绩效考核

1.员工没有可衡量的目标 管理人员需要为员工设定具体的、可衡量的目标，管理人员应通过阐明目标的预期结果来为员工制定可衡量的目标。 2.绩效考核不与客观数据挂钩 对于经理来说，根据抽象和主观的数据评估员工是非常普遍的。 管理人员需要学习使用客观数据来评估员工，以便员工了解何时满足期望，更重要的是，何时不满足期望。 3.经理在整个绩效期间不会记录观察结果 大多数组织每年进行一次绩效评估。但是，很容易在12个月内忘记重要信息。管理人员应保留所有对话和观察的日志，以访问所记录的信息以进行绩效评估。 4.…

越来越多的声音宣称年度绩效评估时代已经结束，反对年度审查的论点很多：它很耗时，过分关注高点和低点，而无法产生有意义的影响。但是，那些取消了评论的公司并没有看到工作满意度的提高或生产力的提高。 相反，根据一项综合研究发现，最出色的员工满意度很低，经理与团队成员之间的非正式对话减少了，员工敬业度下降了。 抓住一切机会，充分利用自己的人才。 事实是，人们渴望获得工作反馈。当然，他们希望获得出色工作的认可，但他们也想知道如何在组织内改进和发展。 研究表明，成功的公司会在组织的各个级别鼓励一种反馈文化，而…

组织了解员工绩效对其整体成功的重要性。为了使员工的绩效与组织目标保持一致，可以有效利用绩效评估过程。评估系统可帮助公司识别关键绩效资源，并突出改进的领域。可以使用绩效评估来增强员工绩效的其他方法： 员工对自己的职责和成果有清晰的了解。 员工对自己的绩效有了新的责任感。 员工为实现自己的目标而努力奋斗并充满动力。 员工可以通过培训和发展看到自己的职业发展道路。 总体组织绩效可以受到积极影响。 为了使组织实现期望的目标，从首席执行官到最底层的每个员工都需要做出贡献。每个员工的绩效，绩效不佳和不绩效反…

在与人力资源负责人和员工的对话中，绩效评估是世界上最不屑一顾的人才管理流程。 如果每个人都讨厌它，但它仍然在几乎所有地方都做得到，那么您可能会认为一些精明的政府法规要求这样做，但是在这种情况下，没有这样的法规。唯一的法律依据是仅显示解雇原因和其他纪律处分。 尽管这是正当的理由，但是无论其设计多么强大，大多数绩效评估的执行效果都很差，以至于实际上可能损害法律案件。（一家大型的劳动律师事务所发现，在零售环境中随机抽取的绩效评估样本中，多数会损害雇主的诉求，而不是予以支持。） 大多数人会忽略绩效评估的…

员工通常希望经理告诉他们三件事：他们应该做什么，他们做得如何以及他们如何提高绩效。优秀的管理人员会不断解决这些问题。他们还每半年或每年进行一次正式的绩效评估，以讨论和评估员工的工作绩效。 基本的三步过程 评估系统因组织和所评估员工的水平而异，但通常是一个三步过程： 在经理可以衡量绩效之前，他们必须设定目标和绩效期望，并指定用于衡量绩效的标准（例如工作质量，工作量，可靠性，主动性）。 在指定的时间段结束时，管理人员完成书面评估，根据预先确定的标准对员工的绩效进行评估。 然后经理与每个员工会面以讨论…

随着COVID 19改变了我们的工作方式，绩效管理正在经历一场重大的重构。全球的人力资源领导者正在重新思考他们的战略目标、运营模式和技术投资。为了有效应对新的工作场所需求，组织和行政领导层必须制定新的人才战略和流程，以保持领先。 在过去的三个月里，随着个人和团队的生产力受到审视，#持续绩效管理#的概念再次兴起。随着企业将重心从 “保值 “转向 “规模化增长”，年度绩效考核已经不再适用。传统的绩效管理流程是基于组织在稳定的环境中运作的信念。今天的环境…

绩效评估可能是最好的方式，它不仅可以让您的员工知道自己的工作方式，而且还可以获取有关您的组织的工作方式，员工是否致力于目标以及可以做什么来提高士气的反馈。对员工和组织都有利的绩效评估需要有效的策略并从准备工作开始。 从头到尾制定一个可靠的绩效评估计划对您至关重要，这样您就可以避免压力，与员工互动并提高生产力。在BLR网络研讨会上，题为“无压力绩效评估：提高生产力，吸引员工和保留顶级人才”，沙龙·阿姆斯特朗概述了一些绩效评估最佳实践，以帮助雇主改进流程并获得最大的收益。 12绩效评估和绩效管理最佳…

HR 为什么每次做绩效都被挑战？ 相信每一个负责过绩效考核的 HR 后 HRD 都被老板挑战过，绩效考核每年都搞得轰轰烈烈，为什么一点效果也没有。老板每次都怼 HR 业务部门，绩效考核搞了那么久，花了那么多时间，钱也花出去了，怎么一点效果也没有。而 HR 每一次都觉得自己很冤，究竟什么才是老板想要的，绩效考核究竟应该实现什么目标，不是已经给公司评估出优秀人才和确定淘汰人员了吗？这还不够吗？老板究竟想要什么？ 很多 HR 在搞绩效的时候，往往没有深入去了解老板纠结想解决什么问题，没有站在高层的角度…

