实践

在职场上工作，你是什么样的人，决定着你的职场生涯发展。任何人在工作中，都想要得到升职加薪。那么职场需要什么样的人呢？一起来看看吧！ 一、擅长时间管理的人 任何公司都是追求高效工作的，那么在职场上能够合理分配好自己的时间是最为关键的。tita上可以安排自己的工作计划，并且可以按年、季、月、周分类管理，可以设置任务优先级，重要的事情优先做。安排好工作计划后可以一键提醒上级查看。 二、及时反馈工作进展的人 企业管理过程中通常有这样一种现象，“交代下去的事情就像石沉大海，冒个泡就没音了。非要自己去追，去…

背景 领导：大家记得下班前提交工作日报。 员工：我每天做的工作领导都知道干嘛要写日报…（悄咪咪的说） 归根结底，员工普遍认为“写日报就是对工作内容记流水账，浪费工作时间，而且没有意义”。 其实，管理者们可以通过员工的日报总结，快速了解员工的工作情况，减少沟通成本，并且可以发现工作过程中存在的问题，并及时给予支持和指导，更有利于员工工作经验的沉淀。 那么，该如何养成员工写日报的好习惯呢？ 第一步：解决日报撰写复杂的问题 tita支持自动导入工作任务，显示任务进展情况，并且支持点击进入查…

在日本企业，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍： 第一遍，交代清除事项； 第二遍，要求员工复述； 第三遍，和员工探讨此事项的目的； 第四遍，做应急预案； 第五遍，要求员工提出个人见解。 五遍讲完，员工现在对各种突发情况、场景都有预案了，这样执行效果肯定不会差。追根究底，领导需要随时掌控下属的工作动态，确保不发生方向上的偏差，沟通很重要。 Tita管理软件可以随时追踪想要了解的工作情况，随时查看下属的工作计划表；并且可以做到“管一层，看两层”，通过隔级查看功能查看隔级下属的工作情况，随时沟通…

企业关键计划如何管控？这是很多企业面临的问题，特别是上百人的企业，管理部门架构层级多，非常复杂，过程管理缺失，结果往往让老板揪心。传统企业在管理过程中，往往借助邮件、微信、QQ等方式辅助工作协作，但是往往容易让员工分心，影响工作效率。公司的关键计划在层层往下落实执行的时候，也容易出现断层，上下目标不统一，导致最终企业的管理目标实现大打折扣。 我们的客户成都某商业服务管理D企业也面临上述提到的问题，为了提升企业的管理效率，有效落实和监控企业内部的关键计划，他们引入了tita。那么，就让我们来学习一…

“管理的核心是什么？核心就是激活人，管理就是干这一件事情，做管理是为了让每一个人动起来。“ 你是否也曾遇到以下问题： 下属小张最近表现突出，任务完成后反响优异，作为领导的你是否在困惑如何优雅地及时激励他呢？ 作为公司的新员工，周围的新同事主动为你介绍工作，初来乍到的你是否还在纠结表达谢意的稳妥方式呢？ 最近恰逢重大项目上线，同事小王带病坚持工作，认真负责和大家并肩作战，项目组的小伙伴们还在讨论怎么鼓励他？ 身为公司的HR，经常收到同事们反馈的好人好事儿，领导层对优秀员工的大佳赞赏，你还在冥思苦想…

人类会犯错误。第一种来自人类无法理解和掌控的错误，即是「无知之错」。 我们至今无法准确提前预测地震的到来，但是我们可以在地震高发地区设计抗震的房子。如果因为5级地震震倒了抗7级地震的房子，无知之错，说的是因为你没有掌握正确的知识，没有相关的知识而犯了错。比如，你不知道盖房子要考虑地震的可能性，把房子盖错位置或选错材料了，这算是无知之错； 第二种错误：「无能之错」。 无能之错并非因为没有掌握相关的知识，而是因为因为没有正确使用这些知识所致。无知之错我们无力避免，而无能之错则是无法被原谅的。无能之错…

作为项目的主要负责人，项目经理必须能够成功管控项目工作进度和工作质量。在项目跟进的过程中，有两个关键必须掌握：一是制定好项目计划，二是追踪好项目过程。 如何做好项目计划？项目需要阶段性管理，通常用项目里程碑进行管理。里程碑能让项目所有成员快速了解项目的各个关键阶段，项目进度一目了然。 项目里程碑进行管理。里程碑能让项目所有成员快速了解项目的各个关键阶段，项目进度一目了然。 有了项目里程碑，还需要细化每个阶段需要做的重点任务。工作任务需要责任到人，有截止时间，才能最终对里程碑的完成有保障。优秀的项…

