绩效评估

有些工作岗位的绩效衡量是比较困难的，例如一些管理岗位或团队领导岗位。以下是一些可供参考的方法： 目标设定：对于这些岗位，可以通过设定具体、可衡量的目标来进行考核。这些目标应该与公司的总体目标相一致，并能够反映该岗位的职责和重要性。 行为评估：对于这些岗位，除了看结果，还可以对他们的行为和态度进行评估。例如，评估他们是如何与团队成员、客户和其他合作伙伴进行沟通和合作的。 关键绩效指标（KPI）：可以针对这些岗位设定一些关键绩效指标，例如完成重要任务的比例、工作质量、工作效率等。 360度反馈：可以…

常见的设立指标权重的方法包括主观经验法、等级排序法、对偶加权法、倍数加权法、历史环比法等。其中，主观经验法比较适合小规模的企业，而等级排序法比较简单直观，易于操作。对偶加权法和倍数加权法比较适合对于多个指标进行综合评价的情况。历史环比法则可以反映不同时间段内指标的重要程度的变化。 绩效考核的评价权重设计应该遵循以下原则： 根据20/80法则，重要的指标往往只有两三个，这些指标的权重应该占到60%以上，如果有两个指标，每个指标的权重应该都在30%以上，如果有三个指标，每个指标的权重应该在20%以上…

绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理的依据,，对员工进行相关的奖惩。 Tita ，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一…

如今，脉动调查似乎无处不在。想想有多少次你被要求在网上做一个简短的调查。脉动调查已成为员工体验不可或缺的一部分，也是组织的必备品。大多数人力资源专业人士都认为，脉动调查是一种越来越有价值的工具，用于收集及时、相关的反馈和跟踪员工敬业度。 本文定义了员工脉动调查，探讨了它们对吸引员工的重要性，并就如何在您的组织中最有效地使用它们提供了指导。 什么是员工脉动调查？ 脉动调查是在相对频繁的基础上进行的一系列简短问题，旨在跟踪一段时间内对问题或主题的响应。通常在线进行的员工脉动调查为参与者提供了在计算机…

360 反馈示例，对 360 度评估问卷的示例响应，在编写您自己的调查之前通读可能会有所帮助。以下是来自小型企业、组织和远程团队的反馈示例。

近年来，使用 360 度绩效评估作为绩效管理的关键工具的情况显着增加。尽管它越来越受欢迎，但有些人仍然不熟悉 360 度评估，也不了解它是如何工作的，请继续阅读以了解更多信息。 也称为“多源反馈”和“多源评估”，360 度反馈审查旨在通过从广泛的利益相关者（例如同事）收集绩效信息，为绩效评估提供更全面的方法同事、下属、客户、供应商和经理，以及被审查的人。这与由主管经理或其他高层管理人员提供绩效评估输入的传统层级方法形成对比。 军方首次使用的 360 评估 这种多源反馈的已知用途是第一次世界大战期…

  大多数人在人生的某个阶段都设定了职业目标，他们可能已经完成了它们，或者他们可能完全忘记了它们，通常情况下，这是两者的令人沮丧的组合。 尽管目标设定对于每个员工在工作场所的成功都至关重要，但仅仅建立目标是不够的。为了有效，目标还需要公开讨论、合作制定、定期跟进和庆祝。 如果您需要一个出色的专业目标设定框架，请尝试将它们整合到您的绩效考核和绩效流程中。在本文中，我们将准确讨论为什么要这样做，如何有效地设定目标，并提供一些最佳实践示例来帮助您入门。 为什么目标设定如此有价值？ 目标设定很…

其中一个可能是一个不称职的同事得到比你更好的评价的原因。     即使经过这么多的研究和调查，绩效考核仍然是大多数工人（包括担任管理职务的人）最紧张的活动之一。尽管经理们尽力做不偏不倚和诚实的绩效评估，但仍有一些情况下，应得的人被忽略了，以获得更好的评级。在这里，我试图列出我在工作场所观察到的一些绩效考核错误。这都是基于我自己的经验，所以尽管我试图保持它的通用性，我相信有些例子会偏向于软件工程团队。让我们深入探讨一下这个话题，看看是什么原因让值得尊敬的人在评级之战中被忽略了。…

360 环评目标是什么？ 360 环评是一种从整个组织的多个人员那里匿名收集关于特定员工的优势和机会领域的信息的方法，360度反馈调查表通常是给同事、直接报告和主管的，以收集对员工在领导力、沟通、团队合作和具体工作相关技能等方面表现的意见。 360 评估，其核心是为经理对工作人员的评价提供信息，并提供多角度的信息。 360 评估是对工作人员的业绩和发展的一个重要投入。明确地说，360 评估并不能代替经理对员工业绩的判断。 绩效的判断，它也不能替代在整个一年中更直接地分享反馈的系统。它也不能取代在…

