OKR精选

GROW教练模型，也是一种提问方法，来自于惠特默《高绩效教练》一书，是广泛应用于教练、对话、咨询等场景的高效工具，同样也是OKR管理过程中的沟通工具。这篇文章，将为你介绍如何掌握这种方法（Tita OKR知识社区）。 一、结合实际工作场景，拟定GROW过程中四个阶段的问题 G-明确目标，提问举例： 你的目标是什么？ 什么时候实现？ 实现目标的标志是什么？ 如果需要量化的话，拿什么量化你的目标？ R-现状分析，提问举例： 目前的状况怎样？ 你如何知道这是准确的信息？ 你都做了些什么去实现目标？ 是…

如果在不考虑业务场景的情况下，OKR的制定难度主要体现在KR上，其必须要符合以下两个原则： 1. 具体、可衡量，符合SMART原则中前两。2. KR对于目标而言，需要描述结果而非任务。 更通俗一点来解释这两个原则： 1.当你看到KR后，你知道他要做什么？他要做到什么程度？你不会有任何疑惑。 2.对于目标而言，KR你需是一个能够支撑目标达成的结果，而不是一个工作过程，所有结果中优先级最高、最重要的，就是KR。 下面通过一个运营岗位的OKR案例具体来验证一下这两个原则（Tita OKR案例库）： O…

如果在不考虑业务场景的情况下，OKR的制定难度主要体现在KR上，其必须要符合以下两个原则： 1. 具体、可衡量，符合SMART原则中前两。2. KR对于目标而言，需要描述结果而非任务。 更通俗一点来解释这两个原则： 1.当你看到KR后，你知道他要做什么？他要做到什么程度？你不会有任何疑惑。 2.对于目标而言，KR你需是一个能够支撑目标达成的结果，而不是一个工作过程，所有结果中优先级最高、最重要的，就是KR。 下面通过一个财务的OKR案例具体来验证一下这两个原则（Tita OKR案例库）： O：加…

如果你的组织正计划或者已经开始实施OKR，那么你一定要认真阅读这篇文章。在过去3年多的时间里，我们从服务过的100多家企业的OKR管理中总结出来实施风险，希望对你起到警示的作用。 （接上一篇文章） 六、组建OKR大使团队  OKR大使同样也是内部的专家，是在OKR落地过程中逐渐培养起来的，是整个管理过程中的「英雄」。他们需要承担为团队赋能，以及OKR执行过程中的监督工作，确保OKR有序进行。 具体方法： 1:30配置OKR大使，比如HRBP、二号位等 制定OKR大使的工作流程，明确其岗位权限 参…

如果你的组织正计划或者已经开始实施OKR，那么你一定要认真阅读这篇文章。在过去3年多的时间里，我们从服务过的100多家企业的OKR管理中总结出来实施风险，希望对你起到警示的作用。 一、高管绝对支持/参与  高管绝对支持/参与是OKR成功前提。OKR是自上而下的组织管理变革，绝不是某一个部门或员工可以推动的，需要持续的关注进展，甚至是参与到其中，以了解实际的管理现状，并提升组织对OKR的重视程度。 具体方法： 将OKR变成口头禅，“每天和团队说100遍” 定期参与到OKR的复盘中 给予在OKR管理…

当一个新的OKR设定好之后，如何验证其是否有效？以下一些简单的方法希望可以帮到你：   1. 如果五分钟之内就可以把他们全部都写下来，那么它们的质量可能不会太好，这就需要多思考以下了；   2. 如果设定的目标不具有内在一致性，可能他们还不够成熟；   3. 如果关键结果是用团队内部术语表达的，比如发布FTO4.1版本，那它可能还不够好。真正重要的不是发布，而是它的影响力。为什么FTO4.1很重要呢？更好的说话应该是“通过发布FTO4.1增加25%的注册率”，或者更…

当一个OKR周期结束之后，开始组织OKR的复盘，去分析、总结过去的工作，好的地方继续保持和发扬，不足的地方进行持续的优化和改善，我们称之为OKR复盘会。那么在复盘会之后，针对整体情况我，我们可能需要和员工进行一对一的沟通，这应该如何做呢？ 1、良好的气氛开场 面谈的气氛以轻松为主，不要太严肃，接下来的谈话内容是“对事不对人”，如果营造一种紧张的氛围，很有可能影响员工的沟通状态，毕竟我们的目的是为了之后的工作改善，而不是秋后算账。保持微信、眼神交流、肢体语言都是一种不错的方式。 2、进入主题 告知…

如果你使用目标和关键结果（OKR）作为你实践的一部分，你可能已经努力使它们在整个组织中适应。许多团队使用一个简单的 OKR 层次结构，使它们向下、向上流动，并在中间相遇，以配合其组织的设置方式。 我们 Tita 的客户和我们自己的团队都使用 OKR，在组织的战略和个人在团队中的工作之间建立更好的联系。我们的客户发现，当他们的领导和团队之间没有建立起良好的所有权分离时，这并不容易，他们倾向于考虑目标是如何从上到下层层叠的。 OKR 方法论可以对此有所帮助，但是把 OKR 看作是一种等级制度，会重现…

