绩效评估

绩效评估是每个企业的重要工作， Rebecca Knight 带来的绩效研究中关于如何提供有效绩效评估，有很多建设性意见，可以作为企业推进绩效的有效参考。 现在是绩效考核的季节，你知道这个程序。把你的每个直接下属拉到会议室进行一对一的谈话，递给他们一份看起来很正式的文件，然后开始进行同样的、令人厌倦的谈话。说一些关于员工擅长的积极的事情，然后说一些关于他不擅长的不愉快的事情，最后–带着你最殷勤的笑容–再给他一些自我安慰的抚摸。其结果是：一个混合的信息，甚至让你最好的员工感…

没有人喜欢被批评。糟糕的绩效评估可能是一种情绪化的、极度打击积极性的经历，特别是当一个人感到受到不公平对待时。但是，并不是所有的绩效评估都能成为一束光亮的赞美。 那么，你如何才能减少不良绩效评估的负面影响？ 绩效管理的目的是表扬成就和解决任何问题。这样做的目的是为了激励员工改善不佳的表现，但研究表明，绩效实际上可能会因为一次糟糕的审查而恶化。 这里有一些简单的步骤，以确保你的审查不至于走到负面的境地。 只说事实 即使是我们中最好的人也会因为专业的批评而感到个人受到伤害。因此，避免任何不必要的主观…

绩效评估的平均评价很低，在最近的一项调查中，接受评估者对评估的鄙视程度超过了有线电视公司、互联网服务提供商和医疗保险公司。 像这样的结果把绩效评估描绘得如此负面，以至于它们继续成为广泛使用的工具都是一个奇迹。然而，最近的研究已经证明了那些做得好的组织的价值，并指出需要对绩效评估进行进化，而不是取消。事实上，研究表明，进行有效绩效评估的公司实现其财务目标的可能性要高30%，成功管理变革的可能性要高三倍。 绩效评估的目的和价值 虽然过时的方法仍然存在，但越来越多的组织正在释放绩效评估的力量。如果雇主…

评估一个员工是否足够具有专业精神，是在绩效评估中上级常见的反馈。下面可以看看此类评价应该如何给下属作出合适的反馈。 承诺和专业精神 达到或超过期望值 他一直工作到工作完成，他非常注重结果。 他自我激励，努力按时完成所有任务。 他是一个大视野的思考者。他不断地寻求扩大公司的视野。 他对技能和知识有一种渴求。他总是挑战自己，以尽可能好的标准完成任务。 他努力寻找新的挑战，以扩大他的经验。 他将自己的目标与公司的目标保持一致。 他不需要上面的指导。他有强烈的工作热情。 他总是能预见问题并提前想到创造性…

绩效评估中,给被考核人评估的时候,对于员工本身的时间管理能力,以及管理者的组织规划能力,需要能有更好的反馈.下面是一些关于这2个方面的评估评语参考. 时间管理 达到或超过期望值 他用心执行任务，总是在适当的时候完成任务。 他总是对他的同事的表现和效率负责。 他是我们团队中的优秀成员。他总是做出高质量的产品。 他有能力管理好自己和团队的时间。 他知道如何安排自己的日程，以完成每周的大小任务。 他总是有效地完成他的任务。 他知道如何适当地管理自己的时间表，以完成他的任务。 他能利用提供的工具有效地完…

绩效反馈中，如何评估下属与在团队合作方面的表现？下面的评语可供大家参考。 团队合作 达到或超过期望值 他表现出高水平的团队精神。他很乐意与团队成员合作以完成工作。 他非常善于鼓励其他成员尽最大努力完成工作。 他尊重每一位团队成员。 他非常欣赏团队成员的新想法。 他在做决定前会积极征求团队成员的意见。 他可以依靠他的团队成员，并期望他们也这样做。 他以专业的方式处理与同事、经理和员工的关系。 他善于与他人合作。 他是完美的团队成员。 他经常为团队的成功做出贡献。 他与他人良好合作的能力一直令人印象…

一位公司总裁让一位高级管理人员负责一项失败的业务。他唯一的指令是 “把它变成黑色”。在这一指令下达后的两年内，这位新任高管将业务从亏损状态转变为盈利几百万的状态。刚取得胜利，这位高管就宣布自己是更高职位的候选人，并表示他已经收到其他公司的邀请。 然而，公司总裁并不认同这位高管对自己行为的积极评价。事实上，总裁对这位高管处理事情的方式一点也不满意。 自然，这位高管很沮丧，当他问自己做错了什么时，公司总裁告诉他，他确实完成了他被要求做的事情，但他是单枪匹马完成的，靠的是自己的…

员工因认为受到歧视而离开管理者而不是组织。 通常的情况是，由于对评级以及由此产生的加薪和奖金数量的分歧，绩效评估成为管理人员和他们的下属之间的争论焦点。事实上，当员工收到差评和糟糕的绩效评估时，他们指责管理者的歧视是很常见的。 研究表明，在所有辞职的员工中，有80%是由于与他们的经理存在分歧，因此，企业有必要认真对待员工的绩效评估，并确保其透明度和问责制。这就是基于数据和逻辑原因的绩效评估在确保组织成功方面所发挥的重要作用。 事实上，当绩效评估是由数据驱动，而不是由主观的奇思妙想和偏见驱动时，那…

