绩效辅导

绩效反馈究竟有什么好处？ Christopher D. Lee, Ph.D. 给大家对绩效反馈进行了充分的阐述帮助我们快速了解绩效反馈的价值和意义。 反馈与考核的差异 反馈–关于工作产品的状况和质量的信息交流,可以用来激励、支持、指导、纠正和规范工作努力和结果，并确保管理者和员工在工作标准和期望上保持同步和一致。但是，反馈和绩效评估并不是一回事。虽然两者之间可能有一些小的相似之处，但它们从根本上是不同的。 反馈 考核 提供信息 提供判断或评价 即时、持续的活动 回顾性的和基于事件的；…

绩效评估过程中，经理如何跟下级进行绩效反馈对话？很多经理的沟通，往往由于技巧掌握不当，导致谈话失败，不仅没有效果，甚至有反效果。今天就让我们看看一些经典的对话实例，从案例中来吸取谈话的经验。 绩效评估实例 让我们来看看经理在绩效评估期间与员工谈话的一个例子。下面是同一个例子的三个版本。 比较语言和行为的不同，以及它如何改变最终结果。 一个适当的评估例子，有混合反馈 “我们可以从审查开始，看看本季度你的每个项目进展如何。这听起来可以吗？ 首先，你在过去四个月里所做的每个项目都达到了预期…

绩效改进对话往往是最难与员工进行的。海外很多研究进行了这方面的探索，本文就是 SYLVIA MELENA  给大家带来的研究。 让员工知道他们的表现没有达到预期水平，可能会让人感到不安和压力。但它不一定是这样的。你可以在没有焦虑的情况下进行绩效谈话。应用下面的10个关键。 关键1 – 立即行动 在发现困难后，立即进行绩效改进对话。如果所关注的问题涉及到某一事件，人们对该事件仍然记忆犹新。即时反馈可以让员工迅速纠正问题，防止问题升级。 当你延迟反馈时，你是在非口头地认可不可接受的表现和…

沟通是我们今天在公司看到的最大挑战之一，无论是领导层分享重大更新，管理者就晋升进行坦诚的讨论，还是同事分享同行反馈，有效的沟通往往很难做到正确。 此外，组织透明度在关键业务成果中发挥着重要作用，对保留、参与和生产力产生有意义的影响： 70% 的员工表示，当他们的领导定期传达公司信息和结果时，他们最感兴趣和参与度最高 35% 的员工表示他们可能因为不信任他们的经理而离开公司 50% 的员工认为他们的雇主没有向他们提供在工作中取得成功所需的所有信息 Tita 2020 年绩效管理基准报告的结果还表明…

为什么绩效管理很重要？ 1、 绩效管理补充年度绩效考核。这让员工和经理都准备好在年度评估期间期待什么。它让经理和员工都了解绩效管理流程的持续变化，两者都可以做些什么来简化流程，以及如何提高整体绩效。 2、对员工而言，持续绩效管理表明管理者重视他们。员工相信他们的经理对他们的工作感兴趣，关心他们的目标以及他们在工作过程中可能遇到的任何问题。他们也更愿意接受建设性的反馈。 绩效管理周期 绩效管理流程或周期是一系列五个关键步骤。无论您多久审查一次员工绩效，这些步骤都是必不可少的。 1. 规划 这个阶段…

1. 成为领导者和榜样 作为企业主或经理，您必须通过自己的努力为办公室中的同事和员工树立良好的职业道德和生产力标准。 即使您没有注意到，您也是同事的团队领导者和榜样。 他们很尊敬你，如果你不每天努力工作并展示努力的结果，他们为什么要这样做？ 可操作的提示： 始终对项目承担责任和责任。 表现出强烈而有组织的职业道德。 支持您的所有员工并相应地指导他们。 2. 与员工沟通 与您的员工进行清晰有效的沟通是最大限度提高他们整体绩效的最重要的关键。 换句话说，如果您觉得员工在挣扎，请提供帮助、沟通、提问，…

在员工收到糟糕的绩效评估后，管理层可以通过绩效改进计划（PIP或有时也称为绩效行动计划）给他最后的机会来提高自己的水平。绩效改进计划为员工提供了明确的目标，以避免被解雇、降级或调动。 作为一名员工，您需要知道如何通过绩效改进计划并从经验中获得一些积极的东西。 如何响应绩效改进计划 您的经理应该设定合理且可实现的绩效目标。现在由您来决定这些目标是否值得。如果您不想在公司待更长的时间，您可以通过开始寻找新工作来节省每个人的时间和压力。 如果您确实认为您的工作值得保留（大多数情况下应该是这种情况），请…

一个绩效改进计划是列出如雇员是短暂下降，他能做些什么来改善文档。例如，绩效行动计划可能会详细说明员工缺乏的技能或培训。或者，它可以指定员工需要如何改变他的行为。在任何一种情况下，PIP 都会明确说明员工需要采取哪些步骤来进行必要的改进。 员工绩效改进计划由员工的经理编写并提交给 HR。它有一个满足指定目标的最后期限——通常是 30、60 或 90 天。它还说明了如果员工的表现继续达不到要求的后果。 换句话说，对于“什么是绩效改进计划？”没有明确的答案。相反，PIP 足够灵活以适应任何问题。它也可…

