OKR精选

在OKR导入初期，由于缺乏制定OKR的经验和技巧，通常会出现不知如何制定OKR、“O”与“KR”区分不清或颠倒、将“KR”做成任务清单等问题，制定出的OKR质量不高。由于OKR质量问题，直接影响后续OKR体系的实施，为后续OKR过程管理、结果评价等工作带来不必要的麻烦。

正确的实施OKR让整个团队都嗨起来了，没有死气沉沉的人际关系，没有浪费时间做多余的事情，更不用说要领导跟着身后紧盯着员工的产出，因为你的员工自己会承担职责，会主动为实现目标贡献出自己的力量。

不可否认一个极妙的想法确实是一本好书的开始，但是把它写成小说绝对不是一件简单的事情。就如同创业一样，一个好的想法或许会是一个出色的产品甚至一种异军突起的行业的开始，但是比一个好的想法更重要的是如何将它变成现实。

通常，在企业员工第一次创建OKR时，大家会在网上百度搜索OKR创建规则，多少人KR合适，等等。然后，大家会遇到各种说法都有，例如“每个目标都应有3个关键结果”。这些规则的问题在于，有时甚至很难应用它们。

OKR最好的一点是：它们是一种非常量化，无偏见的跟踪目标和衡量成功的方法。 当您通过关键结果量化您的目标时，没有太大的间隔空间。如果您决定获得20个客户推荐，那么您的进展非常明确 – 无论您获得了4个还是15个客户推荐。 人的因素 虽然OKR的关键结果都是关于数字的，但每个人都明白更新关键结果的进展并不总是线性的，并且衡量和计算它并不总是很简单。为此，通过OKR工作法，在Tita OKR软件中我们有一个关键结果信心指数的概念。 销售目标示例 如果你从事销售工作，特别是企业销售，你就会…

2019年已经过了一半了，你定制的年度目标，复盘了吗？没有复盘和总结，年初的目标只能是空谈。那么，究竟才能更好复盘目标现状呢？ 核心动作1，完整回顾最初制定的目标、关键成果与计划！很多传统的管理者，往往缺乏有效的目标管理工具。当目标制定的时候，很多时候都落到了文档或邮件，真正要开始复盘总结的时候，往往零散去找之前的目标。目标还好，大家可能都有明确的文档存留，但是开始推进目标之后，具体落地的计划，通常极其散乱，究竟是由哪些人推进了哪些事，作为高层管理者，根本就看不到。这时候管理者要复盘，就很容易抓…