行业实践

作为上级主管，经常有任务交给下属负责推进吧？可是……他们到底完成得怎么样呢？有没有认真负责主动推进?过程当中有没有遇到难以解决的问题？内心满是疑问和担心.jpg我猜您一定想掌握下属工作进度，及时了解任务变更及完成情况吧？别着急！有了tita计划审批功能，相关消息第一时间告诉你！     接下来就坐等消息通知吧！计划变更、任务状态等消息都会及时通知，再也不用担心员工的工作了呢！怎么样学会了吗？是不是觉得tita很贴心很实用很想体验一下呢？不要压抑自己的天…

壹分解季度工作，让季度工作透明化第三季度人事部的主要有5项重点工作，杨总进入‘计划’的年季中，在第三季度下将4项工作都安排好。 每项重点工作都有具体跟进负责的人，杨总将每项重点工作细化分解，分别指派给对应的负责人。 当然，安排好工作后，杨总利用一键“提醒上级查看”，快速通知到直属上级，让领导也确认工作是否合理。 部门工作规划后，杨总将工作共享给了部门及各核心的成员。回家的时候杨总突然想到，这个季度的工作还需要给行政部门的王总公开，因为本季度的工作是需要行政部配合解决的。于是他打开tita的APP…

最近，公司对项目的管理又有了新的变化。为了让项目成员快速了解到目前项目的一些规定，小T在项目里面发布了动态，并且一键@项目所有成员。每个项目成员都收到了项目红点消息，大家都了解了公司的最新规定。 小T负责了公司的产品改进项目，为了系统化安排项目计划，小T将自己的项目工作安排，以任务的形式逐级分解，每个阶段需要做什么一清二楚，而且还能随时在手机上查看到整体的工作安排和进度。 项目已经进行到中期了，项目工作究竟进展怎样？每个人的工作完成是什么状况？小T在tita的项目中，通过“统计”一眼就能了解所有…

该神秘科技公司处于行业全球领先地位，公司以提供定制化产品为主营业务，在传统的项目进行中主要存在以下问题： 1、沟通：项目成员沟通主要依赖QQ、微信等聊天工具进行；  2、文件：项目所需资料包含图纸、表格等且均为纸质档；  3、进度：项目进度汇报主要靠绘制白板，面对面汇报项目进度。以上是该神秘科技公司员工吐槽火力最为集中的三个方面，而管理层中火力猛攻点则为： 1、高层管理者无法了解重点项目的进度，不能及时了解公司所有项目的正常运营情况；  2、项目信息碎片化，项目经理…

  “过去的工作模式是这样的…使用纸质表格做项目记录;工作汇报是口头交代工作，口头汇报;工作沟通交流是使用企业QQ、微信和邮件;考勤统计是通过人工上报excel统计。“ 这样的工作模式有什么问题？ 1. 项目工作参与部门和人员太多，管理混乱，领导不能随时获取项目进度。 2. 工作口头交代，出现问题无据可依，结果追踪困难。 3. 员工工作总结太零散，问题无法及时暴露，领导不能及时介入解决。 4. 外出项目人员的行动无法追踪，无法考勤。 1 创建项目，实现多部门合作。 项目开展…

当tita遇到国土资源，你以为还是扛着三脚架，护着全站仪，翻身越岭测点测高差？来看看项目驱动型企业是怎么玩转tita的~ 客户小卡片  所属行业：国土资源/房产建筑/测绘GIS 客户规模：50~100 开始日期：2016年1月 公司类型：项目驱动型 1使用tita前 工作汇报：采用邮件和纸质的方式向领导汇报进展情况 工作安排：领导口头交代工作 其他：审批采用传统的纸质审批，需要逐层领导签字审批；固定位置机器签到打卡等。 领导不能及时了解项目的进展情况 领导口头交代工作，或QQ、微信，信…

F企业属于能源行业的咨询企业，内部工作都是以项目形式进行推进。过去企业缺少统一化的信息管理平台，因此在工作管理过程中遇到了以下障碍：1. 工作任务都是口头传达，口头汇报，传递模式比较随意，难以统一管控； 2. 管理者不能随时了解每个员工在项目中的工作进展，查看项目工作结果； 3. 管理者不能了解某个时间段有哪些项目，项目有什么进展； 4. 员工后期整理项目资料的工作量太大，留存不方便，员工不配合……     通过访谈F企业相关责任人，我们了解到，使用t…

“我们以往主要采用口头汇报的形式，还有微信、QQ进行工作交流和沟通。每天在沟通交流的软件上进行工作执行进度和工作问题的汇报等。 这种方式虽然沟通上还算比较方便，但是并不利于我们对员工的统一管控，店面的运营状况也不能及时了解到，往往我们还要自己去整合事情进展和员工工作”——企业主管W说。原有模式弊端： 1、工作进展不透明，无法及时了解工作进展 2、员工的具体工作无法实时监测 3、工作碎片化，无法快速系统的整合 主管W反馈使用tita后，以前工作遇到的问题迎刃而解，“我们主要使用的是计划管理和日报还…

在使用tita以前，我们的工作模式主要是：1.统计工人的工时采用打印表格的形式提交给财务2.每天工人的工作口头汇报给上级，再每周会议上口头汇报3.日常审批采用传统的纸质签字递交审批 这样导致了一些问题： 1.业务部门每天的订单和客户反馈，领导不能及时了解到 2.领导不能清楚的了解到下属具体都做了什么 3.生产部门工人每天工作的工时无法统计现在我们公司全员60人都在使用tita，包括业务部、生产部、采购部、财务部甚至工人等所有部门人员， 主要用到tita的计划、项目、日周月报、快速审批模块。公司要…

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本次我们分析的是国内一家专注研发、运营的体育社交平台，为广大体育爱好者提供具有科技含量的优质服务。具体服务包含：利用APP和线上平台，帮助客户提供大型比赛裁判以及赛事安排和数据统计，实现线上线下互动。 作为一家线上与线下并行的互联网公司，其主要工作分成四个方面： 1、开发和完善新的服务，增强软件可玩性吸引更多用户。 2、 维系既有的服务，用最优的流程高效完成工作。随着所推进的项目不断成熟，工作流程需要不断改进和标准化，以满足提升工作效率的要求。 3、 团队日常事务的管理和执行。 4、管…

“使用tita之前，我们的工作模式为以邮件方式安排工作、汇报工作”这样导致了一些问题： ●不方便了解员工工作的进展情况 ●员工执行力比较差，工作效率低下 ●统计员工的人力投入多少不方便 “现在，我们公司全员都在使用tita，包括行政、项目组、销售、商场等，主要用到的是tita的计划管理、项目、总结、快速审批模块。公司要求每天要根据实际工作情况，制定计划，完成任务，日常工作都会放到tita上”  2 “短短的半年下来，我们使用了tita之后，工作执行与工作管理真的有所提升，我们也将继续使…

企业级办公系统是大型公司的必备工具，用于提高工作效率。层级多的团队确实需要办公软件来保证工作透明，确保工作进度可查，但小团队是不是也需要办公软件来管理团队呢？ 答案当然是需要！ 你问我为啥？小t认为，小团队人少，更需要把握每个人的工作情况，确保每一个员工的工作效率。万一任何一个员工掉了队，你就比你的对手慢了半拍，甚至是致命的。 所以你需要一款软件来帮你管理团队，比如tita~还是不信？ 我们举个真实的栗子：a公司于2014年底在深圳成立，是目前本地生活实体店O2O服务提供商之一，也是目前中国移动…