Tita 精品区

升级快速一览： 新增特性： 目标OKR支持添加我关注的人 支持针对单个人所有OKR进行评论 体验优化： 目标类型升级为后台高级功能 目标二级导航支持快速查看下属OKR 升级详情： 1.目标OKR支持添加我关注的人 Q1：在哪添加？ 小T：在目标二级导航的“关注的人”导航下，点击添加按钮即可添加我关注的人。 PS：删除关注的人也是通过此添加弹层中操作删除哦~ Q2：有何用途？ 小T：添加我关注的人，可以快速查看我关注的人的所有OKR，可以实时了解对方的OKR进展。 PS：小T期待这个功能已经很久啦…

升级快速一览 新增特性： 体验优化： 升级详情 1.目标中新增“OKR案例库”，允许直接套用案例库模板 创建目标时可以点击查看OKR案例库，为您的OKR设定提供灵感~ 点击进入OKR案例库，可查看OKR案例库模板并进行模板套用，节约您的操作成本。 套用成功后，系统自动返回创建目标弹层，可以进行目标相关属性的编辑修改。 2.手机端允许设置和修改量化值单位 0623迭代中Tita PC端允许自定义量化单位后，受到了广大用户的一致好评，本次迭代手机端将同步此功能，大家赶快登录体验吧~ 3.[共享]的人…

      企业微信 – 应用市场 Tita OKR 和项目管理  PC 访问链接：Tita OKR和项目管理  「企业微信」应用商店安装指南   Tita 绩效宝 PC 访问链接：Tita 绩效宝     钉钉 – 应用市场 Tita 的 OKR 访问链接：Tita的OKR     「钉钉」应用商店安装指南 Tita 绩效宝 访问链接：Tita绩效宝   飞书 – 应用商店 访问链接：Tita OKR目标管理…

有一个已经工作了3年的朋友，曾同我们感叹每天都被繁琐的工作所累，一直在重复做相同的事情没有什么实质性的成长，想要更换一个工作环境来改变一下状况。仔细了解了一下她的情况，发现事情并不是换一份工作就可以解决的问题。她的工作确实很繁杂，却也不是完全无规律可寻，但一直以来因为过于忙碌她并没有花心思去学习新的处理问题的方式，以及尝试改变自己的工作方式。同样的回报上并不会有一份过于轻松的工作在前方等待，所以如果不从根本解决问题，换工作并不来带来什么改变。 首先要改变的就是工作方式，一味的做着一件件递到眼前来…

升级快速一览： 升级详情： 1.目标新增关键成果权重设置 1.创建目标弹层中允许设置关键成果权重； 2.目标详情页支持修改关键成果权重。 1.关键成果权重必须为100%； 2.若不主动设置关键成果权重，则目标下各关键成果权重默认一致。 1.设置关键成果权重更有利于工作聚焦，将精力更多的放在重要性比较高的工作上； 2.在tita上设置关键成果权重后，目标完成度可由关键成果完成度自动计算，无需手动更改，目标完成度为关键成果完成度及权重乘积之和； PS：“目标完成度自动更新”属于后台高级功能，需要可以…

许多企业在导入OKR以后，会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形，管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担，给OKR的推行带来非常大的阻力。另外，由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合，也影响了OKR实施的效果。 为什么？ 大多数企业在OKR制定完成后，明确了目标，解决了“我想去哪里？”的问题；明确了关键成果，解决了“我怎么知道我是否到达那里？”的问题；但缺少达成OKR目标的行动计划，没有明确“我怎么到达那里？”。 OKRs-E 目标计划执行框架（图片来源：okrs-e.co…

升级快速一览： 新增特性： 「目标」创建目标支持同时创建关键成果 「目标」目标列表页支持展示工作执行 「目标」目标列表页支持创建关键成果 「目标」目标列表页支持进行评价打分 「目标」新增目标描述和关键成果描述 「考核」考核中支持导入目标及关键成果 「日常工作报表」报表支持展示目标类型 「动态」动态搜索人员交互优化 升级详情： 1.创建目标支持同时创建关键成果 在目标列表页打开创建目标的弹层，可以支持同时填写关键成果的名称、负责人及信心指数等信息，可以添加多个关键成果，这样就可以在同一个界面上进行…

随着90后步入职场，管理者对下属的“管控”能力变弱了，甚至有一些管理者在反思，我究竟适不适合做一个管理者？ “领导力是可复制的一系列工具”，在《可复制的领导力》一书中有这样一个观点。 东方管理学常常强调领导力是一种境界，西方管理学则强调领导力是一系列可操作使用的工具，例如，领导布置工作的时候至少说五遍要求： 第一遍：老板自己说一遍工作要求 第二遍：员工重复一遍要求 第三遍：询问员工做这项工作的目的的目的 第四遍：询问员工做这件事的思路规划，做这个事情的过程中会出现什么意外？出现什么情况你向我汇报…

