OKR精选

在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢，我们总结了一下几个注意事项，今天在这里讨论第一个注意事项，个人与企业之间的目标联结一定要避免出现目标分解。 企业级别的O对于企业来说，是最根本的基准，其他级别的O都应该为之服务，向这个目标看齐。但是一定要避免的情况就是，以企业级别的O为最高级的目标，一层层的向下分解…

众所周知，OKR成名于谷歌，帮助谷歌取得突破性的发展。谷歌的OKR落地成功也引领了一场OKR实践的热潮。但是即使是像谷歌这种人才优异，制度完善的企业，在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值，也是经历了一段磨合期的。不断实践，不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相比有差距的企业来说，想要让OKR目标管理帮助自己实现倍速增长，需要付出的磨合时间与精力更长更多，很多没有熬过这个磨合期的企业已经开始放弃了这种管理方法。 事实上，在引用谷歌实践OKR的案例之前，应该要…

  “OKR 关键目的是赋予人们权力，并在公司中创建了一个承诺契约”。 闪速科技是一家按需提供可核查的更好的供应链可视性，以便在世界任何地方按时、足额、按条件交付货物和资产，他们的创新人工智能平台和端到端监控解决方案提供可靠、及时和可操作的 “供应链信号”，推动物流自动化。 Gartner将闪速科技确定为 “2021年Gartner跟踪和监测业务流程背景 “中的9家全球供应链技术公司之一，实时传输可视性平台的魔力象…

您的公司终于决定需要认真对待绩效管理了，那么现在该怎么做？ 开始行动说起来容易做起来难，每个人似乎都对哪些 “最佳实践 “是最好的有不同的看法。你应该让反馈匿名吗？经理们应该多长时间对他们的直接管理的员工总结评估一次？你的绩效评估是否应该使用评分系统？ 这些问题都值得一问，但争论有时会阻碍项目的推出。以下是如何让你的绩效管理项目启动的方法。 入门 人力资源团队可以花费无数的时间来制定、实施和完善绩效管理计划，但对于大多数公司来说，简单地选择一个 “足够好 &#…

初次接触 OKR，不知从何学起？ 作为 OKR 大使，不知如何在企业内推进 OKR 落地？ 在 OKR 方面产生了疑问，不知向谁提问？ Tita 全新推出「Learning」模块，为 OKR 学习者、实践者以及 OKR 大使打造线上 OKR 学习培训基地，帮助大家解决在学习 OKR、制定 OKR 以及 OKR 推行过程中面对的疑问！   在 Tita「Learning」中，【OKR 必修课】为大家提供了专业的 OKR 课程。从 OKR 入门知识的学习，到 OKR 实践中的 OKR 制定…

OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对企业来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…

“我们无法改善我们没有测量的东西！”，你可能已经看到和听到了这句话的各种版本，它基本上是真实的，因为这个简单的事实。 你必须对该特定因素的初始（或当前）状态有一个了解，才能将其与下一个（或未来）状态进行比较，并对其所遵循的趋势有一个了解。它是更好，更坏，还是没有变化？ 当涉及到对观察结果的理解和使用收集到的测量值来为组织建立一个强大的导航和状态控制机制时，人们对元素的层次和它们之间的关系普遍感到困惑。这里我想先做一些澄清。 措施 衡量标准是通过测量得到的数值，显示某物的数…

OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对自己来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…

OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对自己来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…

「为什么要写周报」 围绕OKR进行每周周报总结，一方面可以提醒每个人为实现OKR方向而努力，一方面便于管理者通过周报来了解各员工OKR的执行情况与面临的问题和取得的成果。真能够提高上下级之间的沟通效率，并且有协同关系的人之间互相查看周报可以让大家对彼此的工作进度更加了解，有利于协同工作的开展。   Tita 全新推出 「Young」系列版本 点击试用，开启OKR管理新体验 「OKR周报应包含的内容」 1、当前进行的OKR与所承担的关键成果，并标注完成其的信心指数。提醒自己OKR是什么，…

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第五个方面，那就是挑选合适的OKR执行软件。 有一句古话想必大家都认同，那就是“工欲善其事，必先利其器”，OKR软件就是我们为了能更好的推进和落地OKR而要使用的工具，一款好的工具能够让整个过程变得高效，确保大家的执行到位，和大家一起达成目标。 …

在OKR的管理过程中，绝大多数组织都会按照月度、双月或者季度这三个周期设定OKR，那应该以何种频率更新OKR呢？ 其实非常简单，我们只需要换算一下时间即可： 1个月有4周，如果每周更新一次，理论上每次需要前进25%； 2个月有8周，如果每周更新一次，理论上每次需要前进12.5%； 3个月有12周，如果每周更新一次，理论上每次需要前进8.3%。 一个OKR周期，只需要更新4次、8次、12次，每次进度大约会在10-20%左右，这就是一个很好的更新节奏！ 在实际的工作场景中，大多数组织也会采取每周一次…

是金子总会发光，很多有才能却得不到机会的人总是用这句话来激励自己，然而，这是给团队成员的心灵鸡汤，不是作为老板的你！因为没有人能保证这样的“金子”最终在你这里散发出光芒。作为老板，你一定要给员工创造能发光的机会，让他们在你的团队里找到自己的价值，和你一起走向成功。 那么如何可以发现团队中优秀的人才呢？在团队中实践OKR会是一种非常好的方式。 首先，用OKR发现敢想敢做敢承担的人。 在我们以往的工作中，团队成员的工作可能大多来源于上级的安排，但是为什么这样安排工作，我们是在实现公司的什么目的并不会…

如何确保你设定的OKR是一个有效的、高质量的OKR？它一定会满足两个条件： 能够为组织目标达成做一定的贡献 组织很认可我所做的贡献 不管是以往的管理模式还是现在的OKR，目标的制定首先要遵循一个原则，即：一定要符合大方向。公司级目标要符合战略发展方向，一级部门的目标要符合公司方向，员工的目标要符合部门的方向，每一层的方向保持一致，朝着同一个方向前进，实现整个组织目标的对齐，而这个原则衍生出的关键问题就是“我能为组织目标达成做什么贡献？”，即第一个条件。 如果满足了第一个条件，你和组织就实现了同频…

看到这一节的主题，你大概率会产生疑问：OKRs-E又是个什么东西？ 我们在上一节讲到OKR的管理模型，即两个问题： O：我想要去哪？它代表的是一个清晰且明确的方向。 KRs：我怎么才能到达？它代表的是通过何种路径才能到达，或者是能够证明O可以实现的衡量值。 E（Execute，代表执行）同样也有一个问题： E：我接下来具体要做什么？它代表的是你在未来一周甚至一天（短期的）的具体工作计划。 OKR代表的是组织未来一个季度的工作重心，明确组织的工作方向和关键的路径，这就好像你在月初的时候立下的一个F…

SMART原则是我们都比较熟悉的目标设定的原则，他对于OKR的高效制定也是非常有帮助的。我们的OKR设定完成后就可以用用这个原则去进行检查，以帮助你确定你设置的OKR是否有效。 下面我们一起来看看，SMART的每一项检查标准，看什么样的OKR才与之相符。 Specific-具体的 具体、可执行落地、没有空泛的描述和表达。具体的目标必须要让人看得见，摸得着，有可着手之处。 Measurable-可衡量的 一个目标只有可衡量才可管理。可衡量的目标可以在推进过程中实现定期追踪复盘，判断当前进度是否符合…