教给我们什么，那就是现代人力资源团队面临着越来越复杂的挑战。此外，相对于人力资源部门的重要性而言，他们受到的重视程度不成比例，这比许多人意识到的要广泛得多。 不过，对于人事运营部来说，这并不是所有的厄运都会降临。是的，像这样的企业角色可能是艰难的，但如果你以正确的方式处理它们，你可以简化短期和长期任务，同时在这个过程中获得同行的赞誉。 无论你的部门是什么，二十一世纪的技术都可以成为生产力的福音。所以，让我们来使用它吧 为了让您开始使用，我们帮助您寻找和选择适合贵公司理念和…

您认为绩效管理和绩效评估是一样的吗？如果是，则您错了。绩效评估是全年进行的绩效管理过程的一部分。绩效管理的重点是提高员工的绩效和增强员工在组织中的经验。一个有效的绩效管理系统具有以下功能。   什么是绩效评估？ 绩效评估系统是评估员工工作的过程。与员工紧密联系的经理在整个年度中观察和评估他/她的工作，并在评估期间提供必要的反馈，指导和前瞻性路径。经理与员工进行正式讨论，以收集他/她的成就，绩效和需要改进的地方。经理还确定了员工职业发展的机会。  绩效考核制度的目的 绩效评估系统的主要目…

Tita 绩效宝，以 OKRs-E 作为系统基础，结合 CFR 和阶段性结果评估，全面助力企业持续绩效管理。聚焦目标，落地执行，结果考核，围绕这三个重要业务作为有机整合，Tita 推出全新的绩效管理产品：绩效宝。 轻松、敏捷、高效，1 分钟开箱即用 ，Tita 绩效宝颠覆传统绩效管理软件复杂的配置，将考核场景标准内置到系统中，让绩效管理软件也能具有互联网产品化的体验。Tita 绩效宝不仅围绕考核基本场景，还在多个方面为企业解决绩效管理难题。 （1）Tita 绩效考核与 OKR 天然整合 用 OK…

快到年终了，每个企业的年终大事绩效考核也马上要拉开帷幕了，本就寒冷的冬天又被蒙上一层暗淡的阴影。尤其是一年一度考核的“打工人”们，回想这一年的工作经历，失败遇到挫折的时候期待的指引和鼓励已经没有多大吸引力，成功感受荣誉的时候期待的赞赏与奖励已经不再激动人心，全部注意力都会汇聚在了如何通过考核上。能够达标拿到基础年终奖励就已经足够了，至于更高的考核结果留给那些能够一直保持积极和优秀的人吧，这或许是70%的人的想法。这样的考核当真与冬日相配。 当然并不是所有的企业都是这样的，至少使用持续绩效的企业绝…

当按指标进行评价时，考核流程设置中对于员工自评和上级评价的权限会有“评分”、“评语”和“总评语”三种，那评语和总评语有什么不同呢？ 当开启了评分和评语时： 评价人评价时可以对每个考核项进行评分和评语。 当开启了评分和总评语时： 评价人评价时可以对每个考核项进行评分，评分完成后对整体填写总评语。