绩效评估永远是企业人力资源管理部门的头等大事，如何进行更有效的绩效评估，是每一个管理者最重要的事。海外 Malcolm Rowlings 提供了下面观点，帮助大家重新认识高效绩效评估。 大约只有一半的公司进行年度绩效评估。在这百分之五十的公司中，往往会向他们的员工提供一致和可靠的反馈。然而，告诉你的员工他们没有做得很好，或者试图提供建设性的批评而不听起来居高临下，有时可能会很尴尬。有什么方法可以使绩效评估更有效，对你和员工来说不那么尴尬？ 使审查过程标准化 当你的员工知道他们是根据同一套标准被评…

企业在进行绩效考核评估中，究竟有多少种方法？本文给你介绍了常见的五种方法，用来方便快捷来完成企业绩效评估过程。 由于有无数不同的方法和策略，一个组织可以有很多方法来进行绩效评估。 此外，每个组织都可能有自己独特的理念，对绩效评估的设计和进行方式产生影响。 绩效评估通常至少每年或每半年进行一次，但有些组织会更频繁地进行评估。 5种 现代的绩效评估方法 有一些常见的、现代的考核方法，许多组织都倾向于采用，包括。 自我评价 在自我评价评估中，员工首先根据一套标准清单自行进行绩效评估。 ✅ 优点是，这种…

绩效评估过程中，经理如何跟下级进行绩效反馈对话？很多经理的沟通，往往由于技巧掌握不当，导致谈话失败，不仅没有效果，甚至有反效果。今天就让我们看看一些经典的对话实例，从案例中来吸取谈话的经验。 绩效评估实例 让我们来看看经理在绩效评估期间与员工谈话的一个例子。下面是同一个例子的三个版本。 比较语言和行为的不同，以及它如何改变最终结果。 一个适当的评估例子，有混合反馈 “我们可以从审查开始，看看本季度你的每个项目进展如何。这听起来可以吗？ 首先，你在过去四个月里所做的每个项目都达到了预期…

作为企业 HR 人力资源专家，绩效评估是 HR 的重点工作。如果你刚刚接触这个岗位，那么关于本文能帮助你快速了解绩效评估。 什么是绩效评估？ 绩效评估是根据组织规定的能力期望值，对员工的工作表现进行定期评估。 绩效评估通常包括组织要求的核心能力和员工工作的具体能力。 评估者，通常是主管或经理，将根据评估结果向员工提供建设性的、可操作的反馈。这反过来又为员工提供了改善和发展其工作所需的方向。 根据反馈的类型，绩效评估也是组织承认员工成就和未来潜力的一个机会。 绩效评估的目的 绩效评估的目的是双重的…

绩效评估对员工和雇主都有价值，它强调了什么是有效的，什么是无效的，并使每个人都保持一致。 员工绩效评估对每个企业都很重要，但其有效性取决于如何进行评估。他们可以使你的员工达到新的高度–或者他们可以把他们从你的公司赶走。 一个好的回顾可以帮助你的员工识别成长的机会和潜在的改进领域，而不损害员工和经理的关系，但写一个强有力的回顾并不容易。经理们往往没有得到足够的指导，不知道一个有效和全面的审查是什么样子。 使问题更加复杂的是，小企业经常在有限的资源中挣扎。 对于一个拥有1000名员工的公…

绩效考核已被广泛接受为大多数公司的标准做法。它们是人力资源团队和经理评估员工工作并使他们保持在实现业务目标的轨道上的一种方式。但是，尽管它们对于促进个人和团队成功很有用，但绩效考核并不是员工体验的完整反映。 作为考核过程的一部分，当今最好的企业将员工的长期成功和职业发展放在首位。LinkedIn 的调查数据显示，企业对职业发展计划的投资处于历史最高水平，这就提出了一个重要问题：发展评估是否是具有前瞻性思维的组织的必备条件？ 发展评估 成功的管理不仅仅是确保员工有效地工作。如果您希望您的员工充分发…

本文是来自 John Knotwell 的研究贡献，他是Instructure公司Bridge的总经理，他负责全球Bridge业务的人员、客户和运营。 在全球大流行期间进行绩效评估，可能是许多管理者最不愿意看到的事情。然而，随着未来工作的不断转型，重新定义学习和绩效对话的必要性比以往任何时候都更加明显。 远程工作应该影响绩效对话吗？企业领导人是否能够在虚拟中创造联系、协调和增长？为了有效地进行学习和绩效管理对话，需要有一个统一的方法。 从绩效评估到绩效对话 首先，询问与员工讨论的目的是什么。传统…