Tita

你上次离开谈话时，是什么时候觉得自己真的完全有了动力？就像你的OKR目标和优先事项被放在焦点上，你的神经突触被激活，你很高兴去工作？明白了吗？ 好的。现在，你上次在绩效考核后有这种感觉是什么时候？ 近几年来，绩效考核得到了一个不好的评价，这不是什么秘密。在最好的情况下，他们可以是一个重新调整个人和职业目标和优先事项的时间，并跟踪成长。在最坏的情况下，它们被看作是浪费时间的忙活–一种人力资源的形式。但它不一定是这样的，如果做得好，考核可以在你的员工中激发同样的动机和动力，就像那次谈话对…

实施一个新的目标设定方法，并让你的员工适应一个新的软件，从来不是一个简单的过程。 这就是为什么我们Tita的产品顾问团队愿意帮助你完成每一步。 我们将帮助你发现如何最大限度地利用Tita的OKR，并在你的团队中实施它，以减少麻烦。 以下是关于Tita的OKR实施过程的简短概述，积极的试用过程大约需要2周时间，之后，你仍然会得到我们提供的所有支持。 也请了解我们关于在你的团队中实施OKR的不同方法的指南：OKR培训与落地辅导 #1 了解你的需求 当你注册并邀请你的第一批团队成员时，我们的产品顾问会…

在Tita，我们一直在展望未来的工作，预测企业组织内的当前和新的需求，并设计一个最佳的平台和体验，以不断支持和扩大增长。为了进一步了解企业是如何推行调整计划的，我们研究并调查了上百位行业领袖对战略执行软件的看法，以及在企业内实际实施这些方法的情况。 在大多数情况下，我们发现高层决策者有强烈的愿望来实施组织举措，绝大多数领导人报告说，战略调整对他们的组织产生了积极的影响。 有趣的是，13%的受访企业领导人表示，他们没有使用战略调整软件。但最重要的是，在那些没有使用战略调整软件的受访者中，有55%的…

绩效管理并没有死。旧的思考方式已经死了。 绩效管理和绩效管理周期是两个通常与雄心勃勃的组织有关的术语；那些寻求不断改善其团队绩效的组织。 我想和大家分享一个我在Tita工作时设法体验到的相同的轶事。这段对话发生在Tita的团队领导之一小飞和我之间。 “嘿，老张，我可以看到团队的表现非常好，但他们遇到了一个障碍。在过去的一个多月里，我无法看到任何绩效的改善。”他感叹道。 我还没来得及说什么，他又继续说道，”这并不是说他们做得不好。他们做得很好。但他们没有改善&#…

OKR地图体验再次升级 「展开KR」转移到「展开更多」下 新增「展开层级」功能 新增「收起顶部导航」功能 选择部门时，将不在第一层级展示子部门的目标 具体功能如下所述 1.「展开KR」移到了「展开更多」里 2. 新增「展开层级」功能，默认展开2层，可设定默认展开的层级，最多10层，再次访问会默认记住哦～ 3.「目标地图顶部导航」新增收起功能，带来全屏更好体验～ 4. 按「部门目标」查看时，OKR地图默认展示所选部门的目标，将不在第一层级展示其子部门的目标 选择「销售部」之后，筛选出销售部的目标，…

不会写OKR，怎样制定才是正确的？ 第一次制定OKR，哪里有示例可以参考借鉴？ 作为产品经理怎么制定自己的OKR？ 想要管理好自己的身材，如何定出一个有效的OKR？ … ps：小程序访问，立即奔赴“小店”购买～

升级快速一览： 新增特性： 【考核】考核支持公式自动算分 【考核】考核指标明细支持导出 【考核】考核活动支持批量操作（提醒等） 【考核】评价设置支持设置等级说明 【考核】考核支持员工绩效申诉 体验优化： 【考核】考核活动详情新增考核阶段统计值 【考核】考核模板支持添加目标值 【考核】考核表自动同步任务评分评语 升级详情： 1.考核支持公式自动算分 Q1：在哪设置？ 小T：对于定量指标，可以为指标设置评分公式自动计算。 Q2：有何用途？ 小T：定量考核指标的评分，通常为目标值和实际值通过一定的公式…

