绩效考核

今天要给大家介绍的考核模式是基于业务的考核模型。所谓基于业务，就是不是按照固定指标给员工做评估，而是根据员工的日常重点工作给员工做评价反馈。今天，我们就一起来看看这样的考核应该如何完成。 在部分企业，员工的月度工作需要纳入考核，并且考核结果要影响绩效奖金。作为管理考核的 HR，常常需要统一来推进企业的考核，但是员工的考核内容，往往是各个业务部门自己来定的。HR 只需要发起考核，收到考核结果即可。那么，这样的考核场景，通过 Tita 绩效宝怎么快速高效完成呢？ 第一步，（管理员）制定一个业务专用的…

KPI 的原罪到底是什么？ 其实批评KPI的文章里有很多显著的问题，那就是无法说清楚「公司没有KPI的话，要如何管理目标？」，捧OKR的朋友请不要忘记，OKR是由Objectives跟Key Results所组成，Objectives不需要是可量化的，但Key Results必须要可以量化，而这种Key Results的观念，其实与KPI基本是一样的。 那抱怨KPI的人，实际在抱怨什么呢？ 回顾一下过去SONY-绩效主义毁了索尼，以及微软-取消分级排名制度这两则消息，你会发现大家谈的都是绩效管理…

2021年绩效考核必须遵循的 3 个原则 传统绩效考核，往往因为时间周期长，「事后追责」等让很多企业吐槽。一年一度的绩效 review 模式，已经不再符合当前快速发展变化的世界。互联网的今天，世界在快速转变，工作模式，企业管理方式，员工都在转变。传统的绩效模式已经不能再帮助企业适应这种变幻莫测的节奏，那么新的绩效管理究竟应该如何推进才能让企业跟上这种时代的变革呢？ 我们在探寻了很多成功转型或变革的企业后发现，能够实现快速增长突破企业瓶颈快速成长的企业都在绩效考核中，引入了一些让人感觉陌生而又熟悉…

对于人力资源CHO和人事经理来说，将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理在与目标和关键结果的联系上有其存在的意义，但必须充分认识到，薪酬不应该与OKR绩效挂钩，这样做可能会阻碍员工的绩效和成长。 持续绩效管理如何推动参与度和增长 那么，什么是持续绩效管理，它如何与 OKR 一起工作？首先，#持续绩效管理# (CPM) 是一种较新的方法，它摒弃了传统的年度绩效考核，而是专注于员工和管理者之间持续的有意义的讨论，以创造一种有目的的文化，公开的反馈和个人发展。 OKR 推动…

绩效评估已经以一种或另一种形式存在了数十年。随着时间的推移，它们变得越来越正式，并且多年来，最初开发的相同方法起作用了。但是，在当今的工作场所中，所执行的工作类型与以往不同。此外，许多人不是在现场工作，而是在家工作，只是偶尔进来或根本不进来。必须开发能够准确评估工作绩效的新方法。 如何使用绩效评估？ 工作评估主要用于评估员工的整体绩效。这是必要的，以便主管可以确定最适合哪个职位的人员，可能正在挣扎并需要帮助的人员以及哪些员工对公司有利或存在问题。 以系统的方式评估劳动力 良好的绩效评估必须能够以…

员工的发展应适合个人的目标，这是在正式的绩效评估中确定的。如果做得好，绩效评估过程对员工和主管都是非常积极的。绩效评估常常被认为是痛苦且耗时的，但是如果合理地计划和执行绩效评估，则可以为员工提供建设性的重要机会，以提供建设性的反馈，帮助他们在短期内为自己的工作和职业定义成功的职业道路。 向员工提供诚实的反馈和指导可以提高效率，并提高工作场所的士气，这是有效的领导者不断做的事情。绩效评估的许多好处包括： 改善业绩和盈利能力 开放双向交流的机会 增加工作满意度和动力 更好的士气和团队合作精神 改进员…

1.员工没有可衡量的目标 管理人员需要为员工设定具体的、可衡量的目标，管理人员应通过阐明目标的预期结果来为员工制定可衡量的目标。 2.绩效考核不与客观数据挂钩 对于经理来说，根据抽象和主观的数据评估员工是非常普遍的。 管理人员需要学习使用客观数据来评估员工，以便员工了解何时满足期望，更重要的是，何时不满足期望。 3.经理在整个绩效期间不会记录观察结果 大多数组织每年进行一次绩效评估。但是，很容易在12个月内忘记重要信息。管理人员应保留所有对话和观察的日志，以访问所记录的信息以进行绩效评估。 4.…

越来越多的声音宣称年度绩效评估时代已经结束，反对年度审查的论点很多：它很耗时，过分关注高点和低点，而无法产生有意义的影响。但是，那些取消了评论的公司并没有看到工作满意度的提高或生产力的提高。 相反，根据一项综合研究发现，最出色的员工满意度很低，经理与团队成员之间的非正式对话减少了，员工敬业度下降了。 抓住一切机会，充分利用自己的人才。 事实是，人们渴望获得工作反馈。当然，他们希望获得出色工作的认可，但他们也想知道如何在组织内改进和发展。 研究表明，成功的公司会在组织的各个级别鼓励一种反馈文化，而…

