绩效变革

今天的工作场所正在经历大规模的转型，而人力资源团队在这些组织转变中首当其冲，他们的任务是解决从历史上的人员短缺和保留问题，到为混合和远程劳动力制定新的政策。 在COVID-19大流行的近两年时间里，人力资源部门的领导人压力很大。根据《2021年人才战略状况报告》，在那些说他们情绪疲惫的人中，67%说他们工作过度，41%说他们的部门人手不足。而45%的人说，由于大流行病的不确定性，不可能为下一步的工作做计划。 今年，在所有这些不确定性之外，人力资源部门仍然要完成2021年结束时所需的通常的人力资源…

  今天，几乎所有的公司都有软件，来自SaaS管理公司Blissfully的一项2019年研究发现，中型公司实际上在其众多部门中使用了大约123种SaaS工具。而在求职者跟踪系统（ATS）、员工调查平台、计时工具和其他软件之间，你的人力资源团队可能对这一统计数字贡献巨大。 由于人力资源技术堆栈中有如此多的工具，许多团队希望整合并找到一个能够将他们所有的人力资源需求放在一个地方的系统，这是可以理解的。出于这个原因，许多企业找到一个人力资源信息系统（HRIS）来满足他们的核心人力资源、工资…

传统绩效管理的问题 传统的绩效评估通常是以一种相当标准化的方式进行的。通常情况下，他们每年进行一次。虽然具体的结构可能因公司而异，但通常情况下，它们是大致相似的。我们现在看到的是一个有点像这样的过程。 自我评价 同行反馈 经理评估 打分 校准该打分 薪酬/奖金的谈判 考核会议 这个清单看起来很合理，对吗？那么问题出在哪里？ 反馈周期很长，太长了。 每年进行一次甚至两次绩效评估是一种令人难以置信的深思熟虑和缓慢的方法来检查你的员工。它创造了大量的时间，在这些时间里，反馈和自我反思并不是一个优先事项…

为了检查员工的业绩，通常的做法是每年举行一次业绩考核。在这些考核中，员工对自己的业绩进行评价。他们也会从经理那里得到数字分数形式的评价。在听取了同行和团队领导的反馈意见后，员工就可能得到加薪。或者，如果他们的表现不尽如人意，也可能被解雇。 绩效考核一般是一年一次的谈话。难怪它无关紧要、毫无意义、而且浪费时间。 事实上，只有14%的企业对他们目前的绩效管理系统感到满意。这些系统大多已经使用了60多年。但是，当今员工的需求已经发生了变化，而组织性质的变化也创造了新的商业机会。 在本文中，我们将讨论如…

绩效考核历来是分析组织绩效的重要工具 — 但它们往往不是好东西。年度考核已经失效，这不是什么秘密，但完全抛弃年度考核也不是最好的选择。相反，我们建议人力资源领导者增加评审周期的次数。 进入频繁的绩效考核节奏，不仅可以为人力资源领导者提供全年更多有用的数据点，还可以使员工之间的信任度和透明度得到提升。当一次性的绩效评估变成例行的对话时，员工更有可能诚实和公开地分享，而不是担心他们的答案是否会被用来对付他们。对于管理者来说，频繁的评估意味着有更多的机会来确保员工获得成功，并朝着自己理想的…