当我们决定要用OKR做为团队管理的方法时，将会有一个不得不面对的问题，那就是“如何设定一个科学的、合理的、有效的的OKR？”。超过80%团队在设定OKR初期存在着十分严重的问题，严重的影响了接下来的OKR管理。今天这边文章，我将从OKR的组成结构上来教大家如何书写OKR。 目标一定要定性 1. 什么叫做定性？ 目标的作用是要指引明确的方向，最重要的是告诉我们要往哪里去。比如大幅度减少客户的投诉率、打造行业领先的研发团队、提升团队的幸福感等等，它指向的是一个清晰的、明确的方向。 2. 为什么不建议…

OKR看似简单，但却很难。这就如同，我们每个人都会跑步，没有人会觉得跑步是什么难事。但是跑马拉松对于绝大多数人来讲，就是非常困难的事情，OKR亦如此。当你想要成功使用 OKR，请必须关注这三个问题：  我们想要达到什么目标？ 我们将如何衡量成功？ 我们要做什么来取得进步？   我们想要达到什么目标？ OKR 一般以季度为周期运行。每一个新的周期，我们都会问自己；我们想要达到什么目标？ 目标不应属于日常待办事项清单的一部分。回复邮件、参加会议、完成核心任务；这些都是你“营业”中必须的一部…

许多企业在实施目标管理时过于强调短期目标，常常把每周、每月的考核结果和薪酬关联起来，以此来调动员工的工作积极性。不同完全否定短期考核的效果，但是，如果企业在目标管理中过于强调短期目标达结果，就会影响员工的长期目标导向，让员工变得非常短视。 OKR比较注重长期目标的实现，鼓励员工在制定目标时尽量“向前看”，唯有着眼于未来，才能聚焦工作重点，不至于“只见树木，不见森林”。但是。OKR并不是不关注短期结果，而是很好的协调了长期目标与短期目标之间的关系。 通常，OKR将关键结果的审核周期确定为一个季度。…

最近的假期特别多，中秋之后是国庆，你是否计划完成一次绝妙的旅行？如果你是一个OKR高手，那么就可以为自己制定一个生活中的OKR，我会给你以下几个建议。 为自己的假期旅行制定一个OKR O：来一次说走就走的旅行 KR1：协调十一假期至少有5天以上的时间用于旅行 KR2：规划并确定旅行的路线 KR3：预定旅行中的机票、酒店以及景点门票 KR4：准备2万元旅行资金 为自己的完美身材制定一个OKR O：瘦成一道闪电 KR1：每天早晚各一节Keep的中级马甲线操 KR2：一个月内不吃猪肥肉、猪皮、猪蹄等高…

如果你正在为公司、团队和员工设定OKR，而又不知道如何进行管理，我将为你推荐一个常见的OKR周期管理模型，希望你可以使用。 OKR开始前的4-6周：为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把我公司的整体方向。   OKR开始前2周：为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定 最终确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工。 &nb…

你是一名管理者，在OKR的执行过程中你遇到以下的场景时，你会怎么做？ 小张出色的完成了你交代的某个任务； 小李主动帮助新加入的员工熟悉工作流程； 小孙学习到了一个新知识，将其分享给团队的其他伙伴。 你会如何做？会不会及时的给予小张、小李、小孙表扬呢？如果没有的话，那你要注意了，作为管理者，在工作中一定要及时给予员工认可。 其实理由简单，当你在朋友圈发了一条分享之后，你会不自觉的点开微信去翻看朋友圈，为什么？因为你希望别人能够给你点赞、评论，能够得到认可，那么在工作中同样如此，每一个人都希望被别人…

如果团队已经做好实施OKR的准备，怎么做好具体的时间的安排也很重要。假设团队已经研究过OKR或者做过专门的训练，并且所有人都准确理解OKR的意义，那就可以按照下面的方法去实施了。   1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利的执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让CEO发动团队，或作者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理管理层就可以了。   2. 管理层用半天的时间讨论OK…

会议1–奠定基础 与高管团队讨论两个小时（这也可以是你的季度战略日的一部分）： 更新核心战略和长期战略 — 我喜欢用 OPSP™ 来指导我的客户。 更新 AORs（部门职责）和责任记分卡（针对高管），并明确报告关系（组织结构）。 为每个部门确定或更新2-3个关键数字（KPI）（=高管记分卡的关键数字/KPI)。 作为一个团队，挖掘最重要的问题/机会（高管们确定前三个问题/机会，并为每个问题/机会提供建议的解决方案，把它们写下来，并在会议上分享。把所有的东西都列成一个清单。…