什么是绩效评估？ 员工绩效评估是一个过程，经理通过这个过程对员工的工作进行反馈。经理根据对员工角色的期望来评估他们的表现。 如果做得好，绩效评估可以帮助员工了解： 对他们的期望是什么 他们做得好的地方 他们可以如何改进 他们的工作如何支持公司的目标 管理者可以认可表现出色的员工，并在过程中纠正问题。绩效评估鼓励成长和发展，建立员工的参与度。绩效审查已经从年度审查发展到一个持续的过程。经理和他们的直接报告讨论他们的目标、表现、优势和劣势。 这种持续的对话帮助员工提高他们的表现，并达到组织目标。 绩…

绩效审查过程 审查过程往往过于复杂。人们会觉得他们花在评估上的时间多于实际推动职业发展或完成工作的时间。幸运的是，它不一定是这样的。 员工评估应该是简单而有吸引力的，如果它只是你的绩效管理过程中众多反馈和辅导机会中的一个，那就更应该如此。一个轻量级的绩效评估过程可以是这样的。 第一步：写下反馈 自我评估：团队成员通过回答一组关于他们的贡献和行为的问题来反思他们的工作表现。 经理的评估：经理回答一组关于团队成员的问题。 第二步：当面讨论反馈意见 绩效评估会议。在员工和经理分享了他们的反馈意见后，他…

很多经理实际也是一个管理小白，他们刚刚成为一个管理者。那么，怎么才能用绩效管好团队，下面是海外研究者们的个人实践分享，我们将它介绍给大家。 几年前，我踏上了一个管理岗位，第一次负责监督一个六人团队。有了我的MBA学位和对我的Myers-Briggs类型的透彻分析，我以为管理和激励与我一起工作的人将是一件轻而易举的事。 但是，虽然这些工具确实有帮助，但它们并没有让我完全准备好应对作为经理人最困难的部分之一：进行年度绩效评估。事实证明，经理们和员工们一样害怕年度绩效评估。 然而，尽管我们天生厌恶，但…

对于很多管理者来说，绩效面谈是一件非常有压力的事情。过于平和怕自己提出的问题和建议会不被重视，严肃一些又怕给员工带来太大的压力，破坏自己与员工之间的关系。尤其是那些能力强但又比较有自己主见的员工，和他们进行绩效面谈时怕自己会面临一些尖锐的问题不知道如何处理。索性有部分管理者直接放弃绩效面谈，逃避自己不愿意面对的场景。 但实际上，一场绩效考核的成功与否，很大程度上都取决于最终的绩效面谈做的怎么样，缺少了这样一个环节，那么进行绩效考核可以带来的改变就会大打折扣。今天在这里分享四个技巧来帮助管理者们更…

什么是绩效评估？ 绩效评估是管理人员进行的深入评估，以衡量员工的进步、优势和劣势，帮助提高他们的生产力。 绩效评估的频率各不相同，但通常是每3个月到1年进行一次。为员工提供建设性的反馈，使他们能够从这些正式的评估中获得最大的利益。 有效的绩效评估应该帮助员工： 认识到业绩的弱点和强项 设定目标 达成解决方案 为什么人力资源部门的领导应该关心绩效评估？ 绩效评估可以通过提供以下内容帮助员工提高生产力。 正面强化 澄清期望 建设性的反馈 这些评估为员工提供了反思自己工作进展、成就和弱点的机会。绩效评…

企业做绩效评估是一个常见的管理手段，那么如何组织呢？本文将告诉你如何简单组织绩效流程。 创造一种促进审查和改善绩效的文化将帮助你发展一个强大而有效的企业。积极而富有成效地对待绩效审查讨论是建立你的团队对该过程的信心的重要步骤。 每年安排一到两次会议。保持每年一次的正式绩效评估会议，将鼓励你的团队将绩效评估视为正常、健康的业务功能的一部分。 与被审查的团队成员有日常接触的主管最适合进行绩效审查会议。你可能希望看到结果，并在会议结束后与你的高级职员进行讨论。确保你的管理团队成员在整个团队中公平地应用…

无论你认为你的公司是否使用这些信息，自我评价是职业发展的一个必要手段。以下是如何充分利用令人生厌的自我评价过程的方法。 无论你是经理还是雇员，评价都不是一个特别受欢迎的话题；自我评价尤其受到鄙视。很难知道如何突出你的成就和成绩，而又不至于听起来像个吹牛的人，更不用说公司似乎经常把评价归档，而从不利用它们来改善业绩。但是，你可以采取一些措施来确保你的自我评价有助于推动你自己的职业生涯，并为你的组织提供有价值的反馈。 根 据罗伯特-哈夫技术公司的约翰-里德（John Reed）的说法，拥有有效绩效审…

绩效评估有时被说得很糟糕。我们中的许多人都有过这样的经历：评估是耗时的、令人焦虑的、程序性的噩梦–但它们不一定是这样的! 绩效评估可以是一个建立关系和调整的机会。做得好的话，他们为管理者和员工提供了一个容器，让他们从日常的工作中抽身出来，总结全年的反馈，并反思大局。 他们可以成为保留和发展员工的一个关键工具，他们也给管理者一个接受反馈的机会。 对于那些想建立一致，加强关系，并加强员工发展的管理者来说，这里是你进行绩效评估的八步指南! 首先，问：我们准备好了吗？如果你的组织以前从未进行…