组织了解员工绩效对其整体成功的重要性。为了使员工的绩效与组织目标保持一致，可以有效利用绩效评估过程。评估系统可帮助公司识别关键绩效资源，并突出改进的领域。可以使用绩效评估来增强员工绩效的其他方法： 员工对自己的职责和成果有清晰的了解。 员工对自己的绩效有了新的责任感。 员工为实现自己的目标而努力奋斗并充满动力。 员工可以通过培训和发展看到自己的职业发展道路。 总体组织绩效可以受到积极影响。 为了使组织实现期望的目标，从首席执行官到最底层的每个员工都需要做出贡献。每个员工的绩效，绩效不佳和不绩效反…

在与人力资源负责人和员工的对话中，绩效评估是世界上最不屑一顾的人才管理流程。 如果每个人都讨厌它，但它仍然在几乎所有地方都做得到，那么您可能会认为一些精明的政府法规要求这样做，但是在这种情况下，没有这样的法规。唯一的法律依据是仅显示解雇原因和其他纪律处分。 尽管这是正当的理由，但是无论其设计多么强大，大多数绩效评估的执行效果都很差，以至于实际上可能损害法律案件。（一家大型的劳动律师事务所发现，在零售环境中随机抽取的绩效评估样本中，多数会损害雇主的诉求，而不是予以支持。） 大多数人会忽略绩效评估的…

员工通常希望经理告诉他们三件事：他们应该做什么，他们做得如何以及他们如何提高绩效。优秀的管理人员会不断解决这些问题。他们还每半年或每年进行一次正式的绩效评估，以讨论和评估员工的工作绩效。 基本的三步过程 评估系统因组织和所评估员工的水平而异，但通常是一个三步过程： 在经理可以衡量绩效之前，他们必须设定目标和绩效期望，并指定用于衡量绩效的标准（例如工作质量，工作量，可靠性，主动性）。 在指定的时间段结束时，管理人员完成书面评估，根据预先确定的标准对员工的绩效进行评估。 然后经理与每个员工会面以讨论…

随着COVID 19改变了我们的工作方式，绩效管理正在经历一场重大的重构。全球的人力资源领导者正在重新思考他们的战略目标、运营模式和技术投资。为了有效应对新的工作场所需求，组织和行政领导层必须制定新的人才战略和流程，以保持领先。 在过去的三个月里，随着个人和团队的生产力受到审视，#持续绩效管理#的概念再次兴起。随着企业将重心从 “保值 “转向 “规模化增长”，年度绩效考核已经不再适用。传统的绩效管理流程是基于组织在稳定的环境中运作的信念。今天的环境…

绩效评估可能是最好的方式，它不仅可以让您的员工知道自己的工作方式，而且还可以获取有关您的组织的工作方式，员工是否致力于目标以及可以做什么来提高士气的反馈。对员工和组织都有利的绩效评估需要有效的策略并从准备工作开始。 从头到尾制定一个可靠的绩效评估计划对您至关重要，这样您就可以避免压力，与员工互动并提高生产力。在BLR网络研讨会上，题为“无压力绩效评估：提高生产力，吸引员工和保留顶级人才”，沙龙·阿姆斯特朗概述了一些绩效评估最佳实践，以帮助雇主改进流程并获得最大的收益。 12绩效评估和绩效管理最佳…

HR 为什么每次做绩效都被挑战？ 相信每一个负责过绩效考核的 HR 后 HRD 都被老板挑战过，绩效考核每年都搞得轰轰烈烈，为什么一点效果也没有。老板每次都怼 HR 业务部门，绩效考核搞了那么久，花了那么多时间，钱也花出去了，怎么一点效果也没有。而 HR 每一次都觉得自己很冤，究竟什么才是老板想要的，绩效考核究竟应该实现什么目标，不是已经给公司评估出优秀人才和确定淘汰人员了吗？这还不够吗？老板究竟想要什么？ 很多 HR 在搞绩效的时候，往往没有深入去了解老板纠结想解决什么问题，没有站在高层的角度…

如果做得好，绩效评估可以成为帮助提高员工敬业度和绩效的绝佳工具。它们还为经理和主管提供了与员工建立更牢固信任关系的机会，并可以提高工作满意度。但是，如果绩效不佳或随意，绩效评估可能会产生完全相反的效果，并可能导致员工士气低落和离职率提高。以下是有关如何使绩效评估计划成功的8条提示。 在进行评估之前先做研究 在编写员工评估之前，您应该对员工在评估期间的绩效进行尽可能多的研究。查看其人事档案，以确定是否有任何表彰或纪律。指出任何显着的成就，项目上的杰出表现或其他重大贡献。分析生产记录以确定它们是否达…

绩效管理是个复杂的流程，企业要做出改变，需要重塑绩效流程，以下就是研究者 Jocelyn Stange 在绩效管理研究中，给大家建议的3个步骤，希望能帮助各位需要做绩效变革的企业。 绩效管理策略应该赋予员工权力，让他们经常得到辅导、反馈和发展知识和技能的机会，帮助他们充分发挥个人、团队和业务成功的潜力。这里有三个步骤来帮助指导你的绩效管理过程。 1. 对你目前的绩效管理流程进行审计。 为了设计一个成功的未来绩效管理计划，你需要评估你过去和现在的经验。然而只有22%的组织在过去一年内更新了他们的绩…