绩效考核

绩效管理是个复杂的流程，企业要做出改变，需要重塑绩效流程，以下就是研究者 Jocelyn Stange 在绩效管理研究中，给大家建议的3个步骤，希望能帮助各位需要做绩效变革的企业。 绩效管理策略应该赋予员工权力，让他们经常得到辅导、反馈和发展知识和技能的机会，帮助他们充分发挥个人、团队和业务成功的潜力。这里有三个步骤来帮助指导你的绩效管理过程。 1. 对你目前的绩效管理流程进行审计。 为了设计一个成功的未来绩效管理计划，你需要评估你过去和现在的经验。然而只有22%的组织在过去一年内更新了他们的绩…

苹果公司作为全球最大的IT科技企业，非常重视创新和改革能力。苹果公司的成功离不开公司前CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs）对公司的巨大贡献。乔布斯相信：质量比数量更重要。所以他选择由行业顶尖人才组成小团队来完成任务。因此在苹果公司，绩效考核是由行业最先进的考核队伍实施的。 苹果公司绩效考核的最终目的是，使高级经理们的精力集中于企业战略的实现，而不是仅仅将眼光锁定于企业毛利、股权报酬率和市场份额上。苹果公司要求它的绩效考核团队非常熟悉公司的企业战略，根据公司战略确定公司应该考核的…

在员工在公司的整个时间中，雇主拥有衡量员工成功的工具很重要。雇主使用的一种工具是评估表格，他们可以在员工评估或绩效评估中参考。 评估表是什么？  评估表是经理和人力资源用来评估员工绩效的文档。在评估表中，管理人员跟踪员工在特定时间段内的成就和贡献。它们还指出了员工的优势和劣势。经理经常使用评估表，通过突出要讨论的特定项目来指导他们完成员工的绩效评估。在通过评估表时，员工和经理都可以一起为员工创建目标。 如何创建评估表 精心制作的评估表可帮助您和员工双方了解员工的工作状况以及他们可以改进…

如果说我们的集体经验没有教给我们什么，那就是现代人力资源团队面临着越来越复杂的挑战。此外，相对于人力资源部门的重要性而言，他们受到的重视程度不成比例，这比许多人意识到的要广泛得多。 不过，对于人事运营部来说，这并不是所有的厄运都会降临。是的，像这样的企业角色可能是艰难的，但如果你以正确的方式处理它们，你可以简化短期和长期任务，同时在这个过程中获得同行的赞誉。 无论你的部门是什么，二十一世纪的技术都可以成为生产力的福音。所以，让我们来使用它吧 为了让您开始使用，我们帮助您寻找和选择适合贵公司理念和…

为什么要进行年度绩效评估？ 评估用于形式化和记录员工与其工作期望相比的工作方式。这样，可以增强或指出性能需要更改或改进。此正式评估支持薪酬决定或人员行动，例如重新分类，永久性额外关税和纠正措施。 谁需要接受评估？ 作为最佳实践，任何定期工作且处于预期继续职位的员工都必须接受评估。例如，每周工作19个小时的员工会对部门及其绩效水平产生影响。每周工作20或40个小时的员工一样获得非正式和正式的反馈，以支持他们对组织的积极贡献并确定发展领域。 为什么要进行自我评估？ 完成自我评估对员工和经理都有利。它…

“作为员工，我的每一天都是非常忙碌的，但是负责最后一环产出结果的不是我，得到称赞的总是别人。年终绩效考核也都是一些简单的指标项，没有办法体现出我日常的付出，绩效结果永远都是普通。” 上面这段话是众多员工的心声，然而他们不知道的是，作为管理者也很头疼这个问题。管理者是需要人才的，但忙碌又使得他们没有精力观察太多，只能看到最后给结果的人的优秀，过程中付出努力的人无法发现亮点。 其实绩效考核是解决员工与管理者之间这个问题的最佳途径，因为做绩效考核是规划在工作范围里的本着认真的态度去对待的。会有绩效打分…

360度绩效考核法一般分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、反馈阶段。 （一）准备阶段 绩效考核工作是企业一项重要的管理活动，因此在绩效考核工作启动之初一定要得到公司高层领导的支持，让他们在绩效考核工作的进行过程中提供支持，为以后绩效考核工作的顺利进行打好基础。绩效考核工作的宣传要针对全员展开，向所有员工讲解绩效考核的意义和考核活动给员工带来的益处，消除员工对绩效考核的顾虑，鼓励全员积极参与到绩效考核工作中来，提高员工参与的积极性。宣传的方式主要有集体会议、企业内部文件传达等方式。考核队伍的人员组成…

绩效考核是每个企业都要要进行的，关系到自己的收入问题，员工本身也会非常在意。相信做过绩效考核的你一定会觉得这是件麻烦的事情，要根据指标填写自己的表现，还要回忆考核周期内表现突出的工作来为自己争取一个好的绩效成绩。提交考核表之后还要心心念念等待结果，一场考核完成就是完成了年终大事。 然而自己关注自己的考核都已经如此累，那负责推进绩效考核整个过程的HR岂不是更不堪重负。大部分HR都是会因为绩效考核头疼的，首当其冲的就是绩效考核模板。不同的岗位需要制定不同的绩效考核指标，管理层和普通员工之间也不相同，…