最近小编接到不少客户咨询，子目标的进度进展应该如何自动更新到母目标上，实现母子目标的进度联动？ 当然接触这个问题的时候，自己是比较疑惑的，就是出于什么样的场景，使用OKR的用户会提出母子目标联动的需求？针对这一问题，我也从问题咨询者处了解到了答案，这才发现问题出现的根本原因。用户的场景如下： 1.目标是自上而下分解的，一般来说下级目标承接上级的关键成果来作为自己的目标，所以上下级目标之间是强关联关系； 2.因为上下级目标之间的这种强关联关系，上级目标的进度进展完全是由下级目标的进度进展决定的，如…

升级快速一览： 新增特性： 「目标」下级目标支持关联上级目标关键成果 「目标」目标详情页支持拖拽关键成果排序 「目标」OKR工作法中支持显示项目下的任务 「目标」支持按照公司和部门层层查看目标地图 「管理规定」管理规定中新增部门管理规定 「后台」企业管理后台支持导出企业通讯录 「系统」置入站内 Tita 使用手册 升级详情： 1.关联母目标时，下级目标支持关联上级目标关键成果 Q1：在哪关联目标？ 小t：在创建目标时可以关联母目标，目标创建好后也可以在目标详情页的基本信息页签下修改已关联的母目标…

[toc] 什么是Tita？ 1.概述 Tita基于科学质量戴明环PDCA理论，通过目标和关键结果（OKRs）的制定，项目和计划的层层分解，及时总结反馈，高效执行考核，有效的构建您企业一体化工作闭环管理。 建立适应企业规范的组织关系管理模型，实现灵活的组织模式，打破深井，建立信息共享和团队互信的赋能基础保障和协同体系；通过赋能成就体系模型植入，促进企业在管理过程中，对于人的精神，利益，情感，三个激励的手段，形成营造尊重和信任的氛围，提升员工执行力和管理领导力。 用tita.com帮您的企业建立工…

[toc] 1.1如何创建项目 工作台-项目协同-创建项目-添加好项目成员，设置好项目审批人等信息，【创建】即可。 1.2如何添加相关成员加入项目 工作台-项目协同-在创建项目时可以添加，项目创建成功后，在详情页-内/外部成员处也可以添加。 1.3如何创建项目里程碑 项目周期长，分时间节点分阶段推进，建议使用里程碑，每一项目阶段就是一个里程碑。 工作台-项目协同-项目详情页-里程碑-里程碑发表框，填写好里程碑名称、时间、负责人等信息，发布即可。 1.4如何查看里程碑信息 工作台-项目协同-项目详…

[toc] 1.1如何创建目标 目标OKR-目标列表-创建目标-添加相关目标成员，设置好关联目标等信息，创建即可。 1.2如何添加相关成员加入目标 目标OKR-在创建目标时可以添加，目标创建成功后，在目标详情页“成员”页签也可以添加。 1.3如何创建关键成果KR 目标创建好后，需要先创建衡量目标能否达成的关键成果； 目标OKR-目标列表-目标详情页-关键成果-关键成果发表框，填写好关键成果信心指数、名称、时间、负责人等信息，发布即可。 1.4如何更新关键成果进度进展 目标OKR-目标列表-目标详…

OKR 就像指南针，重在确定方向；KPI 就像秒表，重在计量。 OKR 给出你的团队方向，KPI 会确保没有偏离轨道。

在《项目计划、进度与控制 》与控制中一书作者强调了项目的规范流程，从启动项目到制定项目战略，执行与控制再到最终的项目结束。然而现实中很多项目团队拿到项目就开干，遇到问题停下来解决，常常还需要返工去填补已经出现的错误漏洞。很多人会反驳，我们的项目依然成功取得了结果，但是当今社会已经不是靠获得一个结果就能够取胜的了，低成本高收入或者快速产出取得市场占领先机才能在竞争激烈的环境中获得一席之地。 想要让企业的项目用最低的成本获得最高的收获，想要计算出最快完成项目的时间，那么规范化的项目流程是一种必然的趋…

一个企业的成功必定来自于一个个战略目标的实现与项目计划的达成，企业规模越大，目标项目所涉及的范围就越广。如何合理制定目标计划，如何实时进行进度追踪，如何完美处理实施过程中的团队协作、跨部门协作乃至跨企业协作都是能够将企业战略转化为实际成果的关键所在。 为帮助企业更好的制定战略计划，实现高效协同办公，Tita携手飞书打造专注于实现高效便捷的 #OKR# 与项目管理的办公平台。 通过飞书使用Tita 可便捷创建任务和相关群聊，实现OKR 和项目管理推进过程中的即时沟通。飞书的云文档所支持的在线编辑更…