Tita

升级概览： 基于 Tita 进行目标或任务协同中，支持快速拉取目标或任务成员，一键创建企业微信群。 企业微信群聊解决什么问题？ 「企业微信群聊」支持的是：基于 Tita 进行目标协同或任务协同中，目标或任务相关成员可以快速建立企业微信群，方便相关成员在群里沟通目标或任务的进度或问题交流。 开启群聊后，在哪可以发起群聊？ 企业开启群聊后，在 OKR 的目标详情页、任务详情页中，将显示「群聊」图标，相关人员可以直接发起群聊。 注意，仅在企业微信工作台打开使用 Tita，才能正常发起群聊（或进入已有群…

升级简述 【考核】支持企业自选绩效考核中 OKR 的评分方式，可以选择对 KR 评分而自动生成 O 的分数 详细描述 Q1：KR 是对 O 的拆解，如何实现在绩效考核中对KR的完成情况进行评分从而计算获得O的分数呢？ 小T：只需要在“高级功能设置”中开启“对 KR 评分自动生成 O 的评分”的功能就可以啦～下面为大家介绍这一功能的具体使用哦～ 一、设置入口 超级管理员或后台管理员进入企业管理后台，在“开启高级功能-考核设置”中，可以选择”对KR打分自动生成O的分数“功能的开启与关闭，如下图所示：…

升级快速预览 企业可开启项目审批，项目全过程灵活发起审批 企业管理规定可设置【项目必须审批类型】，支持企业对项目立项与过程的管控 一. 开启项目审批后，在项目的关键操作弹窗中可添加审批人 二. 审批人将会收到【待办通知】，提醒 ta 及时处理 三. 审批人进入查看项目的具体信息后，进行同意或驳回操作，并可填写提交审批意见 四. 负责人与创建人可以根据审批意见重新提交审批 Q1：在哪开启？ 小T：超管/后台管理员可在：企业管理后台-开启高级功能-项目设置-项目审批选择开启 Q2：都有哪些关键动作可…

升级快速一览： Tita 产生的待办将自动同步到钉钉待办中，工作事项实时掌握 企业如果不想推送，可在高级功能中关闭 注意：同步到钉钉的待办只包括 3/17 20:00 后 Tita 产生的待办，不包含历史待办 Q1：哪些 Tita 待办会同步到钉钉？ 小T：Tita 的全部待办都会同步到钉钉，包括：任务的接受与审批、考核的全部待办 Q2：钉钉待办在哪查看？ 小T：点击钉钉界面左侧「待办」——点击直接跳转至需要您处理的待办事项界面 Q3：企业如果不希望推动待办，如何关闭？ 小T：管理员可以在企业管…

升级快速一览： 新增特性： 【绩效面谈】节点，选择一名执行人记录面谈内容，补全绩效场景； 【面谈模板】快速套用，专业化模板让面谈有内容、有重点； 全新升级的「富文本」组件、全新的编辑体验，记录如此流畅便捷； 考核流程节点 【绩效面谈】-指定一名执行人填写面谈内容，边面谈边切换查看评价指标； 配置考核模板时，可以在第三步的「考核流程配置」中添加绩效面谈节点 【面谈模板】-提供关于绩效评估的专业面谈模板，让面谈有内容、有重点； 可选择系统内置的模板，也可以直接开始面谈哦，之后我们会继续退出适合多种面…

升级简述 【OKR 工作法】优化了 OKR 工作法中的体验，将 E 执行与目标更清晰地展示出来 【报表】增加了报表导出 OKR 时，被关联目标的名称以及负责人的导出 升级背景 不少企业在推进 OKR 时，会使用「OKR 工作法」作为 OKR 汇报的工具：员工通过「OKR 工作法」向上级汇报一周内 OKR 的推进情况，展示这一周内为了达成 OKR 目标而完成或正在完成的任务与项目，并与上级或者小组其他成员一起制定接下来的工作计划。在这样的情况下，我们升级了 OKR 工作法中项目、任务（包括子任务）…

升级简述 【考核】支持企业自建指标库，自建的指标库可以在创建模板时使用； 【考核】删除考核时需要进行“输入考核名称”的二次确认，以尽量避免误删的操作。 详细描述 一、企业指标库 Q1：我们公司本身有一套固定的考核指标用于员工的考核，如何将这套指标放入tita系统内，供我们自己使用呢？ 小T：企业可以在系统内建立属于自己的指标库～超级管理员、考核管理员、老板、助理，均可以进入“绩效考核-考核指标库-企业指标库”中建立属于自己的指标库～建立好之后，即可在考核模板中使用自建的指标 Q2：在不同周期的考…

升级简述 从 2022 年 1 月 26 日开始，Tita 的人员信息中的「直接上级」可以自动从企业微信中的「直属主管」同步！ 过去：企业微信的客户，人员的上下级关系只能在 Tita 维护。 现在：企业微信的客户，人员的直接上级可以直接同步企业微信的人员的「直属主管」。 注意： 仅上述日期的新企业（2022 年 1 月 26 日 后的新注册的企业）才会自动默认同步直接上级（注意，需要员工和上级都在企业微信授权范围内才能同步成功） 2022 年 1 月 26 日之前注册的企业，可以引导企业的「企业…

