-
年终绩效考核,如何更公平、更客观?
年终绩效考核的意义在于激励员工积极工作,提高企业绩效,优化组织架构,促进公平公正。通过公正、客观的评价标准,员工可以明确自己的工作目标和方向,提高工作热情和工作效率。 同时,年终绩效考核也可以为企业提供优秀人才和管理干部,为企业的发展提供有力支持。通过绩效考核,可以发现组织架构中的问题,及时进行调整和优化,提高企业的效益和竞争力。 年终绩效考核的公平性和客观性是非常重要的,以下是一些建议,可以帮助您更公平、更客观地进行年终绩效考核: 明确考核标准:在制定绩效考核标准时,要尽可能地明确、具体,避免…
-
2024年绩效管理必读:管理不等于考核
事实上,绩效管理周期包括四个阶段,而绩效考核只是其中之一。 绩效管理并不以年度考核为起点和终点,它是一个长达数月甚至一整年的过程,包括从设定目标到奖励加薪和晋升。这个周期由四个不同的阶段组成:目标规划、持续追踪、考核和评级以及奖励。 以下是绩效管理周期的每个阶段的内容,以及管理者和员工在这个过程的每个阶段应该关注什么。 1. 目标规划 在每个新的绩效管理周期开始时,管理者需要与员工坐下来,就绩效目标达成一致。员工应该使用有效的目标设定框架,明确界定他们要实现的目标以及如何衡量他们的成功,在每个绩…
-
2023进行时:如何让绩效考核和面谈更轻松
年终绩效考核是对一年工作成果的回顾和评估,也是对未来工作的重要指导。然而,很多时候,员工和领导都可能对这种考核过程感到压力和紧张。本文将探讨如何让2023年的年终绩效考核及面谈变得更轻松。 一、提前规划,明确目标 首先,提前规划并设定明确的工作目标和期望是关键。这不仅可以帮助员工了解他们需要达到的业绩,也可以使领导在考核时有明确的依据。通过这种方式,可以在很大程度上减少考核过程中的模糊性和不确定性,从而减轻员工的压力。 二、提供持续的反馈和指导 在一年中,领导应该定期提供反馈和指导,帮助员工了解…
-
案例:内部晋升360评估调查
公司:某互联网公司 被评估人:小王(现任项目经理) 评估目标:确定小王是否适合晋升为高级项目经理 评估过程: 确定评估目标和评估周期 公司决定对小王进行晋升评估,以确定他是否适合担任高级项目经理一职。评估周期为一年,以了解小王在过去一年的工作表现和潜力。 制定评估问卷 根据小王的职位和职责,公司制定了针对不同角度的评估问卷,包括上级、下级、同事和自身评估。同时,制定了面谈指南,以确保评估过程的一致性和准确性,并在360评估调查系统中设置了评估问卷、评估流程。 确定评估参与者 参与评估的人员包括上…
-
2024 年绩效管理的四大发展趋势
COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…
-
后勤职能部门如何进行高质量的绩效考核?
后勤职能部门的绩效考核指标制定应该根据部门的具体职责和工作重点来确定。以下是一些常见的考核指标,但请注意,不同的后勤职能部门可能会有不同的重点和要求,因此需要根据实际情况进行调整: 工作质量:考核后勤部门完成工作的准确性和质量,如错误率、投诉率等。 工作效率:考核后勤部门完成工作的速度和效率,如任务完成时间、处理速度等。 工作态度:考核后勤部门员工的服务态度和工作积极性,如客户满意度、团队合作等。 成本控制:考核后勤部门在成本控制方面的表现,如预算执行情况、成本节约等。 沟通能力:考核后勤部门员…
-
Tita 绩效管理: 驾驭绩效校准 ✨
绩效校准,这一步对于确保整个组织绩效评估的公平性和一致性,以及最终确定薪酬至关重要。如果不这样做,就很有可能出现偏差、错误信息和管理不善,这不仅会损害你对绩效的理解,而且会开始影响薪酬。 许多人对绩效与薪酬之间的联系持怀疑态度是理所当然的,因为他们自己就曾因校准过程不完善或绩效薪酬计划实施不力而吃过亏。你可能知道这种情况是什么样的:经理说 “做得很好”,但给出的理由是 “整个团队都喜欢他们,他们做得很出色”。这到底是什么意思?什么都不是。 或者,你…
-
科技公司软件工程师绩效考核的替代方案
随着我们生活的方方面面越来越依赖于软件,在软件工程团队中使用传统行业的管理技术已成为一种趋势。 最近被广泛采用的一种做法是使用绩效衡量方法。尽管这类方法做出了很多承诺,但许多领导者在衡量工程团队绩效的过程中仍然举步维艰:一开始,采用这类系统似乎会带来绩效的提升,但不久之后,这些提升显然无法转化为客户价值的增加。 绩效衡量的一个特殊用途是评估工程师个人的绩效。现在,许多工程师都熟悉绩效考核的概念,但如果你想温故知新,Gergely Orosz 发表了一篇关于大型科技公司绩效考核流程的精彩文章。 绩…
-
关于OKR&KPI的常见问题
一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制: 此外,企业还可以将OKR与绩效管理相结合,建立相应的激励制度,鼓励员工实现OKR,带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR,也可以用KPI,两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效,能刺激销售基层人员去完成业绩,提高销售积极性。缺点是单一,只关注结果,对过程和细节的管理不足,且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…
-
人力资源管理的三大支柱:战略规划、劳动力发展和绩效管理
人力资源管理(HRM)是一个复杂、多面的领域。因此,要知道从哪里入手以及什么策略最适合贵公司并不容易。 为了帮助您正确起步,让我们来了解一下人力资源管理的基础知识,即人力资源管理的三大支柱:战略规划、劳动力发展和绩效管理。这三大支柱将成为人力资源部门所有其他方面的基础。 什么是人力资源管理? 人力资源管理是一个有些模糊的术语,可以指许多不同的实践和流程。人力资源管理是任何组织中负责维护和发展劳动力的部门。它还负责招聘、选拔、留住员工,规划和管理员工的薪酬和福利。重要的是要记住,人力资源管理不仅仅…
-
90后00后越来越多,组织的绩效管理会有什么变化?
