OKR精选

员工应该是每个文化图谱战略的核心。毕竟，是他们让你的组织持续发展。 目标和关键结果（OKR）框架可以在建立一个积极的文化方面发挥巨大作用，使员工有归属感。 在这篇文章中，你将了解到如何用 OKR改造公司文化。 OKR和公司文化之间的关系 OKR帮助你通过协作和反馈来设定、管理和实现目标。因此，这促进了一个透明和有凝聚力的工作环境。 当每个人都在同一起跑线上时，你的团队更有可能感觉到他们有自己的角色，他们是重要事情的一部分。这是建立一个积极的公司文化的关键。 下面是 OKR如何帮助你建立一个高效和…

当你的团队决定开始推行OKR，首先应该做什么？给大家分享具有指导思想的OKR书籍？选择一个简单高效的OKR工具？都不是，这些需要做但不是优先级最高的，想要更好的保障OKR的推行顺利，首先应该培养一批具有OKR思维的管理者，只有管理者们都具有了OKR的思想去带领团队做事情，企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 作为领导者，老板需要聚焦的是如何确定企业的发展方向，给企业下所有人一个向前的路标。作为管理者则需要传递这个方向价值，还要保障团队在这个方向价值上结果产出与工作规划。一个具有OKR思想的管…

OKR目标管理是一个听起来非常棒的管理方式，能够帮助员工理解企业的发展目标，在企业目标的引导下建立自己的具有挑战性的工作目标，勇于创新和尝试去达成更高的成就。 但是OKR目标管理的管理方式也是比较难管理的，这要从ta本身的框架结构说起。 O是目标，一个振奋人心的前进方向。KR是关键成果，衡量目标是否达成的指标所在。在OKR的框架下，我们更多的是看到这个员工要做什么，从哪些方面去做。作为上级可以在设置目标的时候帮助员工进行调整，给出建议让他们建立一个有一些难度但是又不至于完全无法实现的目标。但是在…

目标和关键结果（OKR）是由安迪-格鲁夫（英特尔）发明的一种用于协作式目标设定的趋势性方法，并由谷歌公司闻名，该公司至今仍在使用它。 您正在阅读的是我们在Safetica学到的成功实施OKR的技巧清单的第二部分。如果你想阅读第一部分中的提示，你可以在这里找到它们。 2022年，让你的 OKR实施成功的 5+5 技巧（上） 6. 定期和经常进行沟通 告知你为什么要实施 OKR？沟通推广的计划。沟通人们可以在哪里了解更多的信息并给予反馈。沟通公司的 OKR、战略、成功以及失败。对于一个成功的 OKR…

目标和关键结果（OKR）是由安迪-格罗夫（英特尔）发明的一种用于协作式目标设定的趋势性方法，并由谷歌闻名，谷歌至今仍在使用它。 在这篇文章中，你会发现我们公司从自己实施 OKR中学到的关键经验，我们研究了很多，做了很多实验，经历了失败和成功。让我们看看我们的经验告诉我们成功实施 OKR的主要因素是什么，不要忘记，OKR 是开放性的，你必须找到自己的方式来实现预期的结果。 1. 从 “为什么” 开始 – 你为什么要使用 OKR？ 你想解决什么问题？你期望 OKR…

OKR的成名源自谷歌，谷歌用OKR目标管理法实现了自己的快速增长，也让这种新时代的管理方法的价值被大家所见。 但是即使是像谷歌这种人才优异，制度完善的企业，在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值，也是经历了一段磨合期的。不断实践，不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相比有差距的企业来说，想要让OKR目标管理帮助自己实现倍速增长，需要付出的磨合时间与精力会更长更多，很多没有熬过这个磨合期的企业已经开始放弃了这种管理方法。 那有没有什么好的方法来缩短这个磨合期，…

团队与个人层面的 OKR 新的一年意味着新的目标，甚至可能是新的方法，这是一个很好的时机来改善你迄今为止的目标设定方式。我想向你解释一下，为什么你的公司不应该推动员工设定个人目标，而应该关注团队目标。当我说到目标时，我更多地是在谈论 OKR目标设定框架，但我认为你会发现这些经验也可以适应并与其他一些方法相关，尤其是那些专注于推动改善和解决公司问题的方法。 OKR 可以设置在很多层面，但这并不意味着它们应该被设置在每个可能的层面上。一个常见的误解是，OKR 应该被设置在个人层面。人们每周都有自己的…

OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。 那么在推行OKR的过程中有哪些值得推荐的好办法呢？ 体现企业下目标之间联结关系的目标地图 进行OKR执行推进复盘的OKR工作法看板 这两种方式在之前的文章中已经做了详细的讨论，今天再和大家讨论一种好工具，OKR仪表盘。 目标地图是面向全部成…