年度评估是历史上听到“绩效审查”时想到的，但这一过程受到经理和员工的反对。 SHRM和Globalforce的调查结果表明，45％的人力资源主管认为年度评估并不是判断绩效的准确方法。首先，百分之四十的工人在很少收到反馈或没有反馈的情况下主动脱离工作，这意味着如果公司仅执行年度审核，则几乎整个一年的工人都处于脱离工作状态。 而不是一个过程，不再让后勤的商业意识依然存在，一些公司正在推进与传统的绩效考核的变化。 因此，事不宜迟，让我们跳入其他类型的绩效评估。 较短周期的绩效评估 较短周期的绩效评估已…

绩效评估（也称为“绩效评估”，“绩效评估”，“员工评估”或简称为“ PA”）是通常由经理发起的正式评估。 绩效评估通常包含四个核心部分。它们是：定义员工期望，衡量和评估员工绩效，向员工提供反馈并记录员工绩效。 评估结束时，不仅会为员工提供有用的反馈，而且还会提供可操作的方法来提高其技能和能力。 绩效评估是一条两条路：正确完成绩效评估可以使员工感到与公司更加融洽，更加投入。同时，可以为进行审核的人员提供有关员工，其团队和整个公司的宝贵知识。 但是，具体来说，员工绩效评估的核心目标是什么？ 了解优势…

绩效考核的优势 一个系统的评估系统可以帮助管理人员以系统的方式正确地识别员工的绩效，他们的才能领域和缺乏的领域。 它可以帮助管理层根据特定领域的技能为合适的员工安排合适的工作。 它可以帮助员工确定需要改进的地方。管理人员还可以使用此信息对员工的工作方式提出建设性的批评。 潜在员工通常会根据绩效评估或绩效评估结果获得晋升。评分较高的人会获得晋升。如果员工的表现不及经理的期望，他们也可以转移或降职。 评估对于确定培训计划的有效性和结果也很有用。它可以向管理人员显示参加培训计划后员工的进步程度。这将为…

绩效评估是评估和记录员工绩效以提高工作质量，产出和效率的过程。绩效评估在公司内部执行三个重要职能。 提供其一段时间内的总体贡献的反馈； 确定发展需求和改进机会； 帮助告知薪水和奖金审查。 成功进行绩效评估的6个步骤是什么？ 在最有效的绩效评估流程中，员工及其经理将定期开会以： 反思员工做好工作的要求（包括行为和结果） 设定有利于个人和企业的目标 分享有关出色工作和改进领域的反馈 通过持续的教育，培训和学习来发现提高绩效的机会 在特定时期后正式绩效考核 奖励做得好的人员 反思 有效的绩效评估始于对…

绩效评估是每项业务的重要组成部分。它们为员工和经理提供了一个平台，可以检查员工在过去的审查期间的绩效如何，以及在接下来的时期如何提高绩效。 绩效考核工作做好后，就可以鼓励和激励员工发挥出最佳才能。如果做得不好，它会激励他们，使他们陷入脱离螺旋的状态，从而对他们的表现产生负面影响。对于进行审核的经理和正在接受审核的员工而言，绩效审核都是令人不安的经历。 始终按照您希望他们对待最好的客户的方式对待他们。Stephen R. Covey，《高效能人士的七个习惯》一书的作者。 不过，不必一定是这样。有一…

绩效评估是一种系统的，常规的和定期的过程，用于评估与某些预先确定的标准和组织目标相关的单个员工的工作绩效和生产率。还考虑了个人雇员的其他方面，例如组织公民行为，成就，未来改进的潜力，优势和劣势等。 要收集PA数据，有三种主要方法：客观生产，人员和判断评估。判断评估是最广泛用于各种评估方法的评估。从历史上看，PA每年进行一次（长期评估）；但是，许多公司正朝着更短的周期（每六个月，每个季度）迈进，而有些公司正朝着短周期（每周，每两周一次）的PA过渡。 采访中为“可以提供功能反馈给员工，辅导和发展员工…

考核指标的制定是HR进行绩效考核时最复杂的流程环节，因为每个岗位每个考核周期的考核指标都可能会不一样，且考核的指标需要符合公司战略方向，为公司创造价值。而在这么多的行业中，生产行业设计的部门和岗位最多，需要考核的内容也相对比较复杂，因此Tita绩效宝内置了包括生产行业在内的上千套各行各业的考核指标，HR可以快速找到相关指标进行参考，也可以一键复用在线创建考核模板！ 第一步，注册并登录Tita.com并进入指标模板库 第二步，搜索所需岗位或行业的考核模板指标，当没有找到所需指标时还可以联系在线客服…

360度绩效考核法又称全方位绩效考核法，最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。它是指从员工的主管、下属、同事、服务对象，以及员工在自身上获得的相关工作信息，并以此对员工进行绩效考核的过程。360度绩效考核法与其他考核方法最大的不同之处在于，上级不是唯一一个对员工进行工作评价的主体，其他评价主体还包括：同事、下属、服务对象，以及员工自己等，多方面的评价信息使得企业对员工的评价更加公正全面。 360度绩效考核的方法 （一）客户评价 客户是员工直接服务的对象，员工的工作能力、工作态度直接作用于客户…