在移动互联网时代,90后和00后逐渐成为组织的核心成员,这将对组织的绩效管理带来一些变化。 实践经验不足:年轻员工相对缺乏实践经验,可能难以处理复杂的管理问题。这需要组织在岗位上提供更多的实践机会,帮助年轻员工积累经验。 沟通困难:年轻管理者可能会在与其他年长员工沟通时遇到困难,如缺乏相应的沟通技巧和处理问题的方法。这需要组织提供相关的培训和指导,以帮助年轻员工解决沟通难题。 缺乏自信:由于缺乏实践经验和知识,年轻管理者在面对困难问题时可能缺乏自信,难以做出果断的决策。这需要组织提供更多的培训和…
-
选择绩效管理系统需要考量哪些维度?
绩效管理在组织中具有许多好处。首先,绩效管理可以帮助组织实现其战略目标。通过将组织的战略目标与员工的绩效目标相连接,绩效管理可以确保员工在工作中更加注重实现组织的整体目标。 其次,绩效管理可以提高员工的绩效和工作效率。通过设定明确的绩效目标和标准,组织可以激励员工更加努力地工作,并提高他们的工作效率。此外,绩效管理还可以帮助员工发现自己的不足之处,并提供改进和发展的机会,从而提高员工的能力和素质。 第三,绩效管理可以促进员工与管理者之间的沟通和合作。绩效管理需要员工与管理者之间进行频繁的沟通和反…
-
Tita 绩效管理:提升员工绩效管理的 3 个简单步骤
如果做得不好,”员工绩效管理 ” 很容易成为公司里令人生厌的行话之一。 虽然员工绩效管理包括员工参与、发展和绩效考核,但它在很大程度上与绩效考核同义。 无论是采用传统等级结构的传统企业,还是采用扁平结构的现代高科技企业,在摒弃 “一年一次的成绩单 “式的员工评估方面都是一致的。但他们又无法放弃这种方式。人力资源领导者正在探索新的方法和途径,使绩效管理以人为本并富有成效。他们希望新方法以发展为重点,有助于正在进行的项目/任务,而不是上一年的绩效分析。…
-
Tita 绩效管理:利用这些绩效管理措施评估您的业务
成功企业的一个关键因素是有效的企业绩效管理。它能让你检查公司的整体业绩,并找出其优势和劣势。如果实施有效的企业绩效管理,您就能更快地发现公司内部可能存在的问题,并做出必要的调整。 与企业成果相关的业务绩效分析是这一高层次管理过程中的关键步骤。企业绩效管理流程的有效性通常取决于管理指标的使用,包括财务和人力资源指标。 您应为业务绩效管理选择哪些衡量标准? 您可以使用许多不同的业务流程衡量标准来监控公司的运营。但是,为了监控业务绩效而跟踪每一个关键绩效指标都会浪费时间和资源。相反,应将所有注意力集中…
-
引领企业绩效管理新风向,Tita绩效一体化解决方案探秘
在这个快速变化的时代,企业如何才能保持高效运转并激发员工的最大潜力?Tita绩效一体化解决方案,作为业界领先的管理工具,正在受到越来越多企业的关注。本文将详细介绍Tita绩效一体化解决方案的背景、功能优势、应用场景、成功案例及操作指南,带您领略它的魅力与价值。 Tita绩效一体化解决方案应运而生 随着企业对于员工绩效管理的重视逐渐提高,绩效管理已成为企业发展的关键环节。然而,传统的绩效管理方法往往繁琐低效,缺乏灵活性。为解决这一问题,Tita绩效一体化解决方案应运而生。它旨在为企业提供一套全面、…
-
产品 KPI 的战略指导方针
“如果不衡量,你就无法进步”——彼得·德鲁克 如今,在产品管理领域,我们经常会遇到大量的问题。 产品之所以举步维艰,并不是因为我们没有进行测量。相反,产品陷入困境是因为衡量标准过多或衡量标准错误。 产品关键绩效指标战略受到以下因素的极大影响: 产品及其业务战略目标 产品生命周期 (PLC) 的当前阶段 与用户或客户价值和体验的相关性 所选 KPI 及其衡量标准对产品战略的影响 此外,选择多个(太多)关键绩效指标可能很诱人。然而,这本身就存在错误指标和过于分散关注点的风险。 以下步骤…