OKR精选

姚琼女士是全球认证敏捷教练、美国人力资源协会会员、OKR敏捷绩效管理创始人、全球认证优势教练，出版书籍包括《世界500强绩效管理，你学得会》、《OKR敏捷绩效管理，你学的会》、《OKR使用手册》、《每个人的OKR》等。 多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师，并撰写了大量关OKR相关的文章。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。 欢迎咨询姚琼老师线下OK…

你好，我是Tita OKR教练彭博，这篇文章我将带你了解在 OKR 推行过程高频出现的10个问题，以此帮助你提升 OKR 的成功率。本文大约4500字左右，阅读时间11分钟。 如果你的组织正计划或者已经开始实施 OKR，那么你一定要认真阅读这篇文章。在过去3年多的时间里，我们从服务过的100多家各行业企业的 OKR 实践中总结出来的「10个有代表性的问题」，并且我会在每一个问题下「至少给你3个解决办法」，期望既能给你警示作用，又能帮你解决问题。 一、高管「绝对」支持/参与  高管绝对支持/参与是…

你好，我是Tita OKR 教练彭博，我将通过这篇文章带你学习如何拆解 OKR。本文约3500字左右，阅读时间7分钟。 制定，是在 OKR 落地过程中的第一个环节，我们将在这个环节为组织搭建一套“上下同欲”的 OKR 体系：公司 OKR-支撑公司的部门 OKR-支撑部门的个人 OKR。而在搭建 OKR 体系的过程中，下级部门/员工如何根据上级 OKR，拆解成自己的 OKR，是面临的最直接的问题。 这篇文章，我将用Tita团队的真实案例，从3个方面为大家介绍如何拆解 OKR，分别是：拆解的关键问题…

OKR对于很多人来说会是一个新的概念，但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地，OKR声名大噪，从此被越来越多的人所关注，也被众多知名企业引入了自己的企业管理之中。 那么企业引入OKR管理之后会有哪些收获呢，我们综合一些企业已经取得的成果总结出如下七点。 OKR可以提升员工之间的协同能力。在共同的目标面前，想要成功落地OKR，各个成员之间就必须要互相配合，一起以OKR目标为核心去做事情。 能够培养员工很明确的工作方向感。无论是员工自己的还是团队的OKR，都会让…

在每一个层级聚焦、清晰最重要的目标（O），以及清楚的表达出要如何才能达成（KRs）。 例如一级部门的OKR目标和二级部门的目标是不一样的，在复盘会议中讨论的工作必然也是不一样的，所以为了提高管理的效率、清晰每一个层级的工作目标及重点工作，需要明确每一个层级的OKR是什么。 销售中心的OKR O：2021年大幅度提高销售中心的业绩额 目标用于明确方向，不一定是一个具体可衡量的指标，它只需要告诉我们接下来的工作方向：要做业绩增长，所有的工作（KRs）都要围绕业绩增长来进行。其次目标是一个口号，朗朗上…

你喜欢“原地踏步”的目标吗？如果你知道百分之十的增长对你来说是轻而易举的，就好像是在原地踏步，那么就不应该把它设置为你的目标。因为这意味着你和过去没有什么两样，只是比以前努力那么一点点而已。但如果我告诉你，我希望你负责的业务可以有百分之50的增长，你可能会说：天呐，要做到这百分之五十的增长，我肯定是要使出浑身解数。或者说：我需要重新思考一下正在做的事情一和事情二了。你对自己的定位越高，你就越可能努力思考并真正地实现它。 设置振奋人心的目标制定有效的目标，必须要保证目标是可以振奋人心的。必须要足够…

OKR目标管理法对于很多企业来说已经不陌生了，阿里、知乎、华为等等企业都在使用这种新的管理模式并取得了一定的成功。但也有很多企业在使用一段时间后果断放弃，觉得这种管理方式只是增加了工作量，并没有带来很多的改变。那么今天我们在这里聊能够助力与企业成功实践OKR的三个秘诀。 在推行OKR的时候不需要强制的去要求整个企业都立刻转变过来，而是为有意向进行OKR推进的部门提供咨询服务。强制的去推行OKR很有可能会引起员工的不适，在尚未有了解和准备的时候，OKR就变成了企业的规则会给大家较大的压力。所以建议…

SAID反馈模型，是广泛应用于工作对话、会议讨论、咨询服务等场景的高效工具，同样也是OKR管理过程中的沟通工具。这篇文章，将为你介绍如何掌握这种方法（Tita OKR知识社区）。 SAID反馈四步法 场景一： 小张最近一周内迟到了3次，主管想要找小张沟通一下，希望这样的事情之后不要再发生。 可能出现的反馈：小张，怎么又迟到了？ SAID反馈： S：小张，最近一周我发现你已经迟到了3次，分别是周一、周二和周五； A：最近怎么了，是什么原因导致你经常迟到呢？能和我说一说吗？ I：小张，迟到这个问题是…