建设性反馈是帮助接受者取得积极成果的指导。 建设性反馈是纠正性的，但不是批评性的。检验你是否准备提供批评或建设性反馈的一个好的试金石是问自己：我是否把对方的最佳利益放在心上？ 以及如果我站在他们的立场上，收到这种反馈会有什么感觉？ 如果你的答案是 “我不确定 “和 “可能很糟糕”，那就退后一步！审查你想说的话。审视一下你想说的内容。它是必要的，还是你只是在发泄情绪？如果它是必要的，找到一种方法来重塑它。 你如何给予建设性的反馈？ 1. 明确你希望通…

组织领导者对绩效管理战略考虑得越多，他们就越能了解企业的优势、需求和机会领域，但仅仅考虑周到是不够的。 要想从你的绩效管理系统中获得最大的收益，你必须采取战略性的方法来了解哪些是有效的，哪些是你所错过的机会。 绩效管理策略为何重要 良好的人才管理就像定期锻炼一样，我们知道这样做的好处，但许多人就是不这样做。但是，组织研究公司Korn Ferry告诉我们，在人才管理方面做得最好的公司比那些没有做的公司利润高3倍。 让我们现实一点，关于员工绩效的对话可能是令人生畏的，尤其是在没有一个强大的框架的情况…

绩效评估不光只是等到年终作为分奖金红利的依据，年中绩效面谈更能积极地让主管与员工之间有良性的互动，做为改进工作效能、调整发展方向的重要契机。

绩效管理并没有死。旧的思考方式已经死了。 绩效管理和绩效管理周期是两个通常与雄心勃勃的组织有关的术语；那些寻求不断改善其团队绩效的组织。 我想和大家分享一个我在Tita工作时设法体验到的相同的轶事。这段对话发生在Tita的团队领导之一小飞和我之间。 “嘿，老张，我可以看到团队的表现非常好，但他们遇到了一个障碍。在过去的一个多月里，我无法看到任何绩效的改善。”他感叹道。 我还没来得及说什么，他又继续说道，”这并不是说他们做得不好。他们做得很好。但他们没有改善&#…

今天要给大家介绍的考核模式是基于业务的考核模型。所谓基于业务，就是不是按照固定指标给员工做评估，而是根据员工的日常重点工作给员工做评价反馈。今天，我们就一起来看看这样的考核应该如何完成。 在部分企业，员工的月度工作需要纳入考核，并且考核结果要影响绩效奖金。作为管理考核的 HR，常常需要统一来推进企业的考核，但是员工的考核内容，往往是各个业务部门自己来定的。HR 只需要发起考核，收到考核结果即可。那么，这样的考核场景，通过 Tita 绩效宝怎么快速高效完成呢？ 第一步，（管理员）制定一个业务专用的…

关于绩效管理如何有效，很多研究者都发表过自己的观点。今天我们给大家介绍的是来自 PennyHR 的研究者带来的绩效管理在宾夕法尼亚大学中的实践思考。以下是全文，希望大家能从中获得收获。 宾夕法尼亚大学在教学、研究和社区服务方面的全球卓越成就，是由于我们优秀的教职员工和学生勤奋、创新的努力。有效管理宾大的员工是我们管理人员的首要任务。研究表明，有效的管理可以提高员工的参与度，提高生产力，促进员工的发展。如下图所示，有效管理是一个持续的过程，需要持续不断的努力。 有效的绩效管理的关键 管理人员在管理…

现在我们知道，许多公司都取消了传统的贝尔曲线，并采用了更加灵活有效的持续绩效评估流程。那是个好消息，对不对？是的。但是，管理层的态度并非没有改变。不相信它，很难在任何过程中实现和获得积极的结果。 持续绩效评估是消除不必要和不必要的流程和策略以及弥合预期绩效与实际绩效之间差距的重要过程。这是一个持续不断的指导和反馈过程，可以促进整个组织的发展。这个过程将绩效评估和组织发展提升到一个全新的水平。 尽管公司已开始使用Performance Management应用程序，但仅使用该工具并不能解决问题。这…

员工评估是一项具有挑战性但必不可少的实践，可以帮助雇主及其雇员调整共同的目标，回顾过去的挑战，庆祝成就并制定未来改进的游戏计划。进行良好的员工评估可以激发员工的职业发展动力，并帮助雇主从团队成员中获得更高质量的工作。员工评估也是解决问题，为团队成员在公司内晋升奠定基础并为人力资源问题创建有用文档的机会。 通过尝试以下六点建议，确保您的绩效评估使您和您的员工受益。 提前准备所有反馈 不要空手而归地进行评估，也不要计划在与员工会面时填写员工评估表。相反，请花一些时间事先收集您的想法和反馈，并将评估文…