OKR精选

我是目标和关键结果 (OKR) 的忠实粉丝，我之前写过关于在建立产品文化时如何使用它们来实现组织一致性的文章，今天，我想向你解释为什么我如此喜欢它们，即使它们并不总是最容易实现的目标设定框架。 快速回顾一下 OKR， OKR 是关于焦点和一致性的。它们不是您作为一个组织需要做的唯一事情，但它们应该是最重要的。当您退后一步时，他们应该展示实现组织总体使命的清晰、渐进的步骤。重要的是，OKR 应该是通用的单一事实来源，用于在整个业务中建立一致性。在组织层面实施它们是关键，因为没有这个，部门、经理和高…

  作为一个领导者，设定商业目标和跟踪它们是你工作的重要组成部分。你可能习惯于设定年度或季度的目标，但如果你想在公司产生真正的变化，你还需要比这更大的思考。 这就是战略目标发挥作用的地方。 当它们伴随着良好的执行和实施，战略目标有可能以一种重要的方式推动成功。尤其是当它们被写下来，并在每周的检查会议上被审查时，这一点就更加真实。一项研究甚至表明，这两个步骤可以使你实现目标的机会增加76%。 请继续阅读，深入了解什么是战略目标，以及目标与目的有什么不同。你还会发现一些实用的战略目标的例子…

OKR vs. KPI KPI 是团队用以追踪专案和行动绩效的一种方式；OKR 则是实现远大目标与抱负时所使用的架构。 KPI的核心动力是「由上而下」，老板或主管定下了一个目标，告诉底下的员工们，无论用什么方法，只要跑到这个终点的人，就有奖励，于是所有员工就开始盯着眼前的这个目标不管三七二十一地埋头奔跑。 OKR 的核心动力是「由下而上」，老板或主管定下了一个目标，让底下的员工一起来思考，要达到这个目标需要完成哪些任务，确保组织所有人都清楚了解这个目标为什么订定，以及要如何去达成。即使OKR 的…

战略和执行，每个团队都需要两者才能成功。 然而，当事情在翻译中丢失时，大多数团队都会面临两难境地。战略最终会变成战术的迷宫（这些战术不一定相互一致）。许多人可以阐明他们的日常战术活动，但许多人却不能阐明战略。而这两者中的很大一部分人并不完全了解其中的差别！ 在本文中，我们将讨论这两者之间的区别，以及 OKR 如何成为一种有效、简单且容易的方法来弥合差距。 战略和战术有什么区别？ 这两个术语都源于孙子《孙子兵法》中的军事术语。战略是有方向的，是关于我们需要去哪里的假设，例如，我们需要占领那个据点以…

你可能以前听过我们这样说——一个目标应该是鼓舞人心的。老实说，一个听起来很无聊的目标真正激励你的员工的机会非常低。它可能会完成工作，但为了激励您的团队看到成功，目标头衔需要一些爱和关注。所以问题是：你上个季度的目标标题是否“激发了激情”？ 您的员工将定期为这些目标而努力 —— 他们需要充分理解目标并在看到它时感到兴奋。那么，为什么不在 OKR 标题中获得一点乐趣呢？ 为什么我需要一个精心设计的目标？ 每个 OKR 都从一个目标开始，这些是您为您的组织或团队设定的目标，清楚地描述了需要实现的目标以…

我最近在阅读一篇关于如何编写OKR（目标和关键结果）的文章，“在编写关键结果时”，他们说，“你应该让它们成为 SMART 目标”。 这真的是个好建议吗？KR 是否适合 SMART 框架？ 要回答这个问题，让我们看看什么是 SMART 目标。 什么是SMART目标？ SMART 是一个聪明的首字母缩略词，它告诉您目标应该具有的某些属性。这些属性是： 具体的 —— 目标不应该模棱两可。您应该能够清楚地说明“完成”的含义。 可衡量的 —— 可以衡量进度和完成情况。数据和测量机制存在或可以创建。 可实现…

  您需要定期处理 OKR，这是下一代绩效管理方法，以成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论他们，衡量他们的进步，并学习你的团队在不同时期的最新 OKR 想法将带来显着的好处。这些中期考核的主要目的，我们称之为签到，正是这个！由于您可以在一年中的几个季度举行签到会议，因此您也可以每周、每两周和每月举行一次简短的签到会议。 为什么一对一的会议很重要？ 假设您经常召开大约需要 15-20 分钟的签到会议。在这些会议中，您可以见证团队 OKR 的进展，审查结果，并通过从各种结果中学习为您的下…

  您已决定潜入 OKR 世界。那么，你应该从哪里开始呢？你应该考虑什么或者你需要问自己什么样的问题？在本指南中，我们回顾了可以帮助您建立正确 OKR 基础的 OKR 类型和问题。 OKR 类型 公司 OKR 执行团队首先决定了公司的愿景。稍后，他们决定与愿景相关的主要优先事项。这些优先事项揭示了在特定时期内对公司而言什么是重要的，必须完成什么，以及如何取得成功。一家公司的 OKR 可能是一件看起来极具挑战性的事情，旨在鼓舞人心，并且可以在相对更广泛的时期内传播。另一方面，必须有 OK…

