• 6月14号晚8点,和姚琼老师一起聊一聊 OKR

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  • 企业微信正式发布 Tita 绩效宝,助力企业完成数字化绩效管理转型

    绩效管理是每一个企业面临的「难题」,在过去很多企业都是靠线下 Excel 流转甚至纸质化的方式来完成绩效过程,效率低下并且绩效结果难以达成。 2021 年 11 月 Tita 绩效宝正式上架企业微信,通过全新的「Young」 体验,高效助力企业完成从传统纸质到智能数据化绩效管理转型。让企业不仅拥有一款绩效管理落地的工具,还能获得全新互联网的使用体验,让员工「爱上」做绩效。 一次绩效考核,简单三步就能快速落地,过程可管控,结果可分析评估。Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景,从目标制定到确认,…

  • 赋予管理者主导薪酬讨论的5种方法

      在员工生命周期的任何阶段 – -从人才招聘到绩效管理 — 薪酬总是被放在首位。虽然令人振奋的福利获得了最初的兴奋,但吸引和留住人才的关键在于提高薪酬的透明度和理解。 研究表明,许多员工对他们的总薪酬方案缺乏清楚的了解。事实上,Salary.com的2020年薪资实践和薪酬调查显示,超过74%的受访者表示,他们组织中的经理没有接受过正式培训,无法与员工讨论他们的薪酬是如何确定的。 我们已经知道,管理者是保留和发展员工的关键–特别是在涉及到持续的绩效…

    绩效管理, 绩效考核 2021年9月22日
  • 为什么一个整体的绩效管理系统胜过只使用一种工具?

    没有砂浆的石头建筑是不会长久的。如果没有正确的饮食,一个伟大的锻炼计划就会受到阻碍。不练习短杆的高尔夫运动员永远不会降低他们的差点。 各种形式的偷工减料可能会使一些事情做得更快,更容易,或更便宜,但从长远来看,很可能最终会使你在这些方面付出代价。在商业世界中也是如此。你的成功取决于你的员工,这是任何公司的命脉。一个持续的绩效管理过程对于与他们保持联系并确保他们的成长处于正轨,而不是停滞不前是至关重要的。 不过,这个管理过程必须是全面的。通过零敲碎打,你会产生差距,削弱一个专门设计为相互联系的系统…

  • 为什么 OKR 做的非常棒,绩效考核却不达标?

    绩效考核,一直以来是很多主管的痛点,也许我的作法不一定是最好的,但是我的原则是『不要等他们出错了~才来放马后炮』、重点在于『持续追求卓越的内在驱力(自我实现),而不是引诱改变的外部推力(奖金、职位) 不要等他们出错了,才来放马后炮 曾经听过一个故事:产品团队中,产品负责人总是客套的回答说:“  团队表现的不错,也没有特别需要团队改善的地方。” 没想到年底绩效考核时,产品负责人突然来了一记回马枪:“团队这一年表现得烂透了,每次开发周期交付的工作,不管品质还是速度都没有达标?” 听得开发团队一脸黑人…

  • Tita绩效宝:最新20个用于绩效考核的建设性反馈案例

      什么是建设性的反馈?建设性反馈是帮助接受者取得积极成果的指导,即使是最好的经理人也很难有效地提供反馈 — 所以我们开发了这20个员工反馈的例子来帮助大家。 准备好在下一次1对1或正式绩效审查中推动参与了吗?让我们深入了解一下吧! ? 凌驾于他人之上发言的反馈例子 一个在会议上越级发言的员工可能看起来很粗鲁或盛气凌人。然而,他们可能觉得这种特点恰恰反映了他们的热情、专业知识或领导素质,所以要吸引这种热情。 1.”很明显,你对这个项目很兴奋。但有时,当你感到兴奋…

  • Tita的OKR:真正有效的的4个最佳实践 [OKR + CFR]

    孤立地看,目标仅仅是待办事项的清单。这就是 OKR 和 CFR 的用武之地,它们是使你的目标设定过程人性化和统一化的秘密。 为了利用 OKR 的力量,你必须将它们整合到你的持续绩效管理过程中 — 以及你的日常生活中。我们将告诉你如何做。 什么是目标和关键结果(OKRs)? 目标和关键结果(OKRs)是一种对组织调整至关重要的目标设定方法。 目标是高层次的目标,它定义了一个企业想要去的地方。把目标想象成一个目的地。当你达到你的目标时,你想去哪里? 关键结果是你用来到达目的地的方向。关键…

    OKR, OKR 精品, 绩效管理 2021年6月10日
  • 如何在 2021 年进行员工绩效考核 ?