新增特性： 【OKR】OKR 地图全新改版 【OKR】OKR 地图支持一键分享 【OKR】OKR 目标列表支持一键链接 OKR 地图 升级详情： 1.OKR 地图全新改版 全新改版的 OKR 地图综合的考虑了 OKR 对齐视图在各种不同场景的应用，更易用、实用及美观。 1）OKR 地图支持按 OKR 层级查看对齐视图。 Q1：在哪查看？ 小T：进入 OKR 地图后，可以切换查看公司目标、按部门查看、按团队查看以及按成员查看。其中按部门查看及按团队查看均支持筛选部门或团队定位具体想要查看的 OKR…

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现在，是时候讨论你在 OKR 中的计划执行了：如何定义它们，如何将时间投入到你的 OKR 中，以及如何阅读你的指标并解释结果。让我们开始吧! 计划执行的价值 首先，让我们从定义计划开始，讨论它们在组织内的价值。正如《指南》所定义的那样： 计划执行可以指以下任何一种：实现某事或解决问题的新计划或程序，或赢得优势的力量或机会。 当涉及到 OKR 时，这个想法是相似的。”计划执行 “指的是为了推动关键成果的进展而需要做的任务。计划执行经常与关键结果混淆，但它们是两件不同的事情。…

1.新建 OKR——支持多种目标类型选择 新增设置目标类型入口 新增设置目标类别入口 新增创建关键成果入口 可见范围支持指定人员 2.OKR 列表——支持快速一览公司成员、关注的人以及下属等的 OKR 支持一键展开所有 OKR 支持一键查看 OKR 最新进展 支持关注/取消关注他人 支持查看下属的 OKR 支持查看关注的人的 OKR 支持按部门查看 OKR 支持搜索同事查看他人的 OKR 支持进行目标类型、状态和类别的筛选 3.OKR 详情——OKR 详情支持对目标进行沟通评论 目标支持评论沟通…

高效高质共识会是这样开的:喝瑞幸咖啡 (她家用 OKR 管理咖啡),用 Tita 软件 (她家把OKR搬上线)

– 姚琼老师

升级快速一览： 新增特性： 【系统】管理后台新增人员群组设置 【OKR】目标支持自定义可见范围 【OKR】团队目标支持选择所属团队 【考核】新增加/减分项维度指标类型 【考核】绩效等级支持按比例强制分布 【考核】发起考核时新增考核说明描述 【考核】考核模板支持设置同事评价人 【考核】部门负责人和普通员工支持发起考核 体验优化： 【考核】考核表中支持导入附件 【考核】部门负责人支持导出绩效结果 【考核】考核表支持提醒上级邀请同事 【OKR】OKR评分规则优化 【项目】项目和标签字数显示优化 升级详…

前几天，我们 #Tita# 接到一个 #OKR#（目标和关键结果）客户的电话，她对她和她的组织通过实施 OKR 所实现的结果感到超级兴奋。刘女士告诉我，她们的 OKR 过程帮助她更好地执行了任务，帮助组织更好地执行了任务，最重要的是，让她在整个组织中名声大噪。 我从未接到过这样的电话! 而我从刘女士身上学到的东西可以应用到任何人的职业生涯和组织中。 刘的 OKR 仪表盘 融入大局 刘女士的 OKR 仪表盘被分为四个部分，总业绩显示在底部。 每个部分都显示了她所关联的 OKR，让她对整个组织的贡献…

新冠疫情继续给所有行业的许多企业带来前所未有的压力。我们日常生活的各个领域都存在着不确定性，消费者和终端用户比以往任何时候都更不容易察觉，也更不愿意承担风险。此外，商业的未来也越来越不确定，因此对许多人来说前景黯淡。 但在商业世界里，一切并没有失去! 许多公司都在利用这个变化的时期作为一个机会，以枢轴，转型或采用新的工作方式。无数的员工已经过渡到远程工作，并发现，他们惊讶地发现，他们更快乐，更有生产力，前所未有。拥有数字业务的企业最有可能在挑战中取得成功，尤其是那些敏捷并能适应不断变化的企业。 …

OKR 失败，始终只有一个根本原因：组织对 OKR 并不认真。没有CRM，就没有认真的销售组织。没有源代码控制，没有认真的工程组织。没有 Tita 系统，就没有认真的企业。