OKR的拆解是将工作按照职责与优先级进行划分，再依据OKR的制定方法来呈现的过程，本质是价值的分解。 例如公司级目标： O：成为行业领导者 KR1：至少5个行业中百万级大客户不少于20家；（KA部） KR2：APPstore市场获得最佳推荐应用；（SEO） KR3：…… 每一个KR都要有明确的负责人，例如KA部门在这个目标中所承担的工作职责是【打造标杆客户】，这是工作方向，KA部门的OKR制定要符合这个方向。 KA部目标： O：打造一支竞争力强、有狼性的销售铁军 KR1：挖掘10名同行业经验丰富…

SAID反馈模型，是广泛应用于工作对话、会议讨论、咨询服务等场景的高效工具，同样也是OKR管理过程中的沟通工具。这篇文章，将为你介绍如何掌握这种方法（Tita OKR知识社区）。 SAID反馈四步法 场景一： 小张是销售部的一位员工，近期的工作状态非常好，高质量的完成了XXX个工作，使得研发部的开发进度向前推动了一大步，大家对此都很高兴，小张的主管在得知这个信息后，对小张进行了以下反馈。 可能出现的反馈：小张，最近表现很不错啊，继续加油！ SAID反馈： S：小张，我听研发部的伙伴反馈，说你最近…

如果你已经读够了，看够了，你想在你的团队中推出 OKR，你该从哪里开始？ 从将推广工作作为 OKR 项目开始 如果你想在没有任何问题的情况下，以最佳的速度嵌入 OKR，你需要把这个举措当作一个 OKR 项目。因此，会有一个时间表、任务、里程碑、依赖性、利益相关者、所有者和合作者。 现在把你的 OKR 推广当作一个项目的风险是，它的实施效果一般，OKR 和你所需要的知识、流程和节奏从未扎根。然后，在一两个季度之后，你就会成为那些说 “我们尝试过OKRs，但它们没有用 “的公…

当我们使用OKR管理法来落地我们的战略目标的时候，O应该是是一个大的方向，KR是衡量目标是否达成的关键成果，而承接关键成果的就是工作执行。工作执行是一个漫长但至关重要的过程，很多目标没有落地的原因就是工作执行不到位。造成工作执行不到位的原因多种多样，这里我们用一个例子具体说明一下。 喜欢旅游的你想要去北京感受首都风貌，那么去北京这就是你的目标。为了衡量这个目标是否达成，我们可以设定几个关键成果，比如说我在天安门广场拍了一张照片，再比如说我买到了北京特产。为了实现这两个关键成果，首先你要先选择一种…

有一些预定的 OKR 会议，你会想确保作为任何 OKR 实施的一部分发生。这是因为，围绕着 OKR 是如何跟踪的，以及项目、冲刺和待办事项是如何取得进展的讨论，是实现目标的基石。或者换句话说，当你不谈论 OKR 和为实现它们所做的事情时，出现次优表现的机会就会大得多。 预定 OKR 会议 在一个典型的 OKR 周期中，有一些预定的和准备好的 OKR会议，你应该考虑将其作为必须参加的会议。 季度 OKR 会议的重点是结束一个 OKR 的最后更新，并在计划新季度之前进行回顾。 每月的 OKR 深层驱…

在任何一家工业公司，都有要达到的商业目标、要衡量的 KPI 关键绩效指标和要完成的 OKR 目标和关键结果。在制造企业中，由于原材料成本、劳动力成本、供应链问题以及将产品推向市场所涉及的其他因素，业务目标和关键绩效指标具有不同的重要性。战略规划在制造业中具有特殊的作用，这样你就知道你的企业的出发点是什么，你想达到什么样的最终目标。季度规划是完成这些目标的关键。 在你进行任何形式的季度规划之前，你需要看一下你的制造业务的几个关键领域，在一个非常高的水平上，你和你的执行团队应该对你的生产率和效率比有…

OKR 实施起来很困难，因为它们是企业战略、个人自我和马斯洛需求层次的健康组合。 在我们帮助过的数百个组织的 OKR 历程中，我们发现大多数组织都能将他们的战略编纂成文，将其逐级转化为有意义的目标，并找到合理的关键结果 — 使他们脱轨的是组织的文化/动机和与 OKR 相关的能力。 我们发现使用 BJ Fogg 的行为模型提供了一个很好的工具来评估和纠正这些组成部分。 通往 OKR 成功的最快、最便宜、最好 — 也是最容易的途径是通过激励、教育和触发组织中的 OKR。 解决…

你或者你的团队制定过OKR,肯定遇到过这样的问题： “在推行OKR的过程中，是反复强调量化指标，但团队做出来的kr或多或少不可评估，要反复沟通几次才基本可量化，这期间有很大沟通成本。” KR 不够量化，无法评估如果 KR 无法评估，将对 OKR 落地带来阻碍。 KR无法量化和评估是在制定KR的过程中，最为常见的一种陷阱。 比如，建立新员工的绩效考核机制，这不是 KR，因为它们都不够量化，无法做出合理的评估。   关键结果由对应的目标分解而来，并且能够用来判断目标是否实现。关键结果应该是…