关键要点 PDCA 优化组织的流程 制造和管理等领域的许多组织利用“计划检查行动”周期来适应变化 PDCA 可以帮助所有企业和个人进行专业和个人改进 介绍 在任何业务中，客户满意度都会波动。在仔细检查客户评论时，您可能会开始注意到一种模式或反复出现的投诉，例如延迟交付或沟通不畅。发生这种情况时，领导者通常会通过调整其流程的一部分来做出回应——例如寻找替代供应商。结果，客户的满意率迅速上升，并开始给予积极的反馈。 根据反馈和问题实施更改是计划、执行、检查、行动周期（PDCA 周期）的全部内容。根据…

  您最近可能听说过很多关于人力资源数字化转型的消息，但您可能没有 听说过很多这些项目在第一次就失败了。一个糟糕的开端可能意味着大量的补救工作，满足于一个半生不熟的解决方案和糟糕的员工数字体验。 有许多因素会导致转型计划的失败。最常见的情况之一是：没有为理解该计划的重点是实现或发展可衡量的业务成果奠定基础。但是，尽早承诺建立明确定义和广泛支持的目标和关键结果 (OKR) 是重要的第一步。 使用 OKR 模型可以帮助您明确追求数字化转型的目的和优先事项。当你开始概述目标（O）时，它有助于…

您需要定期处理您的 OKR，以便成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论它们、衡量进度并了解团队在各个时期的最新 OKR 想法将带来显着的好处。这些中期考核的主要目的，我们称之为签到，正是这个！由于您可以在一年中的几个季度举行签到会议，您还可以安排每周、每两周和每月一次的简短签到。 为什么签到会议很重要？ 让我们假设你经常举行约15-20分钟的报到会议。在这些会议上，你可以见证你的团队 OKR 的进展，回顾结果，并通过学习各种结果为你的 OKR 在下一阶段设定新的优先事项。 你可能最近已经设定了你…

  OKR 方法论的基础可以很容易理解，但当你对其背后的理念有更深更广的理解时，它就会更有意义和效果。因此，对于那些将首次熟悉 OKR系统的公司来说，过渡到下一代绩效管理意味着一个严肃的文化转型。 如果有一个人能够指导你在 OKR的应用和方法上为你的组织提供理想的解决方案，而你的公司将首次体验使用这种方法，并且通过培训你的各级员工使你更容易适应这种方法，这将使你在成功的道路上进展得更快。我们称这样的人为 OKR教练，他们所提供的所有服务的范围就是 OKR教练。 你的 OKR教练应该具备…

就像没有一个放之四海而皆准的管理方法一样，也没有一套适用于每次一对一会议的谈话要点。无论你的团队是由于危机而远程工作，还是这是你的 “常态“，管理者都应该定制他们的每周检查，以解决远程工作关系中的独特问题。 如果你正在寻找建议，这里有一些来自 Tita内置的经理谈话要点清单的问题，你可能想把它们添加到你自己的远程一对一议程中。要看到 Tita 的一对一软件的运作， 请申请一个演示。     1.  你觉得在这段时间里，你能够与你的同事保持有意义的联系吗…

为了保持对话的重点并在一对一中充分利用您的时间，最好建立一个一致的结构模版，以下是可以帮助您入门的一对一会议模板。 列出讨论点 您和员工应各自列出您希望在会议期间涵盖的谈话要点。然后，比较列表并决定应优先考虑哪些项目，或者，您可以分解讨论点以适应以下结构： 认可伟大的工作 您准备好的清单应该包括自您之前的一对一以来发生的一些胜利或成功。这为会议营造了一种积极的氛围，让员工能够展示他们的辛勤工作，并让管理者有机会加强导致成功的积极行为。此外，“高认可度公司”的自愿离职率比不始终认可员工的公司低31…

  在过去的几个月里，我们看到了人力资源团队创造性地支持员工发展的许多方式。具体而言，许多创新的人力资源团队已经确定了通过其现有绩效计划促进专业发展的方法。通过在考核表格中添加职业问题或创建以发展为重点的目标，人力资源专业人员正在促进经理和员工之间的健康讨论，并帮助团队成员建立正确的技能组合。查看我们的主要建议，以在您的绩效计划中灌输成长和发展的文化。 绩效考核 在您的考核表中，包括有关成就和机会领域的问题，以告知发展目标。例如，“你引以为豪的 3-5 项成就是什么？” 和“上个季度你…

  即使在最好的情况下，采用 OKR（目标和关键结果）也需要组织范围内的关注和协作。 这种基于关键预期结果来提高生产力的框架要求每个团队成员参与共享和可衡量的结果。采用 OKR 作为框架可能会给任何团队带来重大挑战。 但是，当 Groupon 的 TPMO 全球负责人Christine Stone负责在大流行期间将 公司从瀑布式转变为敏捷时， Groupon面临着额外的压力。 这家总部位于芝加哥的公司专门提供面对面的体验，此后稳定了业务并创新地适应了新冠疫情的条件。他们采用了基于结果的…