    随着今天的顶级工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心,公司正在演变,不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而,研究表明,与那些只接受年度考核的员工相比,参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此,当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时,我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反,我们想教你如何留住最好…

    绩效管理, 绩效考核 2021年6月1日
  • Tita绩效宝:如何利用绩效考核来激励员工

    你上次离开谈话时,是什么时候觉得自己真的完全有了动力?就像你的OKR目标和优先事项被放在焦点上,你的神经突触被激活,你很高兴去工作?明白了吗? 好的。现在,你上次在绩效考核后有这种感觉是什么时候? 近几年来,绩效考核得到了一个不好的评价,这不是什么秘密。在最好的情况下,他们可以是一个重新调整个人和职业目标和优先事项的时间,并跟踪成长。在最坏的情况下,它们被看作是浪费时间的忙活–一种人力资源的形式。但它不一定是这样的,如果做得好,考核可以在你的员工中激发同样的动机和动力,就像那次谈话对…

    Tita, 绩效管理, 绩效考核 2021年5月27日
  • 全球研究:持续绩效管理可提高竞争优势

    由Forrester咨询公司代表Workday进行的 “员工绩效管理需要提升 “的研究,对14个国家的600多名员工绩效决策者进行了调查,他们分别来自北美、欧洲和亚太地区。对于那些一直关注员工管理领域的人来说并不奇怪,研究发现,接受持续绩效管理的公司能推动更大的商业价值。 例如,那些每月或持续进行绩效检查的公司在吸引和留住员工方面的效率比那些每年进行的公司高1.5倍。 鉴于最近一份关于全球劳动力状况的报告发现85%的员工在工作中既没有参与感,也没有积极的参与感,这项研究及…

    绩效管理, 绩效考核 2021年5月25日
  • 今年,绩效管理必须变得敏捷

    财富500强和其他公司的许多领导人已经废除了旧的、官僚式的年度绩效考核模式。今天,只有6%的CEO认为他们组织的绩效评估系统是有用的。什么可以取代它? 如果说传统的坐着的绩效管理在2013年被打破,那么在2020年就被拆除了。2020年12月的考核,基于12个月前的工作描述,怎么可能对员工所克服的挑战做到公正? Tita信息是:2021年是通过人际关系重新定义绩效管理的一年。 培养你的员工需要成为一个敏捷的过程,从敏捷的价值观和方法的意义上来说,比如把人放在商业决策的中心,他们可以更迅速地试验流…

    OKR 2021年5月25日
  • 2021年实现团队成功的4步绩效管理周期

    绩效管理并没有死。旧的思考方式已经死了。 绩效管理和绩效管理周期是两个通常与雄心勃勃的组织有关的术语;那些寻求不断改善其团队绩效的组织。 我想和大家分享一个我在Tita工作时设法体验到的相同的轶事。这段对话发生在Tita的团队领导之一小飞和我之间。 “嘿,老张,我可以看到团队的表现非常好,但他们遇到了一个障碍。在过去的一个多月里,我无法看到任何绩效的改善。”他感叹道。 我还没来得及说什么,他又继续说道,”这并不是说他们做得不好。他们做得很好。但他们没有改善&#…

  • 企业中每个层面受益 OKR 的好处

    组织是由成长决定的。我们的目标是确保每个人都朝着同一个方向发展,有明确的优先级,有恒定的节奏。有了 #OKR#,整个公司和每个人都会受益。这些是每个层面的好处。 CXO 级别: 目标与组织的使命、愿景、价值观和公司的首要任务相一致。 领导者将团队的方向与目标相关的长期关键结果和优先事项相一致。 领导、团队和个人层面的努力完全可见。 中层管理人员: 让团队专注、投入,并通过为他们的职责提供支持来激励他们。 培养成长心态,聚焦终极目标。 通过目标明确的评论提供有针对性的反馈。 一线员工: 培养更多对…

    OKR 精品 2021年3月19日
  • 持续绩效管理是员工发展的未来

    对于许多管理人员而言,年度或半年度绩效评估的想法与终身雇佣的概念一样早已过时。正如大多数员工不再期望获得数十年忠诚服务的金表一样,依靠年度绩效评估的概念不仅是过去时代的过时之举,而且它还会阻碍公司和企业的成长。员工都一样。 #持续绩效管理#正在改变管理人员评估其直接报告的方式,以及公司如何在竞争日益激烈的业务环境中导航。它使管理人员可以更深入地了解员工的工作方式,提供更多机会来认可和奖励辛勤工作和独创性,并为员工提供一个更透明的框架,以便在其中确定并实现更广泛的职业目标。 然而,尽管持续绩效管理…

    绩效管理, 绩效评估 2021年3月8日
  • 持续绩效评估和反馈的10种方法

    现在我们知道,许多公司都取消了传统的贝尔曲线,并采用了更加灵活有效的持续绩效评估流程。那是个好消息,对不对?是的。但是,管理层的态度并非没有改变。不相信它,很难在任何过程中实现和获得积极的结果。 持续绩效评估是消除不必要和不必要的流程和策略以及弥合预期绩效与实际绩效之间差距的重要过程。这是一个持续不断的指导和反馈过程,可以促进整个组织的发展。这个过程将绩效评估和组织发展提升到一个全新的水平。 尽管公司已开始使用Performance Management应用程序,但仅使用该工具并不能解决问题。这…

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