• 使用 Tita 绩效宝改进目标设定,将绩效考核时间缩短了 79%

    Tita 让公司所有员工受益,从使编辑目标和收集反馈变得容易,到使我们掌握绩效计划的最佳做法,我相信Tita会是一个伟大的合作伙伴。我们将和Tita持续合作,未来真正支持我们的使命,即让公司成为一个员工愿意留下和成长的地方。

  • 敏捷组织 | 金茂广州事业一部OKR复盘共识会这么开~

    金茂广州事业一部 OKR复盘共识会 持续推进组织变革 打造敏捷组织及创新团队 在金茂广州区域大力支持下,金茂广州事业一部创…

    OKR, OKR 精品, 实践 2021年8月6日
  • OKR教练技术:如何快速获得OKR认同

    当谈到向团队展示如何使用目标和关键结果(OKRs)时,如何召集团队 — 以一种低压力或无压力的方式。和任何一种变革一样,…

    OKR, 实践 2020年11月26日
  • 听说这是在家办公的员工状态

    受疫情影响,许多公司不得不开启在家办公的模式,但是员工在家办公会有一个很大的障碍点,如何进行时间管理? 常见的在家办…

    实践 2020年2月4日
  • 如何拒绝老板“每天100张设计图”的要求

    探讨这个问题之前我们首先问一下自己,我一天可以做“多少张设计图”?做“100张设计图”我需要多久?

    实践, 解决方案 2020年1月27日
  • 项目管理必修课——有效处理人际关系

    最近在著名项目管理专家詹姆斯·刘易斯博士的《项目计划、进度与控制》中见到了这样一张图: 刘易斯博士通过这张图来给大家…

  • 百度、华为、小米 都在用的PDCA工作法到底有多高效?

    执行力就是做事的能力。如果我们每个人都能把自己的工作做好,团队的执行力自然就好。按照PDCA的套路做,我们就能把事做好。PDCA常用于质量管理,但它适用于从产品到人品一切质量的改善。特别是作为一种日常工作的基本模型,可以极大地提高执行力。其中,P(计划)是指将目标科学分解为一系列具体的作战任务,让每个人都知道自己的作战内容、愿意为目标而战、知道如何去战;D(执行)是指班长要确保每个战士手里都有枪,会用枪;C(检查)是指战斗过程中要督促各作战部队按作战计划推进,并随时了解需求,给予必要的支援与指导;A(反馈)是指随时总结战况,并根据进展调整作战计划,进入新一轮的计划。A还要求对本轮PDC的过程进行全面回顾,及时总结经验教训,发现问题,避免再次犯错。

    实践, 领导力 2019年12月18日
  • 中小团队为什么实现不了OKR?

    领导者都渴望自己的团队上下一心、上下同欲,精神集中,一起行动,冲向我们要攻克的目标!

    实践 2019年12月5日
  • 我从OKR中学到的最重要的4个关键课程 ( 具体怎么做?)

    关于OKR,还有很多其他重要的东西要理解,并思考是否要使用OKR:如何编写一个好的目标,如何给KR评分,如何使用置信度度量,如何采用有效的时间轴/节奏/节奏,如何跟踪OKR和签入等。如果您想进一步了解这些内容,可以查看OKR相关阅读清单。OKR图书清单:实施OKR之前必须阅读的内容

    OKR, 实践, 领导力 2019年12月3日
  • OKR检查清单:准则,工具和重要框架

    该OKR检查清单将使您的团队和组织更容易采用OKR。查找使OKR为您服务的特定指南,工具和技巧。

    OKR 精品, 实践 2019年11月28日
  • 《OKRs-E目标管理框架》上手指南

    OKR工作法,大家都比较了解了,O是Objectives,KR是Key Results,#OKR#工作法即目标与成果关键法。那么OKRs-E中的E是什么呢…

    Tita 精品区, 实践, 解决方案 2019年11月26日
  • 企业开始实施OKR前,四个关键点!(管理深度好文)

    过去这一年实施Tita OKR的企业组织,大多数企业的期待围绕着以下三项目前企业遇到的问题展开:

    第一,希望公司能上下一心,一起朝目标迈进

    潜台词:员工应该更理解公司目标,应该更能换位思考

    第二,希望提高员工自主性,能设定具有挑战性的目标,然后自我驱动

    潜台词:员工积极性不够,只想做KPI规定的事情

    第三,希望能借此获知每个员工的工作贡献度

    潜台词:我不知道员工的贡献度多少,更不知道有多少人在偷懒

    OKR 精品, 实践 2019年11月25日
  • 手把手教你制定高效工作计划

    当我们学习了如何做计划管理、怎么做计划管理,以及准确理解计划管理的内涵,明白了计划管理意味着——让经营基本元素和基本项目连接团队,务必掌握计划管理落地方法,为目标寻找资源的一系列的行动安排,就会更深刻地领会计划管理的重要性。

    实践 2019年11月23日
  • OKR管理秘宝——数据分析

    目标作为一个前进的方向,必须是振奋人心的,确定目标要大胆却不过于脱离现实。关键成果是衡量目标是否实现的所在,必须要具体有价值,设立关键成果必须要严谨小心。一个目标尚需耗费心力,更不用说一个公司下的公司目标和更多的部门目标了。

    OKR, 实践, 行业实践, 领导力 2019年11月19日
  • OKR给绩效管理带来什么?| Tita

    在绩效管理包含有关员工入新,发展和留任的许多不同问题的情况下,OKR专注于战略。
    在管理高度依赖于上下文的细微差别和人际关系动态的地方,OKR将其归结为硬数字。
    在绩效管理从个人绩效开始的地方,OKR赋予团队和整个组织以目标。

    实践, 领导力 2019年11月12日
  • CHO和HR在组织中都这么推行:制定年度KPI,用季度OKR支撑!

    先谈谈,使命使命、愿景和战略的关系:伟大的「使命、愿景和战略」是组织的基础,任何组织的存在理由都是基于一个目标:使命、愿景。基于这一目标,组织设计了一个如何实现使命、愿景的计划:战略。okr.tita.com

    实践, 领导力 2019年10月31日
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