实践

  • OKR教练技术:如何快速获得OKR认同

    当谈到向团队展示如何使用目标和关键结果(OKRs)时,如何召集团队 — 以一种低压力或无压力的方式。和任何一种变…

    2020年11月26日
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  • 日周月报该如何选择

    当企业规模越来越大时,每个管理者所要带领的团队也会越来越大。此时每天面对面汇报工作,随时能观察到下属在做什么的工…

    2020年4月7日
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  • 听说这是在家办公的员工状态

    受疫情影响,许多公司不得不开启在家办公的模式,但是员工在家办公会有一个很大的障碍点,如何进行时间管理? 常见的在…

    2020年2月4日
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  • 如何拒绝老板“每天100张设计图”的要求

    探讨这个问题之前我们首先问一下自己,我一天可以做“多少张设计图”?做“100张设计图”我需要多久?

    2020年1月27日
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  • 项目管理必修课——有效处理人际关系

    最近在著名项目管理专家詹姆斯·刘易斯博士的《项目计划、进度与控制》中见到了这样一张图: 刘易斯博士通过这张图来给大…

    2020年1月6日
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  • 百度、华为、小米 都在用的PDCA工作法到底有多高效?

    执行力就是做事的能力。如果我们每个人都能把自己的工作做好,团队的执行力自然就好。按照PDCA的套路做,我们就能把事做好。PDCA常用于质量管理,但它适用于从产品到人品一切质量的改善。特别是作为一种日常工作的基本模型,可以极大地提高执行力。其中,P(计划)是指将目标科学分解为一系列具体的作战任务,让每个人都知道自己的作战内容、愿意为目标而战、知道如何去战;D(执行)是指班长要确保每个战士手里都有枪,会用枪;C(检查)是指战斗过程中要督促各作战部队按作战计划推进,并随时了解需求,给予必要的支援与指导;A(反馈)是指随时总结战况,并根据进展调整作战计划,进入新一轮的计划。A还要求对本轮PDC的过程进行全面回顾,及时总结经验教训,发现问题,避免再次犯错。

    2019年12月18日
    1.2K
  • 中小团队为什么实现不了OKR?

    领导者都渴望自己的团队上下一心、上下同欲,精神集中,一起行动,冲向我们要攻克的目标!

    2019年12月5日
    671
  • 我从OKR中学到的最重要的4个关键课程 ( 具体怎么做?)

    关于OKR,还有很多其他重要的东西要理解,并思考是否要使用OKR:如何编写一个好的目标,如何给KR评分,如何使用置信度度量,如何采用有效的时间轴/节奏/节奏,如何跟踪OKR和签入等。如果您想进一步了解这些内容,可以查看OKR相关阅读清单。OKR图书清单:实施OKR之前必须阅读的内容

    2019年12月3日
    1.0K
  • OKR检查清单:准则,工具和重要框架

    该OKR检查清单将使您的团队和组织更容易采用OKR。查找使OKR为您服务的特定指南,工具和技巧。

    2019年11月28日
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  • 《OKRs-E目标管理框架》上手指南

    OKR工作法,大家都比较了解了,O是Objectives,KR是Key Results,#OKR#工作法即目标与成果关键法。那么OKRs-E中的E是什…

    2019年11月26日
    1.5K
  • 企业开始实施OKR前,四个关键点!(管理深度好文)

    过去这一年实施Tita OKR的企业组织,大多数企业的期待围绕着以下三项目前企业遇到的问题展开:

    第一,希望公司能上下一心,一起朝目标迈进

    潜台词:员工应该更理解公司目标,应该更能换位思考

    第二,希望提高员工自主性,能设定具有挑战性的目标,然后自我驱动

    潜台词:员工积极性不够,只想做KPI规定的事情

    第三,希望能借此获知每个员工的工作贡献度

    潜台词:我不知道员工的贡献度多少,更不知道有多少人在偷懒

    2019年11月25日
    1.3K
  • 手把手教你制定高效工作计划

    当我们学习了如何做计划管理、怎么做计划管理,以及准确理解计划管理的内涵,明白了计划管理意味着——让经营基本元素和基本项目连接团队,务必掌握计划管理落地方法,为目标寻找资源的一系列的行动安排,就会更深刻地领会计划管理的重要性。

    实践 2019年11月23日
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  • OKR管理秘宝——数据分析

    目标作为一个前进的方向,必须是振奋人心的,确定目标要大胆却不过于脱离现实。关键成果是衡量目标是否实现的所在,必须要具体有价值,设立关键成果必须要严谨小心。一个目标尚需耗费心力,更不用说一个公司下的公司目标和更多的部门目标了。

    2019年11月19日
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  • OKR案例——OKR制定困难者的福音

    OKR是一种能将团队调动起来一起向着一个方向去努力的绝佳目标管理法,它让我们的团队去挑战自己的极限,去实现更大的价…

    2019年11月19日
    1.6K
  • 用OKR让你的员工嗨起来!

    正确的实施OKR让整个团队都嗨起来了,没有死气沉沉的人际关系,没有浪费时间做多余的事情,更不用说要领导跟着身后紧盯着员工的产出,因为你的员工自己会承担职责,会主动为实现目标贡献出自己的力量。

    2019年11月12日
    1.0K
  • OKR给绩效管理带来什么?| Tita

    在绩效管理包含有关员工入新,发展和留任的许多不同问题的情况下,OKR专注于战略。
    在管理高度依赖于上下文的细微差别和人际关系动态的地方,OKR将其归结为硬数字。
    在绩效管理从个人绩效开始的地方,OKR赋予团队和整个组织以目标。

    2019年11月12日
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