绩效评估

很多经理实际也是一个管理小白，他们刚刚成为一个管理者。那么，怎么才能用绩效管好团队，下面是海外研究者们的个人实践分享，我们将它介绍给大家。 几年前，我踏上了一个管理岗位，第一次负责监督一个六人团队。有了我的MBA学位和对我的Myers-Briggs类型的透彻分析，我以为管理和激励与我一起工作的人将是一件轻而易举的事。 但是，虽然这些工具确实有帮助，但它们并没有让我完全准备好应对作为经理人最困难的部分之一：进行年度绩效评估。事实证明，经理们和员工们一样害怕年度绩效评估。 然而，尽管我们天生厌恶，但…

对于很多管理者来说，绩效面谈是一件非常有压力的事情。过于平和怕自己提出的问题和建议会不被重视，严肃一些又怕给员工带来太大的压力，破坏自己与员工之间的关系。尤其是那些能力强但又比较有自己主见的员工，和他们进行绩效面谈时怕自己会面临一些尖锐的问题不知道如何处理。索性有部分管理者直接放弃绩效面谈，逃避自己不愿意面对的场景。 但实际上，一场绩效考核的成功与否，很大程度上都取决于最终的绩效面谈做的怎么样，缺少了这样一个环节，那么进行绩效考核可以带来的改变就会大打折扣。今天在这里分享四个技巧来帮助管理者们更…

什么是绩效评估？ 绩效评估是管理人员进行的深入评估，以衡量员工的进步、优势和劣势，帮助提高他们的生产力。 绩效评估的频率各不相同，但通常是每3个月到1年进行一次。为员工提供建设性的反馈，使他们能够从这些正式的评估中获得最大的利益。 有效的绩效评估应该帮助员工： 认识到业绩的弱点和强项 设定目标 达成解决方案 为什么人力资源部门的领导应该关心绩效评估？ 绩效评估可以通过提供以下内容帮助员工提高生产力。 正面强化 澄清期望 建设性的反馈 这些评估为员工提供了反思自己工作进展、成就和弱点的机会。绩效评…

企业做绩效评估是一个常见的管理手段，那么如何组织呢？本文将告诉你如何简单组织绩效流程。 创造一种促进审查和改善绩效的文化将帮助你发展一个强大而有效的企业。积极而富有成效地对待绩效审查讨论是建立你的团队对该过程的信心的重要步骤。 每年安排一到两次会议。保持每年一次的正式绩效评估会议，将鼓励你的团队将绩效评估视为正常、健康的业务功能的一部分。 与被审查的团队成员有日常接触的主管最适合进行绩效审查会议。你可能希望看到结果，并在会议结束后与你的高级职员进行讨论。确保你的管理团队成员在整个团队中公平地应用…

无论你认为你的公司是否使用这些信息，自我评价是职业发展的一个必要手段。以下是如何充分利用令人生厌的自我评价过程的方法。 无论你是经理还是雇员，评价都不是一个特别受欢迎的话题；自我评价尤其受到鄙视。很难知道如何突出你的成就和成绩，而又不至于听起来像个吹牛的人，更不用说公司似乎经常把评价归档，而从不利用它们来改善业绩。但是，你可以采取一些措施来确保你的自我评价有助于推动你自己的职业生涯，并为你的组织提供有价值的反馈。 根 据罗伯特-哈夫技术公司的约翰-里德（John Reed）的说法，拥有有效绩效审…

绩效评估有时被说得很糟糕。我们中的许多人都有过这样的经历：评估是耗时的、令人焦虑的、程序性的噩梦–但它们不一定是这样的! 绩效评估可以是一个建立关系和调整的机会。做得好的话，他们为管理者和员工提供了一个容器，让他们从日常的工作中抽身出来，总结全年的反馈，并反思大局。 他们可以成为保留和发展员工的一个关键工具，他们也给管理者一个接受反馈的机会。 对于那些想建立一致，加强关系，并加强员工发展的管理者来说，这里是你进行绩效评估的八步指南! 首先，问：我们准备好了吗？如果你的组织以前从未进行…

绩效评估过程中，给员工做反馈评价是一项重要的工作，有效的绩效评估短语，让员工保持积极性和认可度。我认为，加强你的绩效评估要回到积极和建设性的沟通，通过结构化的员工反馈会议来实现。它们是一个健康工作环境的支柱。我把它们分为主要的重点部分，以减少混乱。 关于成就的反馈 人们可以用很多方式来解释成就。下面是一些非常具体地使用这个词的短语。 当涉及到……时，某某达到了最高的绩效水平。 某某提供了令人信服的证据，证明他/她……[说明成就] 。 某某制定的计划/战略取得了卓越的成果 某某通过[具体任务]将生…

绩效评估中，如何成功才能落地？这里有 8 个关于成功举行员工绩效评估的注意事项： 准备一个一致的评估格式 绩效评估的成功取决于经理和员工的准备，以及会议本身的结构。一个格式良好的员工模板可以确保双方都准备好了，并且坚持议程，不会偏离方向，浪费宝贵的时间。一个有笔记空间的模板也可以使你的会议记录更容易传递给那些不能到场的人，并允许更有效地记录和思考未来的评估。 征求员工的反馈意见 管理者经常犯的一个错误是，在整个讨论过程中，只顾自己说话，不允许员工回应或分享他们的想法。当你倾听时，你不仅从你说话的…

