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OKRs-E框架企业成功实施OKR的关键
英特尔早期在技术落后的情况下， CEO格鲁夫创造了OKR管理法，大战摩托罗拉，最终反败为胜。成立两年的谷歌随即把OKR作为公司和团队内部管理的重要工具。经过21世纪初互联网等科技行业10年的蓬勃发展，谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。 于是大家开始好奇谷歌是用怎样的方式去管理内部团队的员工并大获成功的。在最近的几年里，国内的很多企业百度、华为、字节跳动等越来越多的机构、组织和公司开始慢慢学习OKR这种管理方式。随着国内这些企业的成功，OKR管理理念也被越来越多的国内企业认可和推行，但大部分…
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OKRs-E 在企业中的战略意义
OKRs-E 在企业中的战略意义 OKR 是目标关键成果法，是一套完整的目标管理方法，是企业进行管理创新的有效管理工具。OKRs-E 是在 OKR 目标管理理论的基础上，融入了「执行」的元素，让 OKR 的实现得以保障。 那么，OKRs-E 究竟有什么魅力，让这么多有名的企业热捧？究竟它是如何帮助企业将战略落地的？很多开始了解 OKR 或尝试开始推行 OKR 的企业管理者，都会有这样的疑问与困惑。那么，OKRs-E究竟有什么秘密？ 首先，OKRs-E 让企业战略上下对齐，上下聚焦！O…
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OKRs-E 实战落地篇
OKRs-E 是什么？OKR 大家都很熟悉，是目标和关键成果管理法。那么，E 是什么呢？E 的全称是 Execute，代表了执行。OKRs-E 说明 OKR 的落地离不开执行，需要将过程追踪管控好，才能最终获得效果。今天，我们就来看看如果通过 OKRs-E 来帮助推进 OKR 落地。、 第一，确定 OKR 实施周期和实施范围。 在最开始执行 OKR 管理的时候，首要需要明确的是周期究竟是什么？年度？季度？双月？还是月度？通常来说，企业往往会选择年度+季度的模式来开始推进。这样既能长远看到目标，又…