为市场营销部门的领导提供一个简单的指南，使用目标和关键结果（OKR）框架建立、跟踪和调整关键绩效指标。 对于任何成长型组织来说，记录一个与销售和营销相一致的成长战略是最基本的。然而，真正使那些希望增长的公司和实际增长的公司之间产生差异的，是执行。有一句话说得很好： ” Idea is King, but execution is King Kong! ”   以 “OKR “为关键词进行简单的在线搜索，会显示出大约1800万个结果。这个绩效评估框架…

那么，你已经决定使用 OKR框架，但你是否花时间考虑过你目前的公司文化和结构是否适合 OKR？ 为了确保你准备好了，我们询问了我们的 OKR专家，他们是否知道有什么共同的文化或结构上的相似之处，可以为 OKR的成功推广创造完美的环境。 主要的文化和结构相似性的总结如下: 一个能促进心理安全的环境 不惧怕失败以利于学习的团队 管理原则的坚实基础 一个明确的、可沟通的开始实施 OKR的理由 理解实施需要时间，并且在最初的几个季度里不会有完美的结果 一个已经可以被认为是透明的结构 一种尊重的文化，有明…

李博生，一位获得过百花奖金杯奖的中国工艺美术大师，他的一些作品甚至被作为国宝级礼品送给外宾。初入行的他在心中发誓要做到最好，琢玉三年出师，他自信满满的提交了自己的作品，最终却得到了99分的评分。不能接受评分的他问为什么要扣掉1分，其中一位评委告诉他，扣掉你一分，你还有前进的余地。恍然大悟的他自此不再满足自己，更努力的走自己的创作之路。 永远给自己打99分，这样你才会一直努力做到更好。 在okr管理中设立目标时，我们也应该秉持着这样的理念。设立一个超出我们百分之百可以获得的成绩的目标，给自己留一些…

有朋友和我吐槽公司总是规划一个个振奋人心的目标，让大家对工作充满了热情。然而好的开头却缺少追踪反馈没有好的结尾，那些大家所渴望达成的目标随着时间的流逝便逐渐没有了音信，不再有人主动提起，团队成员迎来的是一次次的失望，年初的热情到了年底已经了无踪迹。 这种情况会出现的原因无非是以下几点 一开始制定了过多的目标没有考虑团队资源，执行到中途因为资源短缺不得不放弃； 目标执行过程中缺少追踪反馈，团队领导感受不到目标的进度，执行的人感受不到目标的重要性，最后该目标无疾而终； 目标缺少阶段性的总结，执行过程…

挑战 自2016年以来，云启科技公司一直在服务世界各地成千上万的公司的 IT运维工作。2018年，云启科技或者B轮1亿美金的融资，随着这次融资，公司处于 “高增长模式”，有更有挑战的企业和部门目标需要完成。 云启科技公司HRVP张澜知道，需要改变来支持公司的成功。他观察到团队使用不同的平台来记录他们的目标 — 有些使用他们的人力资源信息系统的目标工具HRIS，有些则使用电子表格。这种不一致给公司带来了一些挑战，包括： 整个公司缺乏目标的透明度和一致性 年度目标…

最近，我有幸参加了Barry O’Reilly和著名的行业目标和关键结果专家 Christina Wodtke 就她的 OKR书的第二版 “Radical Focus 2.0 “的出版进行的对话。 克里斯蒂娜分享了她的想法自第一版以来的演变，主要是通过为从小型初创企业到大型企业的广泛组织提供咨询的经验，因为他们希望利用 OKR目标设定框架的力量。 在她分享的几个选择的区别中，她透露了她的一个最大的收获，她试图通过她正在进行的 OKR思想领导和咨询来灌输。 “ …

OKR是目标和关键结果的缩写，作为一个目标设定框架，它现在不仅仅是快速增长的科技公司设定目标的方式，它正在聚集主流的人气。OKR 软件是一个相对较新的类别，OKR 软件公司看到他们的增长是由OKR框架的大规模普及所推动的。 OKR 的好处可以总结为以下几点： 提高专注度：通过对最重要的目标进行优先排序来提高生产力 更好的一致性：通过让每个人专注于正确的目标来消除目标冲突 更有雄心：通过设定扩展目标来释放巨大的绩效 额外的参与度：通过赋予员工真正的业务目标来吸引和留住他们 你对 OKR 软件的选择…

OKR目标管理法对于很多企业来说已经不陌生了，阿里、知乎、华为等等企业都在使用这种新的管理模式并取得了一定的成功。但也有很多企业在使用一段时间后果断放弃，觉得这种管理方式只是增加了工作量，并没有带来很多的改变。 但实际上，OKR的目标未达成往往是因为实践方式没有真正的适合自己的企业，而OKR的管理失败大多是因为无法接受一两次的目标未达成而过早的放弃使用OKR。 使用OKR之前我们首先应该弄清楚OKR的结构。 O，目标，可以是一句鼓舞人心的口号，可以是一个指引大家前进的方向。KR，关键成果，衡量目…