升级快速一览： 新增特性： 【OKR】支持手动对目标进行单独评分 体验优化： 【OKR】当被对齐的O或者KR标题有了修改时，与之对齐的目标的负责人将收到通知 升级详情： 1.支持手动对目标进行单独评分 Q1：如何开启此功能？ 小T：后台管理员和超级管理员可以在“开启高级设置-目标设置“中开启开关。 Q2：如何修改？ 小T：在开启了手动评分功能后，无论是否已经对KR进行过打分，在OKR模块中都可以直接对目标O进行打分了，目标O的得分将不再仅仅受KR评分的影响。 步骤： （1）点击需要评分的O，在侧…

升级快速预览： Tita全新上线多语言版本，支持中英文版本自由切换 一、切换方法 企业可联系Tita开启本企业的多语言切换功能，开启后，用户可以在右上角点击头像后出现的“语言切换”功能中随时进行语言切换。 二、一睹为快 下面就带大家来看一下各模块的英文版页面～ 1.动态 2.OKR 3.绩效考核 4.项目 5.计划 6.总结 7.报表

管理是什么？每个管理者都有自己的理解，在日常管理中，常常因为管理者自身对于管理认知的偏差，导致人们无效工作，也就不能正常产生绩效。因此，管理者需要理解以下5个管理常识。 从定义上来理解管理，管理是通过人员及机构内外资源而达到共同目标的工作过程。也就是说，管理需要包含四个关键词：人、资源、目标和工作过程。前三个关键词是管理的条件，共同工作的过程是管理的重点。 管理是让下属明白什么最重要 管理是决策的制定者这样一个说法，真正涵义在于确认管理到底要决策什么？在很多管理者的认知中，一直认为管理者要分配目…

2023年新的一年又要来临了，新年新气象，新的目标。除了制定目标，我们也需要将目标细分到每天，这样更好地去执行。年度计划往往很大，潜意识中总觉得还有一年来实现。如何细化你的年度计划，最重要是将年计划进行拆分和细化。 1.SART原则 Specific-明确性 细化你的计划时不能像年计划或者梦想清单那么笼统。因此将这个年度目标分解到每月、每周、每天具体可执行的步骤。Attainable-可实现性别一开始就给自己定太高的目标。先从比较容易实现的目标着手。比如你去年每月只读1本书，今年就给自己定每月三…

大家好， 我是胡某人， TitaOKR 顾问，近5年，因一直从事与OKR培训还有OKR落地辅导的相关服务工作，被问到的问题千奇百怪，各式各样今天给大家很真实的去分享一篇文章，主题是：都在做OKR，它真的有那么神吗？。 因为OKR的概念进入国内时间也不久，近些年更是达到“OKR热潮”，收到很多企业家和管理者的追捧，今天从最常见的问题开始跟大家进行展开阐述。被问得最多的问题就是：“OKR是什么？” 经常给企业做培训，给员工赋能，我们都会谈到，OKR是一种目标和关键结果的管理办法，是一种工作过程的管理…

管理学家法约尔认为，对于拥有一定资源和体量的企业来说，管理应该从计划入手，然后才是组织、指挥、协调和控制等其他管理职能。在中国的传统经典《中庸》中，也有“凡是预则立，不预则废”的论述，以强调计划对事业成败的关键作用。 距离2023年还有三周，相信不少企业正在积极准备明年的目标规划。作为管理者在一年中最重要的决策内容，年度目标的制定背后，是领导者两项重要能力的集中体现。 1.管理者的规划力 计划管理是一切经营活动的前提和基础，因而规划能力是管理者最重要的基础能力。未来一年企业如何发展？希望达到哪些…

我们正在接近年底，这意味着许多领导者要么正在考虑实施 OKR ，要么将 OKR推广到其组织的其他部分。对于这些领导者：重要的是要注意推出 OKR 有不同的方法；虽然每种方法都有其优点和缺点，但有一种方法可以提供最好的结果！ OKR 的推广方案 无论选择哪种方法，大多数公司最终都想在全公司范围内推广OKR。要达到这个目的有不同的途径，以下是主要的途径： 一次性推出 这是一种 “大爆炸 “式的推广，企业通常会在一年结束的时候进行；他们的目标是在新的一年开始时，让整个组织都使用…

OKR vs. KPI KPI 是团队用以追踪专案和行动绩效的一种方式；OKR 则是实现远大目标与抱负时所使用的架构。 KPI的核心动力是「由上而下」，老板或主管定下了一个目标，告诉底下的员工们，无论用什么方法，只要跑到这个终点的人，就有奖励，于是所有员工就开始盯着眼前的这个目标不管三七二十一地埋头奔跑。 OKR 的核心动力是「由下而上」，老板或主管定下了一个目标，让底下的员工一起来思考，要达到这个目标需要完成哪些任务，确保组织所有人都清楚了解这个目标为什么订定，以及要如何去达成。即使OKR 的…