绩效管理

HRO 到年底最头疼的就是又要开始做年底考核了！为什么年底考核每次都很费劲？因为每一个部门的考核指标都不一样，每一个部门的要求也不太一样。但是，公司有要求要从整体来筛选优秀的人和不符合条件的人。优秀的人是企业的重点培养对象，需要通过加薪、奖励、升职来重点培养，重点挽留。对于不合适的人，则是尽快淘汰，再替换一批有潜力或有发展的新鲜血液进企业。 那么，怎么才能快速完成如此复杂的考核流程，帮助企业完成人才筛选、盘点的复杂过程呢？首先，需要完成全公司的绩效评估。那么，如何才能让这个过程公开、公正并且透明…

绩效评价很少是员工期望的。尽管声誉不好，但是他们可以提供一些宝贵的反馈。确实，早在2016年对其进行的分析发现，绩效评估确实确实为管理人员提供了有价值的信息。 尽管存在潜在的上升空间，但他们也冒着浪费大量员工时间却很少获得回报的风险。因此，能够确保绩效评估能够为双方带来利益，对公司生产力而言确实是一大福音。哥伦比亚商学院的研究人员正是这么认为的。 该学校最近的一项研究发现，当进行检查时，以员工过去的表现而不是同事的表现来评估员工，则认为评价更加公平，从而提高了生产率和士气。 研究人员说：“简单地…

作为#OCC教练#，我们最常被问到的一个问题是，应该如何利用目标和关键结果（#OKR#）来决定薪酬、报酬或奖金。越来越多的组织正在完全取消年度绩效考核，但为了确定薪酬和晋升，仍然需要有一个涉及指标和关键绩效指标的OKR过程存在。或者说，它是否存在？ 首先，我们要区分一下我们这里所说的两种OKR。一种是谷歌流行的OKR，OKR代表的是组织的延伸目标，一个团队或个人应该达到目标的60%-70%，目的是奖励勇气、创新和野心（与单纯的执行力）。另一种是为绩效里程碑配置的，要在完成中达到100%的目标。 …

绩效评估（也称为“绩效评估”，“绩效评估”，“员工评估”或简称为“ PA”）是通常由经理发起的正式评估。 绩效评估通常包含四个核心部分。它们是：定义员工期望，衡量和评估员工绩效，向员工提供反馈并记录员工绩效。 评估结束时，不仅会为员工提供有用的反馈，而且还会提供可操作的方法来提高其技能和能力。 绩效评估是一条两条路：正确完成绩效评估可以使员工感到与公司更加融洽，更加投入。同时，可以为进行审核的人员提供有关员工，其团队和整个公司的宝贵知识。 但是，具体来说，员工绩效评估的核心目标是什么？ 了解优势…

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管理人员如何改善绩效评估？ 大型组织的经理经常被要求遵守员工绩效评估的特定过程。读者经常问到，如果这些管理者不能彻底改革员工评估系统，他们将如何改善绩效评估？ 事实是，并非每个经理都有机会影响或改善他们必须在其中工作的整体绩效评估系统。但是，每个经理都可以采用他们已经处理过的系统，并将绩效评估过程变成对自己和向其报告的员工而言都是积极和有益的过程。 经理们可以改善他们的绩效评估 管理人员可以在绩效评估系统的要求范围内进行经营时，改善绩效评估，并使其成为员工有效的沟通工具，目标设定和开发工具。 管…

绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情，无论他们把它看作是一种需要、一种义务，还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说，有一个相当普遍的原因：大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么？ 首先，多年来，其主要目的已经发生了变化。 长期以来，绩效管理的目标在很大程度上是单一的：识别表现不佳的人（通常是摆脱最差的5%–哎哟！）。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出（有时是有偏见的或主观的）等级后，人力资源团队将这些等级输入薪酬…

持续绩效管理已经提出了很长时间，在中国越来越多的企业也开始重视与实践。今天，就让我们看看 valerie 在网上给大家分享的持续绩效的理解。 管理员工绩效是任何企业成功的一个基本部分。员工需要反馈来了解他们在哪些方面取得了成功，在哪些方面可能需要改进。积极主动的经理们早就知道年度绩效评估有问题，它提供的东西太少、太晚。相反，许多公司正在转向持续的绩效管理，以保持与员工的公开对话并鼓励成长。 持续绩效管理在持续的基础上跟踪员工在实现公司整体目标方面的进展。其目的是确定需要改进的地方，并鼓励员工不断…

  虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎，但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而，与此同时，OKR 和绩效管理经常被同时提及，因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题： OKR和绩效管理有什么区别？ 什么是 OKR？OKR 代表“目标和关键结果”，是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标（目标）与每两个到五个定量目标（关键结果）联系起来。通过这种方式，OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…

组织领导者对绩效管理战略考虑得越多，他们就越能了解企业的优势、需求和机会领域，但仅仅考虑周到是不够的。 要想从你的绩效管理系统中获得最大的收益，你必须采取战略性的方法来了解哪些是有效的，哪些是你所错过的机会。 绩效管理策略为何重要 良好的人才管理就像定期锻炼一样，我们知道这样做的好处，但许多人就是不这样做。但是，组织研究公司Korn Ferry告诉我们，在人才管理方面做得最好的公司比那些没有做的公司利润高3倍。 让我们现实一点，关于员工绩效的对话可能是令人生畏的，尤其是在没有一个强大的框架的情况…

  绩效评估对员工积极性有重要影响，事实上，喜欢公司审查流程的人比过去的组织更努力工作的可能性要高2.9 倍。 那么，公司如何才能在 2024 年更好地进行绩效评估呢？阅读下文，了解有关评价如何为您提供更多帮助的有用信息。   最新更新：《HR必读：绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能 》 🔥🔥🔥 什么是绩效考核？ 一个绩效考核是员工的绩效进行正式评估，考核可由经理、团队成员和跨职能同事完成。人力资源团队为考核者提供评估员工绩效的表格。考核者可能会被问到以下问题： 这个人可以…

老实说，我不知道如果没有Tita，我们会做什么？如何收集五个不同人的反馈、经理的反馈、员工对经理的反馈，并将其全部放在一个地方？ 在没有上线 Tita 之前，我们不是不做，是因为我们做不到。 — CEO 2020 年，公司迎来了五岁生日，张总发现自己处于与大多数组织相同的境地——陷入封锁，并试图找出如何让业务继续前进。尽管疫情带来了重大挑战，让员工保持快乐和积极性是一项关键任务，但正如 CEO 指出的那样，当时公司没有有效的绩效评估流程，更不用说了解员工所需的工具了。 Tita软件是…

绩效评估受到了不好的评价；员工发现它们压力很大，而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务，也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评估团队的绩效，模板可以使绩效评估过程变得不那么痛苦，并且对员工和组织都更有利。 在本文中，我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识，并展示一些免费的、为您量身定制的模板，您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。 什么是绩效考核？ 绩效评估是对组织内员工绩效的正式…

自 20 世纪初以来，管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境，在这种环境中，员工被赋予权力，团队拥有更多自主权，以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年，尤尔根-阿佩洛（Jurgen Appelo）创建了 “管理 3.0 模型”，以收集与新时代相适应的原则和实践，新时代要求企业更具适应性，减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变，管理者必须创造影响力，同时赋予团队和员工权力，使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思？ 关于绩效的定义有…

绩效管理是一个关键的业务流程，它可以确保个人和团队的努力得到良好的协调，从而实现组织目标。 人力资源和个人管理战略已经发生了范式的转变，更倾向于成为一个战略业务伙伴，并在组织内创造和管理员工的价值和动机。一个成功的引导员工价值、关注和参与的管理过程，其核心是一个精心设计和相关的绩效管理系统。 虽然传统上被看作是一个人力资源流程，但当代的绩效管理是建立在一个持续反馈的链条上的。尽管人力资源部门负责管理绩效并确保及时反馈，但它实际上是一个业务流程，因为它是组织成功和业务连续性的核心，并确保个人目标与…

从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式，到现在的趋势是持续的绩效管理，定期对话专注于员工发展和绩效辅导。这种趋势从大型软件和咨询公司开始，Adobe、Google、德勤等公司都开始转向持续绩效管理，但现在其他行业和小公司也在追赶。