您可能听说过公司正在取消正式的绩效评估和正式的评级系统，但这样做的数量非常少。人力资源管理协会发现，91% 的公司仍在进行年度绩效评估，理由很充分：员工需要了解自己的表现，公司需要正式记录他们的成功或失败。 如果您正在整理绩效评估，您可能需要从一个可以帮助您考虑所需领域的模板开始。虽然模板可以帮助您入门，但您首先需要问自己这些问题，以便为您的组织找到合适的绩效评估模板。 您需要绩效评级还是仅仅需要绩效反馈？ 每个员工都需要反馈，但并非每个员工都需要评级。当您有大量人员从事类似工作时，最好使用绩效…

经理们在绩效评估上的错误太多了，很难找出所有的问题。一些问题与绩效考核的整体体系有关，另一些问题则是为考核互动而举行的一对一会议的结果。 系统性问题很少由一位经理控制。它们是由开发了管理人员被要求使用的绩效评估系统的人创建的，通常是高级领导团队和人力资源人员。 以下是经理和员工在绩效评估中遇到的四个大问题。如果您清楚问题所在，您就有机会解决问题。 绩效评估是每年一次 首先，绩效评估通常是每年一次。员工比每年更频繁地需要反馈和目标规划。经理可能需要参与年度绩效考核计划，但他们有权在年度绩效考核之外…

绩效评估是管理和组织中的一个热门话题——似乎是永恒的。事实上，有数百种资源可以告诉您如何有效地进行绩效评估。这是帮助员工管理绩效的错误方法。 更好的问题是：你应该做绩效评估吗？人们想知道如何进行绩效评估，何时进行绩效评估，是否进行绩效评估以及它们如何整体影响员工绩效。 员工和绩效考核 作为这些绩效评估目标的员工想知道： 它们如何影响收入 他们评估什么 他们如何衡量贡献 它们是如何存档和使用的 它们如何影响职业发展和成功。 这些问题大多是错误的问题，尤其是当它们狭隘地关注绩效评估工具和与经理的评估…

即使是最好的经理人也很难有效地提供反馈 — 所以我们开发了这20个员工反馈的例子来帮助大家

企业为何一直对绩效评估如此重视？绩效评估与考核究竟如何影响着企业的前进？在 Danni White 2019年的一篇研究中，为我们深度阐述了绩效考核评估对于企业的重要性。今天，就让我们把这篇文章分享给大家。 在某些方面，绩效评估和评价只是成为企业期待或害怕的事情，通常每年一次。长期以来，它们被认为是商业中必做的事情，但许多人不知道为什么。绩效管理的重要性超出了评估、加薪和晋升的范围。它有可能使一个组织成功或失败。 以下是持续的绩效管理对每个组织都非常重要的一些原因。 它提供了对未来的展望 通过持…

工作场所中是否有人没有遭受过糟糕的绩效考核的折磨？我敢肯定，我们所有人都必须忍受好意却执行不力的绩效评估的折磨。 大多数组织中的大多数绩效评估系统的设计和执行如此糟糕，以至于弊大于利。我经常告诉客户，他们最好什么也不做，而不是做他们目前正在做的事情！ 这是经理犯的10个常见错误，以及避免这些错误的提示。这些是您可以采取的实际操作步骤，可以设计和实现可以实现您想要做的事的系统-提高性能！ 错误：绩效审查是一种单向，自上而下的过程，其中老板充当员工的行为和成就的判断和陪审团。解决方案：至少要使其成为…

绩效管理是员工与其上司之间的伙伴关系，旨在优化绩效，建立有效的反馈和沟通，促进员工的成长和发展以及制定与部门/学院战略计划相一致的目标。 绩效评估是绩效管理的一部分。两者之间的区别在下面突出显示。 绩效评估 绩效管理 重点是评估 专注于员工发展 被视为每年一次的活动 被视为一个持续的日常过程 在授予加薪或出现绩效问题时进行讨论 讨论经常发生；一年至少两次正式 表格旨在评估绩效并对员工进行排名 表格旨在评估绩效并制定员工发展计划 反馈主要发生在评估/审查讨论中  正反馈和负反馈都经常发生…

绩效考核：定义 绩效评估被定义为一种过程，通常由经理或直属上司根据技能，对角色的了解，技术知识，态度，守时等预定义属性来系统地衡量员工的个性和绩效。 绩效评估在组织中有很多名称，有人称其为绩效评估，有些则更喜欢绩效评估，绩效评估，年度评估等。 进行此过程是为了确定员工的内在素质，以及员工对于他们未来的成长和发展以及与之相关的组织的能力和能力水平。它旨在确定员工的价值及其为组织提供的服务。  绩效评估可以帮助经理和主管根据他们所拥有的技能来安排合适的员工来完成正确的工作。毫无疑问，每个组…