如果做得好，绩效评估可以成为帮助提高员工敬业度和绩效的绝佳工具。它们还为经理和主管提供了与员工建立更牢固信任关系的机会，并可以提高工作满意度。但是，如果绩效不佳或随意，绩效评估可能会产生完全相反的效果，并可能导致员工士气低落和离职率提高。以下是有关如何使绩效评估计划成功的8条提示。 在进行评估之前先做研究 在编写员工评估之前，您应该对员工在评估期间的绩效进行尽可能多的研究。查看其人事档案，以确定是否有任何表彰或纪律。指出任何显着的成就，项目上的杰出表现或其他重大贡献。分析生产记录以确定它们是否达…

绩效管理是个复杂的流程，企业要做出改变，需要重塑绩效流程，以下就是研究者 Jocelyn Stange 在绩效管理研究中，给大家建议的3个步骤，希望能帮助各位需要做绩效变革的企业。 绩效管理策略应该赋予员工权力，让他们经常得到辅导、反馈和发展知识和技能的机会，帮助他们充分发挥个人、团队和业务成功的潜力。这里有三个步骤来帮助指导你的绩效管理过程。 1. 对你目前的绩效管理流程进行审计。 为了设计一个成功的未来绩效管理计划，你需要评估你过去和现在的经验。然而只有22%的组织在过去一年内更新了他们的绩…

苹果公司作为全球最大的IT科技企业，非常重视创新和改革能力。苹果公司的成功离不开公司前CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs）对公司的巨大贡献。乔布斯相信：质量比数量更重要。所以他选择由行业顶尖人才组成小团队来完成任务。因此在苹果公司，绩效考核是由行业最先进的考核队伍实施的。 苹果公司绩效考核的最终目的是，使高级经理们的精力集中于企业战略的实现，而不是仅仅将眼光锁定于企业毛利、股权报酬率和市场份额上。苹果公司要求它的绩效考核团队非常熟悉公司的企业战略，根据公司战略确定公司应该考核的…

绩效考核是每个企业都要要进行的，关系到自己的收入问题，员工本身也会非常在意。相信做过绩效考核的你一定会觉得这是件麻烦的事情，要根据指标填写自己的表现，还要回忆考核周期内表现突出的工作来为自己争取一个好的绩效成绩。提交考核表之后还要心心念念等待结果，一场考核完成就是完成了年终大事。 然而自己关注自己的考核都已经如此累，那负责推进绩效考核整个过程的HR岂不是更不堪重负。大部分HR都是会因为绩效考核头疼的，首当其冲的就是绩效考核模板。不同的岗位需要制定不同的绩效考核指标，管理层和普通员工之间也不相同，…

年度评估是历史上听到“绩效审查”时想到的，但这一过程受到经理和员工的反对。 SHRM和Globalforce的调查结果表明，45％的人力资源主管认为年度评估并不是判断绩效的准确方法。首先，百分之四十的工人在很少收到反馈或没有反馈的情况下主动脱离工作，这意味着如果公司仅执行年度审核，则几乎整个一年的工人都处于脱离工作状态。 而不是一个过程，不再让后勤的商业意识依然存在，一些公司正在推进与传统的绩效考核的变化。 因此，事不宜迟，让我们跳入其他类型的绩效评估。 较短周期的绩效评估 较短周期的绩效评估已…

绩效评估是评估和记录员工绩效以提高工作质量，产出和效率的过程。绩效评估在公司内部执行三个重要职能。 提供其一段时间内的总体贡献的反馈； 确定发展需求和改进机会； 帮助告知薪水和奖金审查。 成功进行绩效评估的6个步骤是什么？ 在最有效的绩效评估流程中，员工及其经理将定期开会以： 反思员工做好工作的要求（包括行为和结果） 设定有利于个人和企业的目标 分享有关出色工作和改进领域的反馈 通过持续的教育，培训和学习来发现提高绩效的机会 在特定时期后正式绩效考核 奖励做得好的人员 反思 有效的绩效评估始于对…

绩效评估是每项业务的重要组成部分。它们为员工和经理提供了一个平台，可以检查员工在过去的审查期间的绩效如何，以及在接下来的时期如何提高绩效。 绩效考核工作做好后，就可以鼓励和激励员工发挥出最佳才能。如果做得不好，它会激励他们，使他们陷入脱离螺旋的状态，从而对他们的表现产生负面影响。对于进行审核的经理和正在接受审核的员工而言，绩效审核都是令人不安的经历。 始终按照您希望他们对待最好的客户的方式对待他们。Stephen R. Covey，《高效能人士的七个习惯》一书的作者。 不过，不必一定是这样。有一…

绩效评估是一种系统的，常规的和定期的过程，用于评估与某些预先确定的标准和组织目标相关的单个员工的工作绩效和生产率。还考虑了个人雇员的其他方面，例如组织公民行为，成就，未来改进的潜力，优势和劣势等。 要收集PA数据，有三种主要方法：客观生产，人员和判断评估。判断评估是最广泛用于各种评估方法的评估。从历史上看，PA每年进行一次（长期评估）；但是，许多公司正朝着更短的周期（每六个月，每个季度）迈进，而有些公司正朝着短周期（每周，每两周一次）的PA过渡。 采访中为“可以提供功能反馈给员工，辅导和发展员工…