企业强有力的管理技术PDCA，学会制定好第一步：计划，是成功的开始！ 计划 在计划阶段，首先需要确定所要达到的目标。这一目标必须制订得尽可能具体，不可含混不清。目标制订得越具体，你与目标的距离就越明确，距离明确了，达成目标的路径就明确了 以下是制定计划的六步法— 01 制定目标 目标越具体、越清晰越好，并提出清晰时限（理想的目标时限通常应该是1-3个月），比如下面的例子： “希望减肥” → “1个月内脂肪率降至20% 以下” “想要把公司做强做大” → “3个月内销售额达到100 亿日元” “希…

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果 OKR发明于英特尔，发扬于谷歌，13年进入中国。这样的背景，这么长的相识周期，相信不用小编再做任何背景补充，大家也能唠上几块钱的了。 我们先扫一眼当下不同情况下，大家对OKR的态度： 管理者初见，“诶，又一种目标管理的办法， fashion，得学！” 员工初见，“不关心，公司让做就做。” 学了OKR的，“那么多大公司都在用，肯定好，我也要用，得跟上时代的步伐。” 没学OKR的，“不就是目标与关键成果么，哪个…

在当下的资本环境中，公司精简流程，提高效率，实现有效增长以及造血能力变得很重要。 很多企业的第一反应是压缩人员，简化流程，把机关干部和员工压到一线。但任正非提出了一个不一样的方案——“让听到炮声的人呼唤炮火”，让听得见炮声的人来决策。 这个概念最早来自美军。在伊拉克战争中，推翻萨达姆政权之后，美军的主要对手变成了伊拉克“基地”组织——本该速战速决的战役，美军迟迟没有打赢，且单月阵亡人数一度突破1000人，完全超过了初期与伊拉克正规军作战的伤亡。 复盘后，美军发现，“基地”信息分享传播非常快，且没…

管理得好，可能风平浪静，看不出啥业绩；管理得不好，成天鸡飞狗跳、反倒被看成救火英雄； 常见项目管理失误，总结四大条，做好这四条，项目管理刚刚硬！ 没有遵循标准的项目管理流程 影响：这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。 解决方案：制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率，并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题，控制风险。 IT与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源分配与成员沟通。这样才能保障项目所…

作者：陈春花 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理的定义可以确定如下： 广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义的计划工作则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 通常我们这样描述： 计划就是5W1H——做什么？为什么做？何时做？何地？谁去做？怎么做？ 计划有一些根本的特性需要大家了解，对于这些特性如果不了解就会导致管理上的混乱。在计划中，最重要的特性…

OKR识最近几年才引进中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名企业如百度、联想、龙湖地产、知乎、小米、人民网等都成功的在企业内部实施了OKR。 那么公司或者组织引进OKR的时前必要充分理解，评估好适不适合自己的团队，避免水土不服。毕竟，橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。我们在OKR准备阶段需要解决几个问题 为什么引入OKR？ 谁发起的OKR？谁在为这个项目提供赞助？ 你们在哪个层面实施 OKR ? 公司层面还是业务…

管理者最头疼的就是员工缺乏执行力，致使工作效率低，整体绩效和经济效益低下。所以，企业培训最喜欢给员工上执行力的课程，期待通过教育员工，提升他们的工作热情、积极性，进而提高员工的执行力。 读樊登的《可复制的领导力》以后，我才知道，管理者一直坚信“执行力是解决员工绩效问题的关键”是错误的！执行力并不是管理学中的科学概念，只是培训市场迎合企业需求杜撰出来的。教育员工也不是最好的管理措施！教育管理者才是解决问题的入口。 只有提升管理者的“领导力”才是管理提升的根本，因为员工的执行力来自于管理者的领导力。…

这是我给你明天的信息(别往下看)，明天才看!窥视癖呀?!淘气!叫你别看还看!没辙，你长不大啦!儿童节快乐  “六一”?呵呵，这可是个好节日，有心事的朋友们，忘掉烦恼吧!让今天只有透明的欢乐，让今天只有甜甜的愉悦!来吧，朋友，祝福“六一”，相聚“六一”! 当流行恋上大地，不惜陨落，只为那片刻亲近;当行云爱上流水，不惜下坠，只为一解相思情;当俺念起你，不惜一毛钱，只为了告诉你：小p孩，六一快乐!

2019德勤全球人力资本趋势报告调研表明，70%的受访者，认为未来员工将花更多的时间在协同平台上。构建新一代企业级协同管理平台，迫在眉睫，势在必行！